怎样当好副检察长的几点思考 在检察机关为了工作的需要，都要配置检察长与副检察长，检察长是检察机关的一把手，是把方向，把全局的，而副检察长却是检察长的左膀右臂，是助手，是配角。其才智发挥的如何，对班子团结与否，凝聚力和战斗力的强弱，工作的好坏等关系重大，怎样当好助手和配角，发挥其应有的作用，我想应做到以下几点： 一、在思想上具有配角意识 作为副检察长在思想上必须具有配角意识，没有这个意识，就找不到扮演配角的感觉，没有这个感觉，就当不好配角，当不好助手。配角意识主要体现在以下几个方面： 1、要有以检察长为核心的意识。检察长是检察机关的主要领导，是一把手，也就是核心，处于主导地位，他肩负着贯彻上级指示、凝聚单位意志、重大决策拍板、协调各方关系等重大责任。而副检察长是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，既是充当检察长的助手，扮演配角的下属，又是一般干警的领导。因此，作为副检察长必须明白自己的辅助地位，始终以坚定的党性和组织原则为行动准则，紧紧围绕检察长这个中心，自觉维护检察长的权力和核心地位，自觉服从检察长的领导，深刻领会检察长的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作，做到小事讲风格，大事讲原则。养成不拉帮结派，不阳奉阴违，不口是心非，搞团结、不搞分裂，搞光明正大、不搞阴谋诡计的优良品德。堂堂正正做事，清清白白做人，把配合、协助检察长作为自己的主体意识，形成一个团结、统一、稳定、和谐的上下级关系。与检察长风雨同舟，与干警荣辱与共，共同把检察事业推向前进。 2、要有摆正位置，明确权限的意识。LOCAlHOST副检察长与检察长的权力是有差距的，检察长统揽全局，决定全局，把握大政方针，对单位的事情实行全局的领导和管理，而副检察长仅在自己分管的工作范围内具有一定的权限，检察长根据工作的需要和副检察长的实际工作能力水平，授予副检察长一定的工作权限，副检察长在检察长授权范围内进行工作，所以副检察长要明白自己的辅助地位，具有配角意识，摆正位置；具体做到：一要甘于当配角。要清楚了解自己的职责权限，应该做的一定要做好，出色地完成本职工作任务，就是对正职的大力支持。若不甘于当配角，把主角的戏也唱起来，那么你不像是配角，而是不伦不类，戏也就唱砸了。二要不可自专。遇到重要问题，要主动请示汇报工作，让检察长了解情况，积极出主意、想办法、寻对策、促落实。竭尽全力，主动配合，摆正关系，自己不能或不宜拍板的，不要轻易越权、说话、表态，应该先给正职汇报，不能先斩后奏；即使能够拍板的，也要尽可能地给正职打个招呼，说明一下。如果与正职意见不一致，可以商量讨论，但要及时先改过来，待班子成员会研究形成一致意见后重新布置执行。其三要不计名利。副职不可功利争先，沽名钓誉。大众场合，不可突出自己，先声压人，要先请正职，礼让三先，要有甘当绿叶的精神，做到不为名、不图利、不揽功、不畏难，这不仅是礼貌问题，也是副职自身修养的要求。 3、要有真诚合作，鼎力相助的诚意。俗话说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，因此副检察长应找准自己的坐标，牢固树立配合意识，积极主动，献计献策，全力以赴的配合检察长做好工作。为此，应注意做到三点：一是对内要竭尽全力，主动配合；做到主动不妄动，到位不越位，实干不空谈，揽事不揽功，对自己分管的工作，要纵向争先进，横向创一流。要牢记“空谈误国、实干兴邦”的名言，大干、实干、苦干、巧干;对外要做到自觉抵制“利”的诱惑，杜绝“权”的滥用，克服“情”的干扰，顶住“事”的压力。二是对遇到重大问题，竭诚相助，积极出主意，想办法、找对策，想为检察长所想，急为检察长所急，极尽参谋助手之责，献高明科学之策，而不是袖手旁观；三是出事失误后，副检察长要发挥自己的长处和优势，诚心补台，处理好全局与局部、上级与下级、个人与团体等关系，尽力纠正出现的偏差与失误，以坦诚之心，踏实之举，补人之疏，补事之漏。尽力协助挽救，努力为检察长补台，主动分担责任，而绝不能冷观落马，推卸责任，火上加油，这也是一种人品和道德的体现。 二、在行动上要尽职尽责 1、要善于领会检察长的意图。当副检察长要有较强的悟性、灵性，在工作中要全面准确领会检察长的意图，使各项工作不偏离中心和方向，这样才能够与检察长在思想上、行动上保持一致，保持了一致，工作就会出成绩。就象打仗一样，下级一定要按照上级的作战意图、方案，部署兵力、火力，明确作战的主攻方向，作战目标，协同作战等方案，这样才能取得战斗的胜利，否则，就有可能影响整个战争，所以领会上级的意图十分重要。那么，怎样才能正确领会检察长的意图呢？一是要了解检察长的常规工作思路和日常工作特点，可以从一般的会议讲话、平时的交谈、工作计划要点中加以分析研究，领会其意图。二是要多请示、多汇报，在聆听检察长的意图和想法中体会其意图。一般情况下，副检察长向检察长请示、汇报情况，都会作出反应，作一些表态，有些是明确的，肯定的，有些可能是暗示，提醒的。所以，应该从中领悟一些道理，掌握检察长在表态时的要求，从而在工作中按检察长的要求贯彻落实。当然，多请示，多汇报，并非事无巨细都汇报，而是要有选择地汇报，有利于检察长腾出更多的精力总揽全局，抓大事，抓要事。三是要联系工作实际或阶段性工作情况去分析、理解检察长的意图，比如说，检察长为什么要在这一时期提出新的工作思路，采取一些新的举措，对全局工作有什么作用，要达到什么目的等。 2、恪尽职守，努力做好分管工作。副检察长如何做好分管内的工作，是衡量副检察长是否称职的主要标志，也就是副检察长能力、水平的体现，做不好分管工作，检察长不满意、群众不满意，这样领导和群众就会有看法，就会对你工作不放心。那么，怎样做好分管的工作呢？一是要明确自己分管工作的任务、范围、权限，大胆负责，打开局面，创出特色，登上台阶，以出色的成绩向检察长和全院干警负责，不可自专。二是要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，特别是要学习检察长研究处理工

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