xx同志于1984年参加税收工作，历任税收专管员、税收会计、分局局长、纪检组长。为税26年来他始终坚持“勤政廉洁”的信念不改，凭着自己对税收事业的热爱和执着，在一次次面对权力、人情、名利的诱惑时，坚定地作出自己正确的选择，他的每一步人生之路因此而踏实、无悔。

清正修身 做到“

两个管好”

坚持以自律为本，努力做到“两个管好”是他为人为职的总的原则。一是管好自己。所谓“正人必须正己”、“善其恶者察其本，善理疾者绝其源”就是这个道理。那么，他是如何管好自己的呢？首先是让思想不变质，为此他努力做到“三常”——常修为政之德，常怀律己之心，常思贪欲之害。再就是让行为不变坏，他经常提醒自己“三自”——自警、自省、自励。最后是使生活不变腐，他严格恪守“三慎”——慎初、慎欲、慎友，并时常告诫自己和身边的同志：莫伸手，伸手必被捉。他牢固树立正确的人生观、金钱观、权利观，从思想上杜绝贪念，把防腐转变成了一种“不愿为”的自觉行为。

二是管好队伍。万事人为本，治税先治队，队伍建设是一个永恒的话题。年初，他与几名业务骨干全程参与《党风廉政建设目标责任书》的起草、修改、制定、签定和督导，把廉洁自律与抓好“一岗双责”有机结合起来，使党风廉政建设做到“千斤重担众人挑”，形成齐抓共管的格局。此外，他向局领导建议，不断创新廉政教育方式，实行“三卡”管理，从而加强了对全体地税干部包括纪检监察义务监督员八小时以外的监督和人文关怀，做到内外结合，警钟长鸣。

定章建制 做到“三个坚持”

反腐倡廉，制度是保证。locALhOSt机构改革以来，xx同志不但在认真落实上级制定的各项廉政制度规定上下足功夫，而且还在制度创新上颇有心得，他提出的将无形的廉政文化理念转化为有形的廉政规章制度的措施，让广大纳税人和社会各界真切感受到了地税部门开展党风廉政建设的成效。

其一，坚持政务公开，打造“阳光”办税。公开是最好的防腐剂，他和全体干部一起积极落实”文明办税八公开“要求，从而增强了工作的透明度，有效遏制了违法行为的发生。

其二，作为纪检组长，他在局领导的支持下，积极倡导坚持强化内部制度建设。年初以来，他着手制定了《机关管理简则》。从会议召开、学习考试、政务监督、考勤值班、档案文印到信息宣传、责任考核，他都制订出了一整套完整的管理细则，狠抓全局上下作风建设，着力提高队伍素质。此外，他着力改革财务管理制度。经他跟局党组的多次提议，逐步完善了《经费报帐制》。全局财务实行统一报帐，做到分级核算，集中管理，从而堵住了各种漏洞，节约了各种不必要的开支成本，取得了较好的效果。2009年，与同期相比，招待费减少20%，车辆费减少10%，通信费减少15%。

其三，坚持廉政回访，自律他律益彰。他通过深入企业座谈和发放“廉政评议卡”、走访特邀监察员等形式，对各税收管理员所管辖的纳税企业进行廉政回访，了解税收管理员执法程序是否规范、执法是否公正、服务态度是否热情、税收法律辅导是否耐心细致，是否有“吃、拿、卡、要、报”等为税不廉的行为，敞开廉政大门，自觉接受社会监督。作为纪检工作的负责人，他不断坚持和完善这项制度，形成一种长效机制，有效地杜绝了不廉行为的发生，也保护了干部，向社会充分展示了地税人的良好形象。

自觉监督 做到“三个强化”

没有监督的权力必然导致腐败。近年来，他认真研究、探索新形势下党风廉政建设的特点和规律，不断改进和深化监督措施，将党风廉政建设与税收中心工作有机结合，促使党风廉政建设向纵深发展。

一是强化对领导干部的监督。自从我县民主评议政风行风工作启动以来，他就一马当先，带头认真落实《地税系统领导干部监督管理办法》，对办法中涉及到的监督事项逐项逐条地明确到各分管领导，牵头单位和配合单位，为完成各项监督管理任务奠定了基础。通过党组中心组学习、巡视检查、述职述廉、廉政谈话等形式，促进了领导干部的思想作风、学风、工作作风、生活作风的进一步好转。

二是强化对税收一线执法人员的监督。对此，局党组采取了一系列措施，纪检监察部门也加大了巡视和暗访力度。今年以来，xx多次请示局党组，对各分局进行了突击巡视，还在今年组织了特约监察员对几个分局进行了暗访，对发现的问题及时通报。此外，他还建议局党组设立曝光台，凡是上了“曝光台”的一线执法人员，县局必将严格追究，严肃处理，绝不姑息。另外，他根据政风行风评议活动的各项要求，相继完善了首违提醒、查前约谈、查中辅导、查后建议、跟踪问效等柔性执法方式，并积极跟各媒体联系，根据全局行评活动开展的情况和局机关一直存在的问题在电视、网络上公布了十条禁令、3部行评热线电话、2个投诉热线电话、2个投诉信箱和电子邮箱，全面接受社会监督。

三是强化对地税机关的监督。2009年，xx县地税局是民主评议政风行风的单位之一。为了让这项活动有声有色地开展，xx在局党组的指导下，征询了各分局意见后，积极开辟政风行风橱窗，组织行风评议代表、人大政协代表开展“地税行”活动，组织特邀监察员明察暗访，开展纳税人评“地税管理员”活动，另外还组织开展了“税企恳谈会”、万人评地税广场文艺晚会、创省级

文明单位、评地税服务窗口、创纳税服务明星、真诚访乡镇党政领导等活动，参与了政风行风热线活动、局长接待日活动，扎实有效地推进了民主评议政风行风活动的深入开展，进一步拓展了行评活动的深刻内涵。在加强对地税机关的监督管理方面，他还建议加大对车辆的管理、责任制考核、考勤制度管理的力度，使各项工作有章可循。由于他的积极履职、带头示范，全局干部因此受到了鼓舞，都以满腔的热情投身到如火如荼的行评活动中去，全局的工作也获得了纳税人和社会各界的一致好评，以94.8分的成绩力拔头筹，从8个被评单位中脱颖而出。

身为纪检组长，他没有半点的思想松懈，更没有丝毫的行为懒惰，“为税清廉，

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