电信企业员工学习实践科学发展观心得体会(二) |
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为了共同的目标走到一起。企业文化在成为企业核心竞争力有力保障的同时,也是构建和谐企业的核心影响因素。对一个和谐的企业而言,必须树立全体员工认同的价值观,明确在价值观指导下的企业目标、企业精神、职业道德,让员工看到努力的方向,才能使员工产生归属感、使命感、凝聚力、向心力,激发员工爱岗敬业、奋发上进的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度得以发挥。 >(二)建立有效沟通、激励、教育培训机制,满足员工民主管理、价值体现、竞争能力需求,夯实和谐企业的基础。随着市场经济的发展和人们思想文化素质的提高,广大员工的思想空前活跃,民主意识,参与意识普遍增强,所以要构建企业和谐,一个重要的方面就是管理层与员工之间的高度信任与各个层面的有效沟通、互动交流。要建立管理层与员工的日常沟通机制,员工畅所欲言,管理层释疑解惑,对员工提出的意见与建议,及时研究解决,从而使员工真正感受到来自管理层对他们的尊重,极大地激发他们的奉献热情,形成团队的凝聚力。建立部门之间的相互沟通机制。通过各部门之间的相互协调沟通,提高各部门在执行过程中解决问题和改进工作质量的整体能力。通过目标激励、荣誉激励、提升激励、绩效评价等手段建立完善的激效评价体系,倡导“岗位靠竞争、薪酬看绩效”的绩效考评机制,不断启发员工追求高目标,调动其奋发向上的内在动力,充分体现员工的价值。完善教育培训机制,开展素质提升工程,提高员工竞争能力。加大创建学习型企业的力度,建立以岗位培训为基础、目标培训为重点、自我学习为补充的培训制度,满足员工的教育培训需求。完善人才培养机制,实施“人才工程”,将员工和企业更好地融合在一起,实现企业和员工的共同持续发展。 (三)科学规划职业生涯,满足员工职业发展需求,实现员工个人与企业共同和谐发展。每一位员工都十分关心企业给予个人的职业发展空间,当他感受到自己的价值受到重视时上进心才能激发,因此应根据新员工、中年员工和老员工三类人员来进行针对性的职业生涯规划设计,稳定员工队伍。新员工一般希望能较快地做出贡献,想通过在承担富有挑战性的工作中迅速地找到自己的位置,要给他们机会和创造空间,使他们能施展自己的才干。中年员工一般能独挡一面,对于他们,要充分信任,大胆地将富有挑战性的工作和新的工作任务交予他们,要通过提拔晋升,使其职业通路畅顺。老年员工处于职业后期阶段,在这一部分人的职业规划上,要注意做好细微的思想工作,既要发挥他们经验丰富的优势,安排他们到合适的工作岗位,又要对退休等事宜给予细致周到的计划和管理。要进一步建立健全人员的流动和退出渠道,变身份管理为岗位管理,开展竞争上岗、双向选择,全面形成能上能下的用人机制。加强人员的内部流动,建立企业内部人才市场、开展岗位交流,推动员工的合理和正常流动。完善人才储备,离岗退养、内部待岗、员工离职等引进和退出机制,摆脱长期困扰企业“想进的人进不来,该出的人出不去,要走的人走不了”的机制障碍。建立与人才选任通道相匹配的退出通道,干部达到退出年龄要正常退出,考察不称职、考核末位、完不成绩效考核目标等要提前退出。努力在企业内部营造与时俱进、“不进则退、不进则下、不进则出”的氛围,使员工自加压力,自觉提高素质,增强企业活力。 在当前企业发展改革的背景下,构建和谐企业,关键在于以人为本,确保人与人、人与企业之间的和谐。所以,我们要及时掌握员工思想状况,有的放矢开展工作,使企业和员工产生“谐振”,奏出和谐的音符。 上一页 [1] [2]
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