色，挖掘地域优势，采取“走出去，请进来”的工作思路，确定医院方向，合理制度发展规划和建设规划，从而提高医院医疗服务质量和水平，使医疗工作得到长足发展。

六、做好员工满意的协调员：团结产生力量，凝集诞生希望，以政治统一职工思想，以严明的制度管理职工劳动纪律，以合理的分配激励职工干劲，以学习进修提高职工专业素质。我具有正直的品格，良好的个人修养和雷厉风行的工作作风，这是做好各项工作的前提。院长是医院各项工作的管理者和组织者，是医院的一面旗帜。作为一个医院的最高领导者，首先要学会做人，其次才能谈到做事，在组织管理中要充分发挥人的主观能动作用，只有具备良好的人格修养，才能展现崇高的人格魅力，在工作作风上，敢想敢干。作为院长，一是抓各项工作的组织协调；二是抓好本单位各科室之间、职工之间的关系协调；三是拓宽和疏通民主渠道，多倾听职工的呼声和群众的意见，通过职工写建议书，口头交流等形式，让职工充分享有发言权，及时为职工和群众排忧解难，构建一个和谐的人际关系环境和工作环境；四是抓好医院同上级主管部门和其它部门的协调关系，为医院的发展开拓一个更为广泛的空间。

七、抓组织和制度建设：建立和规范规章制度，建立医院长足发展的长效机制，用无情的制度管理有情的人，使工作规范有序，做事有章可循。我们在完善原有制度的基础上，又依据本院特点，制定了一系列相关制度。如：医院总体规章，各科室规章制度，安全责任制度，责任追究制度等。各科室均将规章制度悬挂在办公事显要位置，便于职工随时对照执行。同时，院长与各科室个人都将签订责任书，一旦违规按章处罚。完善组织建设，重新组建了院务委员会，成立了安全工作领导小组，医疗安全领导小组，突发公共卫生事件应急领导小组，药事管理小组等。建立和完善各种竞争用人机制，尺有所短，寸有所长，充分发挥个人的特色，使全院职工人人找到合适岗位，各科室分工明确。同时抓好队伍建设，以人为本就要建立一支高素质的医疗队伍，就必须重视人才的培养，同时采取外出学习、短期培训等方式，提升现有医务人员的业务能力和业务水平。抓作风建设，加强医德医风建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。及时将思想进步，责任心强的优秀人才吸收到党组织中，用正面典型、弘扬正气，用反面典型警示教育，净化行业风气，强化监督制约机制，构建和谐医患关系。通过制度约束，严格的奖罚政策，自觉接受患者和群众监督举报，坚决制止私收费，一经发现严肃处理。

八、建立长效的社会监督机制：定期实行社会满意度调查和职工意见征求工作，及时发现工作中存在的问题，尽早改正和完善，更好地为群众服务。

为贯彻落实十八大精神，百尺竿头更进一步，我们的口号是“树形象、促和谐、求发展”，我们的目标是打造一个“环境美、服务好、骨干精、业务精、发展快”的新型和谐的卫生院，让我和全体职工一起共创卫生院的美好未来。

以上是我的发言，由于本人水平有限，讲的不对、不足的地方，敬请各位领导同志们多多批评指正。

谢谢大家！

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