各位领导、各位评委、同事们，大家好：

下面我代表党委工作部作演讲，在座的应该还记得在2005年机关的半年工作会上，崔书记对机关工作提出了“四个建设”的要求，其中有一项就是能力建设，今天，我就谈谈我在这方面的一些思考，所以我演讲主题是“修炼五项能力，推动集团发展”。

首先，我想请大家思考一个问题，现在集团的水质工艺、营销服务、管网运行等各项工作正在按照“强基固本”的工作方针，向精细化、科技化、系统化发展，我们作为集团机关的工作人员，应该具备哪些能力，才能更好地适应和推动集团的发展呢？对于这个问题，大家肯定有不同的答案，我认为当前我们亟需加强的有五项能力！请大家注意，我的五根手指将代表我所说的这五项能力。

第一项是专业能力，集团的各项业务都需要有特定的专业支持，而具备专业能力是推进工作的前提，所以我们必须适应集团发展的需要，在水处理、给排水等传统专业方面继续加以巩固,在财务、法律等急需专业方面加以提高。

第二项是执行能力，再正确的决策，再完善的制度，如果离开了执行，那么一切都会成为空谈。机关作为集团的核心，关键的作用就是要不折不扣地执行集团的各项决策，而我们机关工作人员，就要不断地提高执行能力，才能使集团的各项决策得到顺畅实施，工作部署得到有效落实。

第三项就是创新能力，创新是企业不断发展的动力源泉，而创新能力是不断开创工作新局面的必然要求，因此我们应该在制度上、管理上、技术上不断开展创新实践，给集团的发展注入新的活力。LocALHosT集团目前的闭环管理系统，漏失监控系统，就充分说明了创新的力量。

第四项就是宏观管理能力，今年集团向市政府争取的税收优惠政策、三费一单政策等，都要求我们对工作有宏观的把握和研究，所以我们要善于抓住规律、总结经验，要善于拓宽思路、高瞻远瞩，要善于跳出日常事务，做到高屋建瓴，运筹帷幄。

第五项就是学习能力，人只有在不断的经历中发展自己各方面的能力，才能使自己强大起来，而学习是提高自身能力的有效途径之一，不仅要学习书本知识，还要在工作中不断积累，把自己的未知领域变成熟知领域，把熟知领域变成精通领域。

好，现在，我们具备了这五项能力，专业能力，执行能力，创新能力，宏观管理能力，还有学习能力，大家请看，我们把这五根代表五项能力的手指攥到一起，就是个拳头，每根手指的力量越强，我们的拳头就越有劲，打出去的拳就越有力，也就是说我们这五项能力越强，整体素质就会越高，也就能在集团的经营管理当中打出重拳、组合拳、拳拳有力！

明年是集团百年大庆之年，供水事业的世纪之棒，已经交到了我们这一代自来水人手中，我相信只要我们注重修炼这五项能力，不断提高素质水平，提高管理能力，必将谱写集团改革发展新的篇章，必将再创首都供水事业新的辉煌。