| 网站首页 | 范文 | 演讲致词 | 汇报体会 | 总结报告 | 公文方案 | 领导讲话 | 党建工会 | 论文 | 文档 | 书信 | 
您现在的位置: 范文大全网 >> 汇报体会 >> 工作体会 >> 正文 用户登录 新用户注册
关于安全生产的文章           
关于安全生产的文章

关于安全生产的文章

“宁愿听到骂声,不愿听到哭声”----浅析自己对安全生产管理的认识

作为一名安全管理人员,我很喜欢安全格言,如果遇到新鲜的就要记下来,比如“严是爱,松是害,疏忽大意事故来。严是爱,松是害,保障安全利三代。”这些安全顺口溜,之所以能够流传,是因为说的都是大实话。

“严是爱,松是害”,说得非常有道理,但有道理,未必人人能接受。严格管理,管理行为很严厉,避免了事故,也可能会招来反对埋怨牢骚甚至是咒骂;松是害,管理松松垮垮,领导不敢得罪人,没出事故“你好我好大家好”,出了事故造成伤亡,受害者流血又流泪,被处罚人也会受到很大的挫折。所以,还有一句大家耳熟能详的话:“宁愿听骂声,不愿听哭声。”这哭声和骂声里面有学问,往深里说:哭声和骂声密切关联,互为前提。有骂声可能就没哭声。如果管理不严格,没有骂声,出了事故哭过之后,还会有更大的埋怨。对哭声和骂声的关系,有不少人整天研究,就是没人公布研究成果。曾经有人说过忽视安全生产就是对职工犯罪。对安全要严加管理,要明知山有虎,偏向虎山行。宁听骂声,不听哭声。安全生产都表现在具体小事上。大事故都是有小违章引起的,没发生事故前的事是小事,发生了就是大事。要坚决从小事抓,抓小事,成大事;抓小事,防大事。找事的目的是为了不出事。违章不一定出事,但出事肯定是违章。对习惯性违章,不能习惯性不管。人们的每次违章并不肯定导致事故发生,100次违章可能也不会发生一次事故,但也可能一次违章你就连感到遗憾的机会都没有了。wwW.ybASk.coM你能把握违章发生事故的随机性吗?答案是肯定的:不能。你愿意将自己的安全建立在“幸运”的基础上吗?肯定不会!说到底最最关键的还是控制不安全的行为及潜在的危险,靠大家的安全意识和安全责任。

骂声中委屈的是安全管理人员;哭声中受伤害的是员工。无论是哭声,还是骂声,我相信不会有人愿意去听。心情本来好好的,突然挨顿骂,那感觉可远远超过一盆脏水泼在身上;净听到些哭声,也不会好受到哪儿去。“宁愿听到骂声,不愿听到哭声”,只是在二难条件下的一种无奈选择。

安全生产领域有一个十分重要的“海因里希”事故法则,是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个法则意思是说,当一个企业有300个隐患或违章,必然要发生29起轻伤或故障,在这29起轻伤事故或故障当中,必然包含有一起重伤、死亡或重大事故。这一法则用于企业的安全管理上,即在一件重大的事故背后必有29件“轻度”的事故,还有300件潜在的隐患。 (范文网 *) 了解“海因里希法则”的目的,是通过对事故成因的分析,让人们少走弯路,把事故消灭在萌芽状态。

如果我们把“海因里希”的300:29:1安全法则,从另一个角度去理解就能更好做好安全生产了。即培养一个良好习惯,必须经过29次重大改进或纠正,每次改进和纠正就要做300次的重复动作。也就是说,为了培养员工良好的安全习惯,需要进行多次反复的改进和完善,而每一次改进和完善之后,又要经过无数重复动作和严格认真地落实,最终达到实现员工养成一个良好习惯的目的。从以上的要求中,我们不难发现要培养员工的良好习惯,不是一件容易的事情,要经过艰苦的努力才能成功。

在日常的安全管理过程中管理人员要勇于做“黑脸包公”,要从查找人的不安全行为抓起,不搞下不为例。美国著名的杜邦公司曾经作过事故统计,安全生产事故归根到底96%是由人的不安全行为造成的。心理学上有个“破窗效应”。美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜找来两辆一模一样的汽车,分别把他们放置在中产阶级社区和杂乱街区。他把停在中产阶级社区的那辆车的车牌摘掉,顶棚打了个洞。结果这辆车一天之内就被人偷走了。而放在杂乱街区的那辆车摆了一个星期却仍旧完好无损。而把这辆车也打了一个洞,结果仅过几个小时这辆车也被偷走了。如果有人打坏一栋楼的窗玻璃却不被制止,受这块玻璃的暗示,可能就有人去打破更多的玻璃。

