公司模范共产党员事迹材料

李xx同志是长丝车间中控室值班长，现年46岁，是个老共产党员，早年长时期在催化一线倒班，练就了过硬的技术，积累了丰富的操作经验和管理经验，是有名的“老催化”。自98年调入长丝车间十多年来，一直担任大班长等职务，经历了带领职工实习、技校学习、开工、成品包装工段运行，为涤纶长丝准备、开工和生产做出了重要贡献。在中控室值班长这个岗位上，李xx同志一干就是六、七年，他以共产党员的标准严格要求自己，早来晚走，兢兢业业，勤勤恳恳，要求职工做到的，他首先做到，虽然担任值班长，但他大部分时间都是在生产装置一线操劳，手里经常带着开阀门、修理设备的工具，巡检查看排除设备运行故障，组织班组维护生产运行正常，树立了一个老共产党员的光辉形象。他刻苦钻研技术和操作要领，熟练生产运行规律，熟悉长丝的每一个设备，单凭听声音、看转速就能判断出故障所在；他有一双火眼金睛，多次发现安全隐患并成功排除，发挥了中控室安全生产“定海神针”的职能作用；他练就了一套驾驭生产装置正常运行的本领，无论出现或大或小的问题，他能够调动生产和维修人员及时处理和解决，马到成功；他善于利用自己的操作技能和组织管理经验进行攻关，车间多次高难度的产品规格技术革新，都是在他的大力协助下得以完成，即使个别已宣布为“死位”的卷绕位，经他手倒腾一段时间，死而复活；他善于班组管理，耐心细致做职工思想政治工作，使一个落后的班组成为车间先进班组，使上班不干活、牢骚满腹经常“上访”的老同志，安下心来认真工作；他发挥一个老共产党员的政治优势，和职工打成一片，关心职工思想的热点和难点问题，协助党组织发展大量入党积极分子，很好地维护了企业的稳定团结和进步。lOcALHOSt在“七一”建党89周年之际，李xx同志被分公司评为模范共产党员，当之无愧！

李xx同志工作作风的最大特点就是“踏实肯干，严格认真”。中控室是车间生产运行的中枢指挥部，特别是夜间和节假日，成为生产运行的“最高指挥者”，负责整个车间条条块块、方方面面、点点滴滴的生产管理工作，既牵涉到班组和职工个人，又牵涉到设备、维修、技术和聚酯外部联系，既要举重若轻，又要举轻若重，管理工作复杂性和难度可想而知。李xx同志几年前由成品装置工段长调入中控室担任值班长，独当一面。他原来在炼油方面干过系统管理，来长丝这么多年，对生产工艺等也是相当熟悉，但他不以此为满足，而是从头开始，深入现场熟悉设备和工艺，虚心向技术人员请教，向班组长和操作工请教，在较短时间内就进入操作和系统管理状态。他不是等班组反映问题，而是主动加强巡检，发现问题和故障，想办法解决问题。他不以值班长身份自居，像在炼油系统那样随身携带开闭阀门、修理机器的工具，亲自动手排除故障，既是一个指挥员，又是一个战斗员。李xx同志对工作非常严格认真，每处理一个故障和问题，他都详细记录在随身携带的笔记本上，并做出相应的总结，日积月累，笔记本成了他的“百宝箱”、“点子库”，遇到难以处理的问题，他反复查阅笔记，从中找出灵感，找出办法。对生产线上反映的问题，他都要做详细的记录，认真核对，是否真有问题，问题的根源在那里。他不仅仅做出如何处理和解决的决定，或派手下人去跑一趟，而是经常到现场和班组长一道分析问题，研究解决问题的方案。他不怕跑路，不怕反复，哪怕是一定点的问题，他都盯住不放，时刻叮嘱有关人员彻底解决，不遗留任何缺口。正是由于严格认真的工作作风，李xx练就了一身过硬的本领，只要生产线上提出问题，他就能立刻判断问题的症结所在，有的是较大问题，需要多方配合才能解决，如卷绕头内部零件磨损、空压送风温度较高等，有的是较小的问题，如个别位断头较多或生头不好，只是里边有了毛丝和油污所致，大家按照他的判断都能在短时间内排除异常。用他的话来说，遇到问题不等不靠，特别是上夜班，一定要做到使领导放心，使职工没有急躁情绪。2010年6月份的一天，气温在38~39℃，异常炎热，车间仪表、增压泵开闭所和空调失灵，送风不够用。时值周末，李xx同志及时联系维修工段长，进行紧急维护和维修，使增压泵开闭所运行正常，解决了一系列突发问题，避免了长丝和聚酯生产的大面积停顿。俗话说“踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫”，殊不知李xx同志看似挥洒自如的工作业绩，其背后凝结着他多少日日夜夜辛勤劳作的汗水和刻苦钻研的智慧。

李xx同志在值班长这个岗位上最突出的贡献，是协助车间开展新产品开发。长丝车间为了应对日益激烈的涤纶长丝市场竞争，每年都要进行新产品开发，生产规格新颖、技术含量高、附加值高的产品。从理论上讲，新产品开发具有可行性，但是要在生产线上变为现实，工艺操作和管理要求非常苛刻，需要的是经验和高超的技能，设备运行稍微差错，离优质产品的距离相当大。李xx同志充分发挥熟悉设备性能、生产工艺和操作技能的优势，组织电仪、组件、维修等班组，协助工程技术人员蹲守在现场，日夜摸索，不断调整工艺参数，直到生产出合格产品为止。09年fdy2线设备改造，有一个月的时间生头非常困难，小卷丝增多，大家都非常忧心。李xx同志和工艺人员、班长一道细心观察，研究对策，后采取拆除甬道挡板的办法，成功地解决了制约瓶颈的问题，生产趋于平稳，单耗能耗都降了下来，满卷率达到了理想水平。长丝车间相继开发成功poy170dtex／192f、单板生产poy266dtex/288f、u型fdy110dtex/48f、fdy2线55dtex/24f双头纺产品等多个细旦、多孔新产品，李xx同志发挥了重要作用，功不可没！

李xx同志以身作则，严以律己，而且他还善于发挥团队整体的作用和威力。2008年维修、电仪和组件跟班人员划归中控室班组管理，以加强生产运行平稳的力度。由于过去长时期分散协同作业，一旦几个专业人员组建在一个班组，管理难度很大。开始的时候，这些跟班人员认为自己名义上属于中控室，实际仍是跟班人员，归属感不强。李xx同志通过交接班、现场作业，多次跟他们谈心，要求大家以集体出现在岗位上。他对自己严格要

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