城管局“双争”品牌的名称是：“扮靓凤城、惠泽百姓”。今年以来，我们紧贴城建职能创品牌，围绕“双争”要求作文章，取得了初步成效。主要做法是：

一、反复进行宣传发动，切实增强干部职工参与品牌创建的自觉性。

一是品牌《意见》反复学。二是挖掘内涵求深度。三是“双争”要求勤对照。为打造城建品牌奠定了较好的思想基础。

二、注重搞好结合渗透，使品牌建设进入城建各项工作、融入城市日常管理。

一是把品牌建设与正在开展的科学发展观学教活动紧密结合。二是把品牌创建与城建中心工作紧密结合。

主动参与、积极配合震后危旧平房改造及旧小区集中供热“一号工程”；全市拆违拆迁，我局率先打响了第一炮；2007年我市第15次夺得全省城市容貌综合整治“燕赵杯”金奖；全省园林绿化大检查我市获得第一名；建设路综合改造昼夜奋战、半幅施工，必将谱写出新**市政设施建设的“动容诗、畅想曲”。

三是把打造品牌与争先创优活动紧密结合。

“双争”品牌贵在争、重在创。具体到城管局，品牌就是服务，品牌就是口碑，品牌代表着党和政府的形象。“双争”品牌活动开展以来，我们相继开展了“亲情执法、贴心服务”、“文明工地、优质工程”评选和“当表率、做贡献、献厚礼”等争先创优的系列活动。同时，通过城管公众网、城建“12319”便民服务热线、市电视台“直播50分”和人大政协建议提案等各种渠道陆续接到群众意见建议203

件，我们采取发放“督办单、整改卡”等办法及时交由有关单位，责成限时落实。LoCaLhOST诸如路灯不亮、井盖补缺、施工扰民、排水不畅、出行不便等问题，均及时得到解决，让群众看到了打造机关品牌带来的新变化。

四是把品牌创建与创新管理机制紧密结合。

目前，我市城管行政综合执法新机制正在积极推进，城市管理重心向区街转移进展顺利，城市精细化管理、网络化管理、人性化管理和长效管理的新机制、新模式相继出台，必将为新**腾飞注入新的活力。

三、加强组织领导，努力为“双争”品牌建设创造条件

一是注重提高干部职工开展品牌创建活动的能力。

我们利用各类业务培训机会，对基层党政“一把手”、机关处长、中层党员干部分批次进行了机关品牌知识培训，有效地提高了干部职工打造城建品牌的综合素质和整体能力。

二是坚持把“扮靓凤城、惠泽百姓”作为全系统唯一的“双争”品牌。我们要求局属7

个企事业单位，紧紧围绕“扮靓凤城”开展创建活动，做到同一名称、同一理念、同一目标，保证了品牌建设的健康发展。

三是积极为开展品牌创建活动创造条件。

局成立了以“一把手”为组长的品牌创建活动领导小组，下设办公室，局党委从人力、物力、财力、精力和时间上给予支持、提供便利。