县农村信用合作社党委书记程金水事迹

英山县农村信用合作联社理事长程金水，三年如一日，怀着一颗为人民服务，为经济建设服务的赤诚之心，廉洁从政，勤政为民，恪尽职守，用自己的一言一行实践“三个代表”，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的工作业绩。三年来，他带领信合一班人，紧紧围绕“降比、减亏、支农、增存、控案”的十字方针，突出效益核心，紧扣业务中心，把握管理重心，开创了新形势下山区信合事业的新局面。到2002年末，全社各项存款余额4.2亿元，比三年前增加1.2亿元，增长46%；各项贷款余额2.1元，比三年前增长40%，盘活不良贷款5500万元，占比下降50.8个百分点，创经营效益180万元，比三年前减亏增效1329万元,取得了农民、经济、信用社“三赢”的良好成绩，实现了资金营运无违纪、会出结算无事故，三防一保无案件的“三无”目标。县联社先后被授予省级文明单位；全省信合系统内审先进单位；全市文明系统、市级文明小区和全市”三个代表”学习先进单位、市级党风廉政建设先进单位及县十佳优质服务单位、年度工作先进单位；红旗党组织、“人民代表满意单位”等称号；全县信用社13个支部有5个被县委评为先进党组织、5个被镇委评为先进党支部；19个信用社有17个被授予市县级文明单位。

一片赤诚 情系“三农”

程金水同志经常告诫大家：贴心服务“三农”是农村信用合作社永恒的主题，离开农业、农村、农民，信用社就成了无本之木，无源之水。为拓宽服务新领域，程金水同志带领信用社员工面向基层、面向农村、面向群众，转换经营机制，创新支农方式，始终把信用社自身发展置于全县农村经济发展之中。LOcalHost在优化支农服务上，深入开展“推广农户小额信用贷款，创建农村信用工程”活动，优化支农服务，全县共评出一级信用村46个、优秀户3.33万户、优良2.44万户、一般户1.68万户，分别占总农户的34.6%、25.4%和17.5%。向66260个农户颁发了《贷款证》，发证面达到84.1%（占评定户数），核定小额信用贷款1.25亿元。农民凭证贷款，极大地方便了农民，累计发放小额信用贷款56386笔，14198万元，农户小额信用贷款余额达到12874万元。在创新服务手段上，每年组织50多个小分队，走村串户，送资金、送信息、送技术，发挥资金使用效益，做到牵科技线、架调整梁，建服务台、铺致富路，搭市场桥，帮助农民引进良种，推广科学技术，调整结构，增加收入，共为58720个农户上门放贷6269万元，占小额农户信用贷款总投放的50.2%。在扶持特色产业上，建立茶桑药栗等支柱产业经济档案，实施“十百千万”信贷示范工程。累计投放支柱产业贷款4860万元，重点支持了十个产茶叶大镇、100个中心茶厂、1000亩无性系繁苗基地、10000个科技示范户。在信用社的大力扶持下，全县茶、桑、栗、药等特色产业快速发展，多种经营面积达到43.5万亩，其中茶叶13.5万亩，茶叶产量达到2200万斤，人均茶叶收入占农民人均纯收入的36.7%，成为“中国茶叶之乡”和“全国无公害茶叶生产示范基地县”。在扶持发展种养大户上，投放贷款3865万元，新发展了罗非鱼、美国斑点叉尾鱼、野天鹅，野猪等特色养殖业，全县新建特色农庄1026个，盘活“四荒”资源2.8万亩。在优化贷款结构上，不断探索商业流通资金运动规律，积极做好个体私营经济黄金客户服务工作，变过去每年2、3月对个体私营经济被动评定为下半年11月主动核资定贷放款，并简化手续，实行评定、发证、放贷“一站式”服务，吸引大批经济“小巨人”在信用社开户。在信用社开户的民营经济个体户4688户，比上年增加2066户，占注册民营经济户的 81.2%。同时，还开辟了打工经济贷款、扶贫助学贷款、农民建房贷款等新的支农项目。累计投放“打工经济”贷款1792万元、贫困学生助学贷款1530万元、农民建房和投资贷款3350万元。

一腔热血 执着勤政

程金水同志在走马上任英山联社理事长时，没有豪言壮语,只是清清白白做人，勤勤恳恳做事。面对经营亏损，业务发展缓慢，服务方式单一，员工安于现状等现实，他并没裹足不前，而是充满着对事业执着的追求、对前途必胜的信心。为激发全社干部职工的创业创新热情，他组织全系统相继广泛深入地开展了“三个代表”重要思想学习、“优良传统、法纪法规、创业创新”三大教育和“铁的纪律、铁的制度、铁的管理”三铁教育以及“学查改”等学教活动，同全员一道努力实践“三个代表”，发扬“三铁精神”，牢固树立创新观念和提高人均份额意识，把干部职工的思想从消极逐步引向积极，从物质刺激逐步引向创新创业，从单一的传统信贷服务转向全能化金融服务，从单一的信贷业务转向金融大市场，他的与时俱进、开拓创新精神，不断激发了员工拼搏向上的工作热情。全系统先后涌现出岗位标兵36人、业务能手93名、模范党员68名。

程金水同志对工作有火一般的热情，为促进各项工作的落实，他始终坚持从一抓起，从自身做起，从经营存、贷款业务，管理制度的建立，人员的调配到队伍的建设等工作，他都要亲自组织、亲自检查督办，一件一件地抓落实。他工作起来不分昼夜，人们你他是一个工作狂，几次胃病发作，忍痛上岗，不下一线，白天坚持带药下乡，深入农村，指导全社工作，夜晚回家输液打针，仍考虑工作。2002年9月中旬，他带病坚持下乡检查工作，突然胃出血病倒住院，他勉强在医院住了三天就背着医生又回到工作岗位上。在他的带动下，全社干部职工爱岗敬业、无私奉献，扎实做好各项工作，全系统存、贷款业务实现超计划、超目标快速发展，经营效益实现扭亏为盈稳健发展，规范管理实现提档升级持续发展。

为打破旧体制、旧框框对信用事业的束缚，他从改革入手，在全社范围内狠抓了“管理机制、服务手段”创新。在机制上：坚持以人为本，创新劳动分配机制，推行全员劳动合同制、竞争上岗制、末位淘汰制，搬掉了铁交椅，砸毁了铁饭

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