“三个创新”助推创建 “高效节约型企业”

如何以先进性教育推进“高效节约型企业”的创建活动？公司党委通过深入学习和讨论，统一了思想，明确了认识：仅仅满足于表面要求是不够的，只有把学习成果转化为提升公司经济效益、促进企业发展的动力，才能谈得上创建“高效节约型企业”。为此，公司党委要求党员、干部积极响应中央和集团公司号召，以“三个创新”为载体，以体现党的先进性为标尺，积极推进创建“高效节约型企业”活动。

以观念创新为手段，打造高效节约型企业思想平台

针对党员干部中存在的“比上不足，比下有余”思想，公司党委开展了“节水、节电、节汽、节原材料”的教育活动和以“加强管理、节本降耗、挖掘潜力、争创效益”为主要内容的建言献策、降耗节能活动，积极引导职工确立“节约是一种远见、一种智慧、一种义务、一种美德”、“节约必须从自身做起”的观念意识，号召党员积极带头，在企业生产经营的各个环节、不同岗位展示先进性，以实际行动投入到创建“高效节约型”企业活动中来。通过这一系列强有力的宣传教育活动，党员干部的思想观念逐步转变，资源忧患意识逐步增强，对带动职工群众创建“高效节约型企业”有了更为深刻的理解。汽机分场党支部党员干部率先垂范，以节约“一度电、一滴水、一张纸、一个螺帽、一块棉纱”为行动标准，以“做好设备超前管理就是最大的增收节支”作为活动的基本理念，做到有问题早发现、早处理，确保了设备的安全、高效运行。

以管理创新为动力，创建高效节约型企业新体制

创建活动伊始，公司党委就发出了“一个支部是一面旗帜、一名党员是一颗星”的倡议，在党员干部中开展了形式新颖的“星旗连创”活动。LOcaLhoSt活动中，公司确立了“以提高资源利用率为核心、以节能降耗为重点、以技术革新为动力、以营运改善和对标赶超为手段，确保‘让每一度电产生最大经济效益，让每一项指标处在最佳状态，让每一分钟产生较高管理效率’”的总体目标。他们积极采取措施，努力带动高效节约型企业新体制的创建：加强资源节约基础工作，探索建立公司低成本运营的运行机制；紧抓重点部门的重点工作，力求以较少的投入、指标的优化和严谨的管理换取最大的效益；进一步完善资源综合利用规划蓝图和相应的激励约束机制。创建活动得到了党支部的热烈响应。多产集团支部组织党员开展了“横比争一流，纵比上台阶”和“比、查、议”等活动，在党员干部中开展了“修旧利废、旧（废）换新”活动，把增收节支活动落到了实处。生产运营部组织党员开展了小指标竞赛，成立了党员攻关科技小组，加强对生产用水的改造与调配管理，减少水费支出。燃料支部根据生产现场点多面广战线长的特点，设立了“以点带面”的“党员示范岗”，要求党员自觉带头，立足岗位，从点滴做起。

以技术创新为助力，构建创建活动的长效机制

公司党委组织成立了以党员为骨干的三个技术攻关小组，实施技术创新工程。一是“再造一条循环经济链”。在现有的两条循环经济生态链——水链与灰链的基础上，加快了热的循环开发利用和余汽利用开发进程。二是“启动一项科研开发”。与清华大学联合开发了“循环流化床机组能耗在线分析系统”，实现了机组重点指标的实时即时监控。三是“实施一项成果转化。”在精心研究300多个指标数据的基础上，建立了一套覆盖安全管理、设备管理、运行管理、经营管理等各个层面的指标体系，进一步优化了机组各项经济指标，促进了公司经济效益的最大化。燃料支部设立了“以点带面”的“党员示范岗”，党员自觉带头，从点滴做起，全面提高职工的节约意识。仅7月份就清扫车箱外部夹缝煤约5吨，煤中拣石块43吨，直接创造经济效益达17000余元。

以“三个创新”推进创建“高效节约型企业”活动取得了较好的成效：在先进性教育活动一、二阶段的综合评价中，该公司均取得了99分的好成绩；1-9月份，该公司各项主要经济指标都较往年有大幅度的攀升，发电量、供热量均遥遥领先时间进度，企业效益也较去年同期有了较大幅度的提升。