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市政建设工程公司经理创新事迹材料           
市政建设工程公司经理创新事迹材料

**市政建设工程四公司是个年轻的公司,有着一位年轻的领头人和一支年轻的队伍,在他的带领下,四公司飞速发展,产值逐年递增,2008年成功晋级地铁项目的施工,实现了向高端市政市场和新兴施工领域发展的战略目标;2008年度荣获武汉地区建筑业优秀企业;2006-2008年度连续被评为武汉市“守合同重信用”的企业;2008获得“aaa企业”的荣誉称号。

俗话说“真金不怕火炼,雄才自有绽放时”,这位领头人功不可没,他就是四公司总经理xxx同志。

一、严于律己把握正确思想脉搏

作为分公司的主管领导,xxx同志深知火车跑得快,全凭车头带的道理,在工作中他始终以“三个代表”重要思想作指导,严格要求自己,加强政治思想素质的建设,注重专业技术能力的提高,以使自己在激烈的市场竞争中立于不败之地。每年度他积极参加市、区党校学习培训,认真学习党的路线方针政策、学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,坚定自己争做实践“三个代表”先锋信心,努力实践科学发展。他积极参加市人事局组织的高级工程师考试,并以优异成绩、突出的工作业绩通过专家组考评,取得高级工程师资格,同年还通过了国家二级建造师考试。在加强领导班子建设的工作中,xxx同志十分注重在加强领导班子的整体合力上下工夫,在班子内他始终做到大政方针集体研究,改革、经营决策定向把关,确保了保证政令畅通,为企业的生存、发展起到了强有力的领导决策作用。在党风廉政建设工作中,他身体力行的严格执行与总公司党委签订的《党风廉政建设责任书》的条款,并按照党风廉政责任书的要求在本单位认真开展党风廉政建设工作,在他任职期间该分公司未发生一例违纪、违法事件。lOcALHoST

在平时工作中,xxx同志处处发挥领头雁的作用。2008年成功晋级地铁建设,面临工程施工量大,工程技术人员不足,他就亲自上任主持工作。工地上,他既是管理者又是现场施工员,和职工一起日夜奋战在施工现场,以自己“拼命三郎”的工作行为带动全公司职工,用踏实肯干的无声行动映照出共产党人爱岗敬业乐于奉献的精神。

二、稳重求变构建内外和谐一体

从xxx同志任四公司经理这一职务的时候开始,他就在不断的探索着,探索公司的发展的方向,发展的方式,他积极的借鉴其他公司的宝贵发展经验,同时也深入了解本公司的实际情况与存在的问题,把握公司航向,坚信稳定发展大局。

生产是公司的头等大事,质量安全文明又是生产中的重点,首先他确定了“立足已有的工程项目,健全公司的施工能力”战略,要求每个项目部都要立足自己的工作,首先确保自己手上的事情能按要求、按时间的完成,稳固了已有的项目以后再来求变求发展。

为完善施工管理制度,他组织公司相关部门修订了《质量安全文明施工检查奖罚制度》,并成立了“质量安全文明施工现场检查小组”,每周小组成员深入现场,对在建工程的工程质量、安全生产、文明施工进行检查,明确了项目管理人员的职责,每周公司例会上对检查情况进行汇报,并督促落实,并根据月检分数对项目相关负责人进行奖惩,多年来,公司在他的悉心管理下未发生一起安全责任事故。

xxx同志始终坚信,人才队伍在公司中的巨大力量。理顺人员劳资关系,精简人员提高效率是他上任后又一大胆尝试的管理举措。在半年时间内,公司给所有签订了劳动合同的人员购买了社会保险。

三、勇于创新大胆尝试新模式

xxx同志自任四公司经理以来,对公司现行管理制度锐意改革,严格控制项目组人、材、机的成本,在第一时间内将成本及时反映出来,节约材料,避免浪费,提高了机械的功效。

2008年在他的组织下,公司成立了经营核算部,建立了细致的管理制度,制作了项目月报费用报表,对人、材、机及功效进行了详细的统计,得到了大量第一手数据,为成本分析和控制奠定了基础,此外,还对施工中要运用到的材料,咨询了市场价格。工程中标后,首先分析工程成本,为工程管理提供有效依据,严格按照项目组与公司签订目标责任书。在项目部管理改革后,公司由原来的直接管理变为项目组管理制,项目组长由内部公开竞聘产生,公司与项目组长签订目标责任书。按照责任书的约定,将项目组成员的年终奖金与工程产值、安全、质量、工期、成本直接挂钩,对完成当年目标的项目组,按工程产值一定比例进行奖励。项目组成立以来,项目组成员的积极性得到了有效的调动。通过他的努力,公司在部门的管理方面,已经进一步细化各部门的职责,减少各部门之间权责不清的现象,使公司的管理更加科学合理化。

近年来xxx同志以先进的经营理念,科学的管理方法,持续发展的工作方针,在激烈的市场竞争中勇往直前,使四公司实现了跨越式发展,在新的征程路上,他将继续带领广大干部职工顽强拼搏,为该公司开辟一条稳健的发展之路,为“汉阳市政”铁军形象再添新姿!

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