作为一名安全管理人员千万不能做过头,为了听骂声而听骂声;不要成为偏执狂,就是要听骂声,爱听骂声。这就走向了安全管理的反面。有的媒体的褒奖宣传,塑造了让人难以接受的安全管理者形象。我们把这个宣传的形象描绘下来,是什么样的呢?“铁青的面孔,铁石的心肠,铁打的手腕”,说话掷地有声,吐口吐沫都能把地板砸几瓣儿。这简直就是不食人间烟火的机器人。如果这样的机器人是最好的安全管理者,那我们这些人做的工作,还不如交给机器去做。人和其他动物的区别是人具有主观能动性,具有独立的思维方式,安全管理者不能是机器人。为了不听到哭声,宁可听骂声,前提是同情心,是责任感,是人的感情存在,是人性化的一种表现。如果管理者没有人性,没有脸皮,没有自尊心,任什么人骂都不怕,反而有意去找骂,这实际上变现出一种不好的管理心态。我们在安全管理上见到最多的是批评、严肃批评甚至是勃然大怒。依我看,只要管理者主观上没有恶意,作为员工都应该接受。“听得进批评,才没有哭声”。

“严是爱,松是害”,严格是为了员工不受伤害,是为了员工自己好。员工应该理解严格管理的出发点。如果别人为他好,他还要骂别人,那实在是不知好歹了,是素质问题。管理上按制度去办,无论什么岗位,无论什么身份,安全面前,安全管理面前,安全管理制度面前,一视同仁。受到处罚,员工有什么理由去骂管理者?要骂只能骂制度,而制度不是针对员工每一个人制定的,骂制度也毫无道理可言。

当然,安全管理没有哭声没有骂声,只是理想境界。没有哭声,是我们追求的结果;没有骂声,很多情况下不太可能。因为,人们的利益不同,思想认识不同,修养水平不同,受到处罚的反映也不同。但是,我们在管理中可以做到的是公平,“一碗水端平”,任何人没有话说。管理要人性化,尊重他人尊重自己,让被管理者知道管理者的良苦用心,才能达到“没有骂声也没有哭声”的安全管理理想局面。

  • 上一个汇报体会:

  • 下一个汇报体会:


  • 看了《关于安全生产的文章》的网友还看了:
    [工作体会]关于内勤工作感悟
    [工作体会]焦化安全工作心得体会
    [工作体会]制酒行业安全月心得体会
    [工作体会]关于石门柑橘调研的心得体会
    [工作体会]“唤醒”或是“启蒙”关于高考“状元”旁落之联想
    [工作体会]关于爱的教育的文章
    [工作体会]校车安全事故反思
    [工作体会]校园安全事故反思
    [工作体会]学校安全专干与校园协警安全教育心得体会
    [工作体会]关于香料有限公司个人实习心得

    工作体会
    普通汇报体会市环保局党课学习材料
    普通汇报体会创建发展型党组织改革创新工作心
    普通汇报体会服务工作心得体会
    普通汇报体会工人学习八荣八耻精神的心得体会
    普通汇报体会如何创建学习型机关
    普通汇报体会浅谈如何根治无证过票行为
    普通汇报体会快乐教学体会文章
    普通汇报体会努力创建学习型机关 着力提升三服
    普通汇报体会职业素养实践心得体会
    普通汇报体会市地税局廉政文化建设的一点探索
    普通汇报体会少先队辅导员的感悟
    普通汇报体会教师发展论坛之我的体会
    汇报体会
    普通汇报体会[心得体会]参加班主任培训心得体会
    普通汇报体会[征文演讲]小学生建国60周年征文祖
    普通汇报体会[思想汇报]思想汇报:批评和自我批
    普通汇报体会[征文演讲]矿山分厂职工国庆60周年
    普通汇报体会[学习体会]学校领导“党的群众线路
    普通汇报体会[学习体会]贯彻落实党的群众线路心
    普通汇报体会[学习体会]国家电网公司“百问百查
    普通汇报体会[思想汇报]浅谈新形势下的廉政文化
    范文大全
    普通范文[范文大全]教育党委党建2009年工作
    普通范文[范文大全]政采办论文:政府采购目
    普通范文[检讨书]班干部自我反省检讨书
    普通范文[范文大全]黄金管理局个人述职报告
    普通范文[范文大全]机动车转让协议书
    普通范文[演讲稿]竞聘护士长演讲稿范文
    普通范文[范文大全]街道办事处“三八”妇女
    普通范文[范文大全]超强个人简历模板
    演讲致词
    普通演讲[串词范文]七一节目串词
    普通演讲[竞聘演讲稿]电台节目部主任竞聘演讲辞
    普通演讲[婚丧致辞]新婚发言稿
    普通演讲[庆典致辞]在建行精品营业网点开业仪
    普通演讲[竞聘演讲稿]学校德育主任岗位竞聘报告
    普通演讲[会议发言稿]期中考试表彰大会教师发言
    工作范文
    普通总结[个人总结]个人自查自纠报告
    普通公文方案[公文写作]法院干部工作述职报告
    普通总结[个人总结]入党小结
    普通公文方案[公文写作]市建委依法行政工作汇报
    普通公文方案[公文写作]通信分公司副总经理述职总
    普通公文方案[公文写作]地税局建立“四位一体”组
    普通汇报体会[学习体会]学习实践科学发展观活动心
    普通公文方案[公文写作]县劳动和社会保障局保持党
    普通党建工会[入党相关]预备党员转正申请书范例
    普通领导讲话[工作报告]2010年两会政府工作报告
    普通总结[工作总结]XX镇开展“解放思想、优化
    普通汇报体会[学习体会]大学生学习2013两会精神心