文章标题:采油厂运用网络开展厂务公开工作的经验做法
立足油田实际 运用网络科技 深化厂务公开 提高企业活力
近年来,我厂按照《石油公司厂务公开工作实施办法》的要求,结合油田生产建设工作实际,摸索适合油田特点的厂务公开工作方法。厂领导班子在厂务需不需要公开,愿不愿意公开,敢不敢公开,能不能公开等方面达成了共识,并把厂务能否真正公开,作为检验领导班子办事透明、处事公正、员工油顺、决策民主、廉洁执政的一种有效形式。通过制定严格的规定,除了企业商业秘密外,没有什么不能公开和不敢公开的内容,自觉接受员工对事权、财权、物权和人事权的监督。在全厂形成了党委统一领导,行政采取多种形式公开厂务,纪监部门督导,工会组织承担日常工作的格局。特别是近几年来,随着生产工艺的改进,自化技术的应用,传媒手段的扩展,员工素质的提高,群众监督意识的增强,仅靠职代会、厂务通报会、厂务公开栏等形式,已不能满足员工参与民主管理和监督厂务的需要。为把厂务公开工作引向深入,我们在原厂公开形式的基础上,探索建立了利用网络开展厂务公开工作的又一有效形式,提高了厂务公开工作的效率和质量,促进了石油生产建设工作和员工队伍的稳定。我们的主要做法是:
一、结合实际,用好资源
我厂利用传统的会议、文件纸张、厂务公开栏传递信息的方式开展厂务公开工作,显得极为不便。但我厂石油生产自动化程度基本形成,工业自动控制用微机已普及至全厂所有岗点和井站。特别是最近两年油田的大发展,85座集配油站全部贯通了高速光缆,而且还实现了集油站的视频监控,利用网络资源扩大厂务公开的条件基本具备。LoCalHOST全厂岗点有500多台计算机,员工自购计算机有120多台,所有这些为网络资源的有效地利用,打下了良好的基础。
有了这个先决条件,为了提高厂务公开工作的有效性和质量, 2001年,厂党政在充分调研的基础上研究决定,利用油田生产工业自动控制网络,建立我厂的企业文化网。利用网络传递厂务公开信息,扩大厂务公开覆盖面,维护员工的合法权益,自觉接受广大员工的监督,安排部署了企业文化网设计制作工作,并要求设立厂务公开的相关栏目。 2001年6月由企业文化科设计制作的我厂企业文化网正式开通。在下设的8个栏目中,开设了厂务看清楚栏目,按照《__石油__采油厂厂务公开实施办法》发布厂务公开的内容。
二、党政重视,规范运作
网络作为一种信息工具,它的优势在于信息传递快捷、便于查阅。但网络信息的管理有一定难度,管理不好也容易出现问题。
厂党政为了加强对网络的管理,在企业文化科增设了网管岗位,专门进行企业文化网各类信息的发布和维护,按照厂行政的安排发布厂务厂情信息,并着手建立和规范厂务公开工作网络运行程序。
2002年11月,企业文化网改版运行,在充实厂务公开内容的同时,进一步丰富厂务公开工作的形式,基层有10个单位也相继开通了基层网站,建立了自己的厂(区、站、所、队)务公开栏目,由基层单位兼职信息员负责数据的更新和基本维护,标志着我厂全面建成了厂务公开工作网上的两级网络和管理。
为更好的利用网络开展厂务公开工作,充分发挥企业文化网的作用,信息自控中心还专门对兼职信息员进行了培训,提高信息员的计算机操作水平和网络操作能力。这些工作的开展,为我厂运用网络开展厂务公开工作奠定了硬件和软件基础。
我们还运用文字、图片、声音、视频等所多种形式在网络上发布厂务公开信息,不断拓展厂务公开工作网络空间,以丰富的形式强化厂务公开工作的效果。比如,在住房分配厂务公开活动中,不仅在网上以文字表格的形式公布住房打分排序榜,而且还公布了户型结构图,特别是在选房结束后,还公布现场的图片和视频,使厂务公开内容更加直观,吸引了更多员工通过网络关注和参与厂务公开工作。目前,我厂企业文化网已成为员工文化生活和知厂情、参厂政的重要内容和组成部分。关心的人员越来越多,运用的频率不断提高,覆盖的范围到达了班站。
三、建立平台,引导沟通
厂务公开不仅仅是为公开而公开,关键是公开后要听取员工意见改进工作。而运用网络开展厂务公开工作最难和最敏感的,就是网络言论的互动。管的太死则听不到员工的声音,放的太活容易造成舆论的失控。
既不能一放就乱,也不能一管就死,厂党政因势利导,组织人员设计了网络言论互动程序,增开了员工网络意见箱栏目。我们模拟员工代表大会提案征集办理落实的运行方式,建立了网络意见的提交、审查、回复机制,通过四个页面较好的满足了互动,并实现了言论的有效控制。2003年9月,员工网络意见箱试运行了10个月后,为广大员工解答了许多疑问,解释了许多政策,解决了一些实际问题,受到了广大员工的欢迎。
为了进一步规范管理,解决一些需要不同部门和单位共同办理的意见建议,厂党委出台了《关于利用网络资源进一步加强民主管理工作的通知》,建立了网络意见办理机制,规范了网络意见箱的管理工作。运用四个网页,一个程序和一张表,较好的实现了网络意见箱的规范运作。四个网页分别是意见提交页面、意见收集页面、意见审查回复页面和意见回复公开页面;一个程序是计算机ip地址跟踪程序;一张表是《网络意见建议办理通知书》。具体运行程序是,员工通过意见提交页面发表意见建议,提交后,审查部门通过意见收集页面收集员工提交的意见建议,然后进行审查分类。对简单的问题或过激、不妥的言论,我们通过查询ip地址和意见发布时间,可将意见发布人的范围缩小至岗点,然后通过电话与本人进行沟通,或与单位党支部书记沟通,要求其有针对性的开展一人一事的思想政治工作。对于需要部门解释和答复的意见,我们通过《网络意见建议办理通知书》的形式责成相关部门限期回复。对涉及面广,单个部门不能解决答复的,我们召集多部门一起研究分工解决和回复。对回复情况进行审查后,通过意见审查回复页面发布至意见回复公开页面,完成全部
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