同志们： 今天，我们在这里召开2005年多产工作会议，主要任务是认清当前多产工作所面临的形势和任务，进一步深入贯彻、落实上级公司多产工作会议的精神。刚才，***副总经理就2004年多产工作情况作了总结，具体部署了2005年工作任务，我完全同意。在会议结束前，我谈几点想法和意见，与同志们交流。 ㈠要认清形势，抢抓发展机遇。多产发展是企业发展的客观需要，是全体员工的利益所在，只能强化不能削弱。目前公司的经营状况表明多产效益对职工收入的支撑力度已经超过主业，职工收入的65%来自于多经收入，并且贡献差距呈逐步拉开的趋势，这说明多产企业的稳步发展是公司员工收入待遇稳步增长的强劲源动力。当前，电力体制改革呈现出新的格局，电力系统各个层次的改革明显提速，主辅、主多分离已迫在眉睫。所以，多产全体经营者和员工要抓住当前机遇大发展、快发展、规范发展，以新的观点研究新情况，以新的思路确立新目标，以新的举措完成新任务。 ㈡要坚定信念，确保稳定大局。按照省公司的要求，多经企业要进行法人更改、股本置换工作，涉及到职工情绪的稳定。多产企业经营者要不受各方形势、舆论影响，咬住发展不放松。一方面要做好政策宣传和思想教育工作，确保人心不散，生产不乱；另一方面要建立行之有效的政策替代，建立完善的劳动力市场，确保职工队伍的稳定。在此非常时期，多产企业的管理者要不断捕捉讯息，研究上级政策，超前谋划，确保各项改革工作稳步推进。 ㈢要以效益为中心，调整工作思路。一是要调整管理关系，重新调整和规范各企业经营决策机制，使公司决策层在不违反公司法的情况下，继续履行对多种产业重大经营活动的管理；二是要调整资产关系，对国有资产、集体资产要按全员参股的取向进行改革，按现代产权制度要求规范运作，充分发挥其最大功能；三是要调整分配关系，要以“企业分配靠效益，员工收入靠贡献”的理念，加快建立符合市场经济要求的，与现代企业制度相适应的分配制度；四是要调整关联交易关系，做到在关联交易方面变计划安排为市场对接，变业务关联为合同规范，变一个决策体系为法人间的法定程序。LoCAlHOsT各类业务做到项目合理、过程合理，结果合法；五是要调整产业发展关系，调整产业结构，坚持以市场为导向，有市场前景、科技含量高的产业，不断壮大规范，形成多产的核心竞争力。 ㈣要更新发展观念，实现“三个转变”。一是多经企业要从依托主业为主向市场竞争转变，加快与市场接轨步伐，不断提高在竞争中求生存、在改革中谋发展的能力，真正实现自主经营、自负盈亏、自我完善、自我发展。全公司系统要全力支持、声援多经发展，同时多经要以较好的服务品质，较为优良的经营业绩反哺主业；二是从垄断经营向高效服务转变，电力建安业和制造业，是我们多种产业利润丰厚、发展之基，富民之本。我们要守住这两块阵地、两大产业，必须增强服务意识，把优质高效服务作为赢得市场的重要手段；三是从传统思维向开放创新转变，推进战略创新、管理创新、机制创新，实现多种产业从粗放到规范，从计划到市场，从微观到宏观的转变。 ㈤要突出规范经营，确保“三大安全”。一是要抓好生产安全，确保安全管理可控在控；二是要抓好*安全，做到*上把握方向，感情上把握原则，工作上把握分寸，生活上把握小节，作风上把握准则；三是要抓好财经安全，实行全面预算管理、物资管理、招投标管理、关联交易管理控制资金，控制成本，确保财经安全，使多种产业走上依法经营、规范管理、健康发展的道路。 ㈥要把握工作重点，加快发展步伐。今年，要加快部分企业经营资质的升级工作。三弦公司要争取土建升二级，资产升二级，电力设计院争取升乙级；要加大部分产业的投资力度、发展步伐，要在房地产的投资和开发、苏源电器高压市场的产品开拓、农副产品深度加工wenmi.net和综合发展上下功夫；要进一步加强管理力度，全面实行董事会领导下的经营目标责任制，大胆探讨有序推行效益工资制或年薪制，建立期权激励制，实行审计监督和成本效益否决制。同时汽车销售公司在苏源汽车商贸有限公司的基础上开辟汽车租赁业务，农电公司在10kv施工资质、承接10kv配网工程基础上要进一步做强。 展望新的一年，我们任重而道远，面对发展环境，机遇和挑战并存，我们要按照党委、行政确定的工作目标和思路，认真制订、落实各项具体工作措施，高水平实践“努力超越，追求卓越”的企业精神，以更加饱满的工作热情，更加卓越的工作能力，更加出色的工作成绩，变任务为动力，化蓝图为现实，奋发进取，真抓实干，高质量地完成年度各项目标任务。