文章标题：加强信用社内部管理建设几点建议

内部管理是一个单位的基础课题，也是永恒的课题。加强信用社内控管理建设是维护经营目标和经营秩序的重要保障，是防范、规避化解各种风险的重要手段，是信用社稳健发展的必要条件。当前信用社处于改革与发展并举的特殊时期，改革工作繁重而艰巨，发展的步伐又不容滞留，致使较多矛盾交织在一起，违法违纪案件不断发生，因此，加强当前信用社内控管理建设非常重要。

如何加强内控建设，因为信用社工作在一线主要是会计、出纳和信贷人员，也是我们信用社最基础的骨干力量，如果这支队伍出现漏洞，随时都在可能给我们信用社造成不可弥补的损失，因此加强会出队伍建设是最基础的工作,也是迫在眉睫的重要任务。

首先应当从制度落实方面抓起。在落实各项规章制度要从观念及意识形态抓起，一要以人为本，不断灌输先进思想和先进文化，让员工对执行制度逐步形成习惯成自然，唯有如此，才能有效的避免风险，从而不断适应社会主义市场经济发展的需求；通过建立完善严密合理的内控制度，健全经营和管理行为规范体系，提高经营管理水平，激发经营活力，从制度层面确保各项责任的落实，制订内控制度要符合全面性、发展性，超前性的要求。各项制度要全面覆盖业务制度发展和内部管理各个环节，确保业务经营行为，项项有依据，内部管理工作，事事有规范；同时要根据农村信用合作社业务拓展和创新的实际需要，及时研究，制定相应的内控制度，确保“业务拓展到哪里，制度就跟进到哪里，内控措施落实到哪里。”对要更新观念，抓思想认识要到位。内控制度是农村信用社经营中的一种自律机制，是从严治社，有效防范风险，保障业务经营稳健发展的前提。LocAlhosT因此，干部员工必须转变观念树立内控优先的思想。从建立现代金融企业运行机制的高度出发，认识加强内控管理的重要性，把它作为提高内部管理水平的重要工作来抓。做到业务经营和内控管理相结合。

其次通过学习和教育，让员工明白要严格执行规章制度才有信用社发展的空间，只有严格执行规章制度，才能自己体现人生价值的工作岗位。各级领导要强化对农村信用社广大干部职工的教育和引导，组织广大干部职工认真学习加强内部控制的一系列制度。克服在内部管理和内控机制中存在的各种模糊认识，明确内控机制建设的指导思想以及在当前形势下，加强内控机制的建设的重要性、必要性和紧迫性。近几年来上级相继出台了一系列规章制度，并编印成册下发，具有很强的权威性、针对性和操作性。基层信用社要采取员工自学与集中辅导相结合的方法。逐篇逐条认真学习，准确理解，做到知规知纪,从而不断提认识和撑握各项规章制度。

最后要强化内部稽核手段，完善内部稽核监督机制，是农信社强化内部管理的一个重要手段，是促进信用社依法稳健经营有效防范经营风险的重要环节。因此，强化内部稽核提高内部控制能力，应从改革稽核机制入手，树立起稽核部门的权威性，赋于稽核部门相对的独立，并将对辖内机构的监督检查情况作为对其考核的一项重要内容。

总之，信用社的各项内部管理建设工作加强了，必然会使信用社的各项工作更加规范化、制度化，从而使信用社为建设社会主义新农村作出应有的贡献。

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