文章标题:“三个亮点”是“三个代表”在矿区的具体体现
“三个亮点”建设是集团公司领导班子在董事长江卫的带领下,结合枣矿集团的实际,践行“三个代表”重要思想的具体体现,是企业改革和发展的必然要求,是矿区广大职工的呼唤和心声。“三个亮点”建设推行三年多来,它所形成的强大凝聚力和感召力,激励着我们扬帆远行、勇往直前;它所发挥的作用,指导我们更好的工作;它所产生的意义,必将载入矿区发展史上辉煌的一页。“三个亮点”使我们在建设富美和谐矿区的道路上越走越宽、越走越好。
一、“三个亮点”建设实施的动因
“三个亮点”工程建设的形成,不是随口而出、随语而定的。它是在深刻认识枣矿集团历史渊源、发展现状、未来蓝图,在实践中不断总结、归纳、提炼、升华出来的符合枣矿集团实际的创新理论。多少年来,煤炭工业发展基本上走的是一条管理粗放、文化落后、重生产轻治理的数量速度型道路。我们枣庄矿区和大多数煤矿企业一样,在质量标准化方面存在着先天不足、欠帐大的问题,有的矿井采掘失调,生产被动,安全环境治理难度很大;有的矿井已经注销生产能力多年而继续维持生产;有的则完全为了截住周边地方小矿的矿井水,担负排水任务,掩护其它矿井生产而不得不延长寿命运转。在企业文化建设方面,以偏概全,认识不足,管理单一,没有一套行之有效的管理理念来规范和约束企业及员工,导致企业制度缺乏连贯性,员工思想比较混乱。在环境综合治理方面,黑脏乱差是煤矿企业的一大通病。基于上述问题,2003年,枣矿集团领导班子通过认真研究分析认为,搞好质量标准化建设是实现安全生产和文明生产的前提,越是基础差,越是要大搞质量标准化;企业文化建设是企业发展之魂,没有一个先进的企业文化做支撑企业将被市场淘汰,必须打造符合枣矿集团实际的先进企业文化来激发内部活力;环境综合治理是改变煤矿脏乱差面貌、塑造煤炭企业崭新形象、改善员工工作和生活环境、建设富美和谐矿区的需要。LOcalhosT自此,以质量标准化、企业文化、环境综合治理为主要内容的“三个亮点”建设逐渐形成并在矿区全面推开。
二、“三个亮点”建设的主要内容和举措
“三个亮点”建设的内容有广义和狭义之分。广义是指质量标准化、企业文化、环境综合治理方面所涉及的所有内容,是随着形势和任务的发展变化而变化的。狭义是指在现阶段需要从事的主要工作内容。质量标准化建设指搞好安全环境治理,加大对重大隐患的专项治理,消除安全管理的死角和盲区;对各类质量检查中普遍存在的“易改易犯”问题,集中时间、集中人力进行力度较大的专项整治;引入精细化管理,强化工程质量、工作质量、产品质量、服务质量,导入“零缺陷”目标、4e精细化管理模式等管理理念和管理手段,对每项工程、每道工序都制订完善的作业规程和安全措施,对每一人、每一时、每一处、每一事都制定细化、量化、数据化的标准,实行动态达标、流程达标;创建精品工程,不断丰富质量标准化建设的内涵,细化标准,健全完善精细化的工作标准体系、流程控制体系和质量保障体系;抓好过程控制,致力于质量标准化建设与现代企业管理方法、管理理念的接轨和融合,把质量标准化建设由强调结果向控制过程转变,进行流程控制等一系列内容,是质量标准化建设的基础工作。
企业文化建设指以理念为灵魂,培育员工共同价值观;以健全机制为基点,凝聚企业文化建设的内在动力;以学习型组织为载体,培育知识型创新型员工;以安全文化为龙头,创新安全宣教形式。安全文化是企业文化建设的重点,主要内容有强化职工安全学习培训,强化安全宣传教育,加强对“薄弱人物”和重点人员的帮控教育,营造强势安全文化。以精细化管理为切入点,实现管理流程再造;以服从和执行为准则,创建一流员工团队,建设一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的员工队伍,把军队文化引入矿山;以产品、工程、工作、服务“四个质量”为根本,打造枣矿品牌;以环境文化为重点,塑造煤矿崭新形象,彻底改变煤矿黑脏乱差的环境面貌,实现整洁明亮、舒适有序的环境。
环境综合治理指把环境的整治和环境条件的改善作为重点工作来抓,坚持人、财、物相结合,保证投入,加强管理,大力开展道路、厕所、房屋、管线、垃圾、生活用水“六项治理”。在所有居住区实行垃圾袋装化,办公区和生活区垃圾定点清运,单位所轄范围内消灭垃圾乱堆放现象;所有公共厕所由旱厕改造为水冲式;动力线、通信线、闭路电视线、太阳能热水器管线整治,达到线路敷设整齐、美观,消除视觉污染;实施饮用“放心水”工程,让员工家属吃上放心水;改造危、旧房、改善员工居住条件,基本做到矿区无危房。实施矿区道路整治。员工生活质量日趋提高,大搞文明生产,实现整洁明亮、整齐有序、环境舒适,达到规范化、标准化。
实施“三个亮点”建设需要用制度来保证,用行之有效的措施来落实。在“三个亮点”建设工作中,我们看到,从制度到措施的建立都是比较健全和到位的,促进了“三个亮点”建设工作的顺利开展。如质量标准化方面,完善了运行体系,成立了以公司主要领导为组长的质量标准化领导小组,对各项工作全面进行部署和安排。从集团公司到基层厂矿、区队,形成了层层有目标、件件有规划、项项有标准、事事有人管、人人有专责、个个有压力的安全质量标准化组织保障体系。强化了措施保障,将全年质量标准化工作任务进行层层分解,根据工作量大小逐批规划安排落实,由以往的季度检查验收细化为由安监部门每月对具体工作做出安排,实行月检查、月验收、季度总评,抓住动态管理这个关键环节,有计划、按步骤地实施达标。加大了安全监察力度,整顿充实安监队伍,充分发挥党政工团齐抓共管的作用,形成了方方面面抓安全,层层设防保平安的强大合力。完善了信息手段,加强安全信息资源的研究开发和综合运用,建立安全信息网络,实行事故信息分析制度,充分发挥井口信息站、电子大屏、高度监控和安监信息中心的安全管理网络作用,对各类安全信息集中归纳整理,分类筛选报送,专人抓落实整改,使所有安全信息的反馈、处
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