交通局工程队岗位目标管理津贴浮动考核经验 |
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关于实施岗位目标管理津贴浮动考核的尝试————县交通局工程队我队主要从事公路、桥梁、桩基础、港口码头等工程施工。随着市场经济的发展,事业单位内部分配制度如何适应日趋激烈的工程市场竞争的需要,成为我队综合改革的新课题。近两年来,我们从自身的实际出发,在工资分配上实施岗位目标管理津贴浮动考核。在上级核定的津贴总额内,量化80%作为津贴浮动,其生产一线人员津贴浮动考核纳入单项工程承包费,行政管理人员的浮动津贴在当月工资中扣除。浮动津贴的返还按浮动系数结合考核在年终一次性计发。在具体内容上,一线人员的分配既从履约合同情况、工程承包结算周期及盈亏进行考核,又从生产管理目标方面的工程产值、工程质量、工程进度、
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