以三方面确保施工图审查质量 |
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建设工程施工图审查,质量是关键。为确保施工图审查质量,我们在三个方面作了努力: 一、注重队伍建设 1、吸纳人才 施工图审查是审图人员在查,要确保施工图审查的质量,首先要确保审图人员的素质,只有高素质的审查队伍,才会有高质量的审查成果。几年来,我们始终注重审查专家的队伍建设,不间断地引进了一些年富力强,经验丰富的中年专业骨干人才,确保各专业都有带头人和把关者。同时聘用了一批从设计单位退休不久的,资深而又经验丰富的专业审查人员,保证了基本队伍的高素质和权威性(目前有正高职称四名,其余均为副高职称)。为适应**地区面广量大的建设任务,自04年起,我们组建了“**市建设工程设计审查专家委员会”将相关设计单位的够资格,有水平、负责任的专业人员作为兼职审图人员引进审查专家队伍。从而确保我们审查机构的人才资源高度集中和相关专业的全面覆盖,增加了机构的张力和弹性,为我们保质保量地完成本地区的审图任务奠定基础。 2、培训考核 尽管审图机构所录用的专业人员是有水平,够资格、负责任的,但之前他们均来自不同的设计单位,经历不同、经验不同、习惯不同,对规范和标准的理解以及审查的表述都不尽相同。因此,要使大家都讲普通话不讲方言,就必须经过制度化的培训和考核,来确保口径与尺度的统一;通过经常性的交流和沟通来达到融合和共识。作为审图机构,在人才培训方面一定要舍得花钱,确保投入。每年我们除了自己组织,还积极参加省厅和部组织的各类相关的培训和考核。LOCaLHOst这是对既有资源的维护和品质的保证。 3、知人善任 通常,专业人员各有所长,在用人时(即审图任务的安排过程中)必须扬长避短,知人善任。有人擅长民用建筑;有人熟悉工业建筑;有人对高层结构抗震得心应手;有人对地基基础处理了如指掌……要使专家各展其长,这样既让专家得到充分发挥,感到倍受重用,也使机构权树立权威,实现资源使用的最大化。 二、强化过程控制 1、流程的设计与控制 在实际审图过程中,往往是少数或个体的行为(如一个专业一至二位专家),对象(审查的项目)又是不同样的。结果是少数或个体的质量代表了机构整体的质量,这样,少数个体的质量不确定从而影响了机构的整体质量。因此,要使整体质量得以保证,就要科学的设计和控制审图全过程。参照全面
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上一个汇报体会: 加强内部管理保障审图机构发展经验交流 下一个汇报体会: 发挥审查服务功能,提高勘察设计质量经验做法
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