法院纪检组长在法院协勤和临时人员专项教育会上讲话 |
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>三、严肃管理法院需要发展,管理需要突破。队伍管理,要体现在两个层面,三个层次。两个层面,一是以人为本;二是严格管理。以人为本是管理工作中必须坚持的一项基本原则,是尊重人、理解人、关心人的具体体现,是发挥人的主观能动性的本质要求。但是,以人为本并不是像有的人想的那样,什么都随便了,什么都不管了。也就是说,以人为本绝不是简单的放松管理,也不是无原则的迁就照顾,而是要以有利于管理水平的提高,有利于调动大家的积极性、创造性和主动性为前提,不断地改进管理方式,达到管理效果的最优化。从现在的情况看,有的地方还确实存在着对以人为本的确切含义理解不全面、不正确的问题,凭个人的好恶而放松管理,从而出现了管理松懈、作风松散、纪律松弛的不良现象。我认为,以人为本是必须坚持的工作原则,这一点毫不含糊。但是,如果一味的拿以人为本作挡箭牌,放松管理,最终利益受到损害的肯定是那些遵章守纪的人。实际上,强化执行力,严格管理,严格要求,不仅不违背以人为本的精神,恰恰是以人为本在实际工作中的具体体现。严格管理既体现了制度的严肃性,管理的规范性,更重要的是它还体现了对人的关心。不能严格管理,不敢严格要求,不愿意得罪人,才是不关心人、不尊重人、不爱护人的真实表现。因此,从党组还有各位庭长来讲,应当对你们严格管理,从你们来讲,也应该自觉地、主动地接受严格管理。三个层次,一是领导层次上的管理;二是考核层次上的管理;三是追究层次上的管理。从领导层次上的管理来讲,包括院党组的宏观管理,分管院长的直接管理,部门领导的具体管理,这是一个层级递进的管理关系;从考核层次上的管理来讲,主要是院规范化管理考核制度的落实。今年这项考核制度将进行一次大幅度的修改,其中就包括把协勤纳入规范化管理考核的一个考核类别,把临时人员定向为由主管院长负责进行考核;三是从追究层次上来讲,党组将严格按照协议和保证书的内容,凡有违反的,该怎么处理就怎么处理,该辞退就辞退。说句不好听的话,要是有谁认为“我受不了管”,或者“不想在法院干了”,趁早提出申请,别等着法院炒你,你可以主动炒法院。有这种想法的人,你可以找我,找高主任,找主管院长都行,而且可以放心,我们肯定会批准。但是话说回来,我绝不希望看到谁被辞退,我也相信只要你好好干,服从管理,积极努力,法院党组也不会亏待大家。当然,我也希望你们通过自己的努力,能够找到一份比在法院当协勤,当临时工更好的工作,那时候,我更高兴你们来找我们主动辞职,我个人肯定会对你表示祝贺。今天由于时间关系,我不再多讲。一会儿耿院长还要就队伍管理给大家包括各位庭长提出要求。总之,我希望在座的各位,你们已成为法院队伍当中不可缺少的一支生力军,把自己融入到法院这个大家庭中,以主人翁的姿态,参与到法院各项工作中,为推进法院全面科学发展贡献一份力量。谢谢大家。 上一页 [1] [2]
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