文章标题：新形势下企业思想政治工作的新思考

稳定是为了发展，发展是为了更好的稳定。维稳、改革、发展成了企业的三大主题，维稳更是提高到了三者相提并论的程度，而维稳的最重要、最基本的工作就是思想政治工作，思想政治工作的重要作用就是维护稳定，这其中的稳定包含着企业局势稳定和企业员工队伍稳定，因而加强和改进思想政治工作在企业深化改革和企业持续发展中日益显得越来越重要。

创新思想政治工作必须保证思想政治工作与企业改革同步，必须与企业发展协调，必须与员工思想变化共振，才能保证思想政治工作为企业改革发展奠定坚实的思想根基，才能为企业改革发展注入积极的政治基因，进而更积极、更主动、更深入地促进企业三个文明建设。

综观我们企业的思想政治工作，我们企业的思想政治工作在根本指导思想、基本工作机制、基础运转体系、日常开展模式等方面都比较陈旧、滞后，更致命的是在具体落实上，存在形式主义，口号主义，条本主义，虚无主义，使思想政治工作成了上对上、套对套、空对空、虚对虚，其相应的工作未能落实，相应的作用未能发挥出来，因而我们在探索思想政治工作的新思路，新途径，新模式，新办法的时候，更重要的是把握住基本点，创出新路子，落到实在处，发挥大作用，使思想政治工作成为企业的“鼓号手”、“及时雨”、“常青树”。
一、抓住一条主线。思想政治工作的最基本且最重要主线是思想政治工作的“三贴近”：贴近基层，贴近群众，贴近实际。这既是主线灵魂，也是宗旨精髓，是我们思想政治工作的脉门，是任何时候都不能丢的东西。LOCaLhOst而在这点上，我们企业做得还不够，基本上存在“上对上”、“空对空”、“虚对虚”，写在纸上，说在嘴上，贴上墙上，做给上级看，说给员工听，也就是说虚的东西多，实的东西少，如何贴近基层，贴近群众，贴近实际，好像没有具体的落实和做法，传统的工作法宝变了样，变了味。要把“三贴近”落到实处，最重要的是领导的高度重视和领导的认识提高，如果领导不重视，也认识不到“三贴近”这一主线，要推进具体工作的开展和落实则很难，“三贴近”与“三个代表”的思想是一脉相通，又是“三个代表”的具体体现，我们企业领导在谈和抓思想政治工作时，必须认识到指导思想的重要性和员工队伍稳定的重要性，坚持思想领先，用“三贴近”的思想去围绕中心工作，指导总体工作，开展具体工作。

其次要把“三贴近”层层贯彻落实。大政方针确定以后，落实是关键。领导的思想意识树立起来后，层层落实也就成了关键，这个层层落实包括政工干部观念级级层层更新和在具体工作中更好地层层执行落实。我们各级政工干部要面向基层、实际和群众地多维度、多层次、全方位地思考问题，制定措施和开展工作，必须观念上有新的转变，新的突破，新的创新，同时在日常和长期的实际工作中有效地掌握好“三贴近”的根本涵义，在实践和工作把它用活，用细，用实。

二、发挥两大功能。思想政治工作两大最基本的功能是导向和激励，导向就是引导、疏导员工的情绪和思想，向正确的、积极的方向和轨道迈进，从而使员工理解支持改革和有力推动企业发展，激励就是鼓舞员工的干劲和激发员工的斗志，使员工尽职尽责地做好本职工作，同时与企业兴衰与共。而现实和实际工作中，思想政治工作的两大功能发挥的效度和深度都不够，常常是表面上和口号上的东西，领导仅仅是会上强调和纸上谈兵，而做实实在在的工作的，少之又少。

要发挥两大功能，企业必须虚功实做，实功细做。自上而下的各级组织和各级领导都必须更多地思考一些实际性的工作，谋在高度，做到低处，如今企业面临的形势越来越严峻，员工的工作压力也越来越大，由于企业处于转型期，管理不够规范，激励机制不够合理，员工产生这样那样的情绪和思想是正常的，这样多样化、多元化、复杂化的思想状况和心智模式，这就要求企业去理性面对，不必对员工惊慌失措，也不必对员工说难管，身不正，其令难行，这就要求企业领导层以身作则，靠威信和影响力来感召和带动员工。二是要靠领导深入基层和员工当中，在基层我们不仅仅是调研和鼓劲，切实与员工交流沟通，帮助员工解决工作、思想、生活中的实际问题，使员工感受和体会到企业的温暖。三是我们企业在企业管理上，要更加规范化和人性化，制度需要刚性，更需要合理，特别是在员工较为关注的人事、薪酬制度，积极地维护好员工各种权益，民主合理，又要激励到位和责任约束。领导的影响力、实在工作的感召力、制度的约束力的“三力”就能拉动思想政治工作的马车，推动思想政治工作的导向和激励“两轮”滚动，使管人与育人相结合，使思想政治工作驶入快车道。
三、实现三个转变。要使思想政治工作从“流星”和“烟花”变成“雪中送炭”和“锦上添花”，思想政治工作必须抛开“旧鞋走新路”和“旧瓶装新酒”的思维定势和工作模式，进行转型和创新，要大胆革旧鼎新，探索创新，使思想政治工作“老树发新芽”和“旧歌弹新调”。

由虚向实转变，虚功实做。虚的东西，也就是空而无效的工作，是无用功，是作秀装门面，员工不要看，不喜欢听，不愿意接受，如此常引起员工的抵触，并敬而远之。每年我们企业都召开思想政治工作会议，都制定了思想政治工作责任制，制定了一系列工作计划，但结果是会议就是“绣花”，责任变成“花瓶”，计划成了“浮萍”，去贯彻传达，去考评督促，去执行落实的，却是流于形式。建立领导责任制，制订具体的工作考评监督制度，有力执行实在的工作计划都必须是当前着力解决的问题，真正深入基层和员工当中，与员工交心、交友、交谈，在教育人、鼓舞人、激励人、塑造人的方面做些文章，下些工夫。

由旧向新转变，革旧鼎新。在继承传统和汲取精华的基础上，旧的东西要打破，要破除，旧的制度、体制、模式、办法等都要进行脱胎换骨的变革，我们不搞全面否定，也不搞全盘废除，而是要进行创新，面对新形势，新问题，新情况，积极探索新思路，新机制，新途径，以便适应企业的新发展、新改革。目前企业形势逼人，员工思想状况也呈现多变多元，员工的心智模式也出现多样化，陈旧的

[1] [2] [3] 下一页