鲁迅先生说：“地上本没有路，走的人多了，也便成了路。”王兆国曾经说： 创新是中国特色社会主义工会发展道路的生命力之所在。是的，早在60年前，我市工会组织一波三折，历经坎坷，既受到左倾机会主义的影响，又有“文化大革命”的严重冲击，工会组织的出路渺茫至极，便成了创新的“羊肠小道”。党的十一届三中全会后，拨乱反正，祖国大地不仅劲吹改革春风，经济组织出现了民营企业，而且，市总的“哪里有职工，哪里就有工会组织”的工会组织原则也家喻户晓，“民企”二字在工会组织里闪亮登场，创新中国特色社会主义工会的发展道路从“羊肠小道”变成了大路。再后来又从大路变成了今天工会组织快速发展的高速公路……

路，就在脚下。有的原地踏步；有的快速前行，而我则选择了后者。我是一名民营企业的管理人员，2002年当上了这家民营企业的工会主席，一干就是六年，有幸目睹和经历了工会组织在民企中的发展旅程，那就是抵触、认可到发挥作用的过程。所谓抵触，即民营企业的资产归个人所有，私企业主说了算，工会组织可有可无，因而组建工会组织的情绪就大打折扣了。然而，市总和区工会为在民营企业里认真落实“哪里有职工，哪里就有工会组织”的工会组织原则，对民企业主积极引导，晓之以情，动之以理，树立典型，民企工会组织犹如雨后春笋在全市民营企业兴起，我所在的工会组织还被市总树为全市新建工会组织的典型呢！从而使我在创新工会之路上迈出了坚实的一步。路基的质量如何是要靠车辆来检验，要想得到民企业主认可工会组织得需有力的事实。2004年四月，所属燕莎大酒店经营五年后需进行改造，业主、董事长姚燕良在作了认真分析之后，决定要对燕莎大酒店进行大范围改扩建，预计投资约800万元。LocAlhOsT也就是这一决定立即引起了工会组织召开的党政工会议与会者的争议，有的员工说酒店虽经营了五年，但各种设施基本完好，等等改造可缓解资金周转；但大多数的员工都说乘燕莎大酒店生意较清淡之机搞改造未必不可，不过不可大搞。因为小范围的改造不仅可以大大节约了停业时间，而且还可节约资金600多万元。采纳了大家的意见后，通过实施，在当年9月份即投入了经营。此时的姚燕良笑了，并深有感触地说：通过这件事可以证明工会组织开展的民主管理是工作是推动企业健康发展的重要保证，还是民主管理的好啊！这是我终生难忘的一次“认可”历程。有活动，工会才有出路；有活动，工会才有作用；员工才有朝气；有活动，才能营造企业与员工的沟通氛围，企业才有凝聚力。为了活跃职工业余文化生活，我带领工会组织每年组织职工举行“庆五一”、“庆国庆”、“职工风采展示”等演唱会，职工拔河比赛、乒乓球比赛等体育活动，并且利用节假日组织职工游览了古城西安、万佛湖、天柱山、古镇三河、八里河、马仁奇峰及徽园等旅游胜地，同时，通过自办的《安徽中汽报》大力宣扬好人好事等文明风尚，痛斥不良风气，极大的丰富了员工的文化生活，陶冶了职工的情操，正是通过这些活动的开展，使员工与业主的距离感缩短了，心事想到一块了，员工的荣誉感增强了，好人好事层出不穷。04年7月的一天，回**探亲的台胞将随身携带内装20000美元现金黑色皮包丢失在后排座位上。就在失主感到失望的第二天上午，所属出租车公司的皖a86087驾驶员何金权把这个包送到公司并当面交给了失主。同时我还坚持开展“一坚持、两签定、七公开”式的民主管理工作，极大地调动了广大员工的积极性，有力地促进了企业的“三个文明”建设。我所在的集团公司先后被评为安徽省百强民营企业，被省劳动厅授予“就业和社会保障先进单位”；被市文明委授予“**市文明单位”；被**市市民评为“价格诚信十佳单位”；被全国总工会授予“双爱双评”先进单位、“安康杯”竞赛活动优胜企业和“全国非公有制企业思想政治工作”先进单位，我本人也受到了各级工会领导的好评。

时光荏苒，**工运之路整整走过了60年，而我也在这条路上“行驶“了六年。虽然我现已离开了工会工作这条“高速公路”了，但我有无穷的回味：工会工作的基点在员工，关键在领导，重点在作用，核心在维权。路漫漫，苦兮兮。随着市场竞争的日趋激烈，民营企业工会组织的担子更重，愿在市、区、镇等各级党委和工会的领导下，锐意进取、奋力拼搏，大胆创新，为企业的发展，为本区域的经济繁荣努力发挥工会组织作用，使全市工会组织有效迈入“动力组”序列。这，就是我心中的路。