深化“创争”活动 亲情保障安全

——记****班组安全亲情文化建设

“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，是实施职工素质工程的重要载体，也是一项长期的、综合性的系统工程。开展“创争”活动，其出发点和落脚点都是为了全面提高职工素质，一个企业若没有高素 质的职工队伍做支撑，那么，它再好也不可能实现持续发展的目的。我们班组在工作中深入持久地开展“创争”活动，以建设群众安全亲情文化为切入点，不断提高职工的综合素质，全面完成了上级下达的各项生产任务，开创了工作的良好局面。下面，把我们如何搞好安全亲情文化建设的具体做法做以汇报：

一、 班组概况：安全是头等大事 我们乘务大班现有职工60人，其中大班长1名、值班长5名、正司机34名、副司机25名，文化程度均在中技以上，是一支比较年轻的学习型团队。乘务员岗位主要负责机车的日常维护和操纵，机车的计划修和临修等工作，担负着整个齐鲁乙烯原料进厂、产品出厂的铁路运输任务，年运输量500多万吨，是我厂生产运转的“龙头”岗位。由于作业区点多线长，线路情况复杂，生产和施工交叉多，机车又属于全天候动态作业，所以危险性大，安全系数低，安全管理一直是我们大班的头等大事。安全生产的灵魂是安全文化，安全文化的灵魂是亲情管理。这是我们大班开展“创争”活动、创建安全文化的切身体验和成功实践。安全生产中的亲情管理不但激发了员工的劳动热情，提高了员工的安全素质和执行力，而且形成了强烈的安全文化氛围，使他们掌握了安全生产长效机制的诀窍，安全生产步入良性循环。LoCAlhoST截止到2007年10月5日，我们大班已实现连续安全生产五周年，机车铁路安全运行天数累计达到了1831天。谈到这些成绩，我们深有感触：通过“创争”活动的持续开展，以两个“承诺”为支撑的安全亲情文化的建立，对提升职工素质和安全习惯的养成，起到了非常大的作用。

二、事故发生：心中永远的痛 我们乘务大班在5年前曾发生过一起机车侧面擦伤事故，事故发生后，厂和车间“小题大做”，深刻剖析事故原因，发现主要责任人除没有严格执行制度外，当时妻弟意外去世，岳父身患癌症，妻子即将临产等家庭出现的变故，造成情绪低落、精力不集中，也是主要原因之一。我们为此对照学习型组织理论进行了系统思考：职工遭受家庭困难，大班应该怎样为员工排忧解难？应该怎样安排工作？通过反思，我们认识到，科学管理的核心是制度，行为管理的中心是人的积极性，制度可以把人的操作精确到分秒，但需要人的主动性来弥补，而亲情管理正是开启心灵之锁的钥匙，制度严酷无情，而制度的执行者却非无情草木，管理者与被管理者都是人，而人需要情感交流、情感关怀。

三、家庭承诺：高高兴兴上班 我们认为：让家庭参与职工岗位的安全管理，实施以亲情管理为主的“家庭安全承诺制”，让职工家属配合我们工作，保证让职工上班前得到充足的休息，带着饱满的精神状态投入工作，用亲情的力量强化安全工作，会起到事半功倍的效果。为此，我们逐家拟定安全承诺内容，白天忙完工作，晚上走访职工家庭，了解家庭的状况，介绍安全承诺的内容，并给家庭成员合影， 留下全家福，签定安全承诺书，家访职工使我们走进了员工的情感世界，拉近了我们和员工的感情。职工孟凡勇的父亲是一位在青岛铁路分局工作了30年的老职工，他激动地握住我们的手说，他为儿子拥有这样的集体感到满足与骄傲。职工栾奕的妻子是一位公交车司机，在欣然签下家庭安全承诺书的同时，提出和当机车司机的丈夫一起比比谁更安全。我们在岗位处处营造亲情、安全及家的文化氛围。职工来到班上，在交接班室，首先映入眼帘的是“家庭安全承诺全家福栏”。第一眼看到的是亲人的微笑和殷切的叮咛。在职工工作现场，职工看到的是自己提炼署名的安全警言警句。“安全连着你我他，机务安全靠大家”、“安全生产年年好，职工生活步步高”、“多休息、不喝酒，事故躲着我们走”、“安全就是衣食父母”等发自职工的内心安全箴言，在时刻提醒着每一位职工：要安全、安全再安全。

四、班组践行：平平安安回家 职工家庭给了我们一个承诺，我们应该还职工家庭一个什么样的承诺？我们经过反复讨论，形成一致意见：认为安全就是最大的承诺，让职工在干完一天的工作，平平安安回家，就是对职工家庭的最好承诺。我们从抓安全源头做起，建立了事故隐患排查和“安全滚动控制平台”团队学习机制。作业前把“确认职工精神状态良好，机车状态完好，作业环境、条件良好。”作为不可或缺的条件，严格执行。把职工作业过程延伸为安全隐患查找、控制、消除的过程，职工及时把安全隐患记录在规定的表格中，并提出整改防范措施。班组安全活动由个值班长统计、通报，并实施预警管理，能自己解决的问题组织班组的力量协调解决，不能解决的依次上报解决，形成循环。在乘务交接班室，建立安全警示板，将隐患查找、预防、整改、消除等情况，循环公布，做到知识共享，形成养成教育，并纳入车间的绩效考核。 “家庭安全承诺制”是职工家属对我们的承诺，她们保证让家属上班前得到充足的休息，高高兴兴上班；“事故隐患排查机制”是我们还职工家属一个承诺，通过不断优化作业条件，逐步养成职工良好的安全工作意识，逐步改善作业环境，从而保证本质安全，保证职工平平安安回家。两项制度的实施，形成了我们的安全亲情文化氛围。今年以来职工共提合理化建议200余条，避免行车事故16起，设备大部件事故2起，保证了铁路运输的畅通无阻。

五、落实《禁令》：亲情不断延伸 近期，集团公司颁布了《安全生产禁令》，我们通过各种形式加强《禁令》的宣传学习，车间领导也深入每个班组，宣讲石化行业的生产特点和《禁令》出台的背景及当前的安全生产形势，让职工不但深刻理解《禁令》的十项内容，还要理解禁令出台的现实意义和必要性。近日，我们为进一步深化安全亲情文化建设，宣传贯彻禁令向深度扩展，

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