文章标题：矿业集团强化思想政治工作打造强势企业文化

强化思想政治工作 打造强势企业文化
——矿业（集团）有限责任公司是一个具有128年开采历史的老矿区，其前身为中国近代三大煤矿之一的中兴矿局，1956年成立——矿务局，1991年改制为——矿业（集团）有限责任公司，现有生产矿井12对、辅助及后勤单位23个、控股公司13个、参股公司11个，拥有企业总资产152.33亿元，是全国重要的优质煤炭生产基地和出口煤基地，是集煤炭生产加工、铁路运输、地质勘探、煤发电、煤化工、机械制造、建筑建材、生物工程、文教卫生等于一体，跨国界、跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。名列全国企业500强第208位、全国煤炭100强第9位、全省百强企业第13位、全省煤炭企业第2位。2005年原煤产量2001.6万吨，企业总收入162.28亿元。

近年来，枣矿集团注重发挥党建思想政治工作的优势,积极培育和建塑具有时代特点、煤矿特色、枣矿个性的企业文化，形成了独具特色的“三化”（准军事化、精细化、市场化）、“三基”（基层、基础、基本技能）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境面貌综合治理）“三三三”管理模式，实现了党建思想政治工作与管理工作的有机结合，破解了长期以来企业党务政工与行政管理“两张皮”的难题，使党的政治优势真正得以发挥，开创了枣矿集团改革发展的新天地。

一、抓思想认识，高起点建塑企业文化

思想是行动的先导。为建设企业文化，枣矿集团经历了认识—实践—创新—提升四个发展阶段。lOcalhosT前几年，由于思想认识不够，导致一些同志对企业文化是管理文化、文化管理是企业管理的最高境界等认识不足，思想上存在种种模糊认识。为此，通过思想教育和引导，不断提高了员工对企业文化建设的重要性、必要性、迫切性的认识。先后多次组织人员到外地学习，邀请了清华大学魏杰教授等10多位专家、学者进行授课。组织编印了12万字的《企业文化建设资料汇编》一书，供基层单位学习、宣传。在公司党校举办培训班36次，培训骨干3679人次。2002年制定出台了企业文化建设实施意见和7个具体意见；2003年形成了企业形象识别系统；2004年在矿区全面实施了准军事化管理，精心打造安全文化、制度文化、环境文化等。2005年确定为企业文化建设提升年，提出了“巩固就是落后、不提升就是倒退”的新观念，出台了《关于开展以企业文化提升文明创建水平、打造枣矿集团品牌的意见》和《关于统一规范精细化管理模式的意见》。2006年，枣矿集团根据新形势、新任务的要求，按照“夯实、提升、放大”的总要求，提出了《关于实施迈向企业文化管理新阶段的意见》。在矿区掀起了企业文化建设新一轮的思想上再重视、理论上再学习、认识上再提升、范围上再扩展、力度上再加大、措施上再强化的新高潮。

二、抓企业理念提升，塑造共同价值观

企业价值观是企业文化的核心, 是企业文化成为企业发展内在动力的基础，它渗透企业经营管理的各个环节,支配着企业及员工的思想和行为。为形成企业价值观，枣矿集团公司广泛征集、深入挖掘，通过归纳整理，最终提炼出了“诚信、勤俭、严实、创新”的企业精神，以及安全、经营、市场、质量等理念。围绕构建本质安全型、资源节约型、环境友好型、自主创新型和国际化大型企业集团，今年，又在现有理念的基础上，挖掘、征集，形成了企业宗旨、企业作风、企业道德、哲学理念、财务理念、培训理念、科技理念、风险理念等新的理念。在丰富完善理念体系的同时，对理念系统进行了诠释和宣灌，取得了员工的一致认同。同时，还征集了企业宣传广告语，修改完善了企业歌曲《托起新的太阳》等形象识别系统，赋予了ci系统强大的生命力。利用百年枣矿历史文化资源，对枣矿历史文化进行了挖掘整理，建立了中兴文化展室，举办了“中兴文化展览”，出版了《运河文化丛书－——煤史篇》和以枣矿集团实施大集团战略及科学管理为内容的《跃出地平线》。董事长党委书记江卫自编并出版了《枣矿集团管理创新》一书。同时，我们还收集整理了近年来矿区企业文化建设优秀成果，编辑出版了《枣矿集团企业文化建设成果汇编》等。进一步完善了枣矿集团企业文化建设体系，丰富企业文化建设内涵。

在企业理念的指引下，枣矿集团积极进行了以产权制度改革为重点、全面推进体制转换和机制创新的改革。对新上项目一律实行员工入股和经营者持大股，实现投资主体多元化。稳妥推进了关闭破产和资产重组。全面实施了主辅分离、辅业改制和后勤物业改革。统一了煤炭营销、财务资金、物资供应集中一体化经营管理机制。成立了困难职工帮扶中心，积极开展了对弱势群体的救助工作。实施了以“文化铸魂、质量标准化和环境综合治理”为主要内容的“三个亮点”建设。同时，枣矿集团大力发展循环经济，制订了《关于发展循环经济构建资源节约型环境友好型企业的实施意见》，明确了目标任务、发展方向、工作重点和具体措施，依托煤矸石、粉煤灰、炉渣、矿井水、生活污水、煤层气、尾矿、余热、采煤塌陷地等资源进行循环利用，形成不同的产业链，实现了经济社会与资源环境的协调发展，推进了矿区各项工作全面、协调、持续、健康、和谐发展。

三、打造安全文化，夯实“三基”建设

枣矿集团紧紧抓住安全文化这个企业文化建设的龙头，致力于打造强势安全文化，深入开展了安全宣教“十三法”活动。在建立各项机制的基础上,广泛开展了安全亲情理念征集，编辑《安全文化手册》，发到每个职工手中。集团公司提出了“安全压倒一切、重于一切、高于一切”、“安全管理严在干部、严在流程、严在细节和小事”和“安全防线前移到现场、安全重心下移到区队班组、安全教育自移到个人”的安全理念。编发了《新安全理念汇总》、《实践安全理念实例汇编》等。生产单位的每个员工都提炼出了自己的安全格言，所有区队分别形成了各自的安全誓词，在下井前组织职工宣誓。通过积极的心理暗示，增强员工的自主保安意识。矿区各单位在井口、井下大巷、工作面建立

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