国家，才能为国际所信赖；一个诚实守信的领导，才能为群众所拥护。特别是在加强领导班子思想作风建设中，“一班人”都要按党性要求，恪守诚信，只有这样，才能使整个领导群体保持团结进取的精神状态，产生高度的使命感和责任感，使“一班人”深藏的智慧得以超常规的发展，潜在的能量得以最大的释放。领导者尤其是“一把手”，对领导班子其他成员的充分信任，副手就能大胆工作，对“一把手”洋溢着敬佩之感。“一把手”决不能对副手不讲诚信，更不能对副手提拔上压着、相处上挑着、交往上冷着、关系上僵着。否则，就如同有的副手所说的一样：“你对我不放心，我就不用心；你对我不放手，我就不动手；你一竿子插到底，我就一棍子捅上天”。这至少说明了一点，正职不守诚信，包揽过多，会挫伤副手的积极性。一般来说，作为正职，要克服大事小事包揽，不给副职以出头露面机会的缺点；作为副职，要克服荷叶包钉子一一时时想出头，不维护正职的毛病。一个精明的正职，要坚持民主集中制，淡化权力意识，把事情交给可以放心的副职去抓，方能紧紧围绕党的中心工作，形成合力抓落实的局面，尽量避免陷入“头羊迷途，群羊迷返”的结局。唯有如此，领导才能树立较高的威信。
六是以“情”育威。人非草木，孰能无情。感人之心，莫过于情。领导威信的确立，的确离不开感情的力量。领导干部要提高威信，就要深入基层，体恤民情，不作秀，不表演，永做人民的公仆，深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，把群众的呼声作为第一信号，把群众的满意作为第一追求，把改善群众的生活作为第一目标，时刻保持同人民群众的鱼水关系、舟水关系，以最广大人民的根本利益为出发点和落脚点，从群众最紧要最关心的事情做起，给群众带来看得见、摸得着的实惠。那种对群众的安危冷暖漠不关心，同群众的感情麻木冷淡的领导；那种同干部群众只有工作关系，没有同志关系的领导；那种同员工只有利益关系，没有朋友关系的领导，是很难说具有威信的。一个现代领导，还应有一点人情味，这是一种品德、涵养乃至境界。
七是以“干”树威。勤奋是成功之本，实干是成事之基。这里所说的以“干”树威，就是要真抓实干，抓住发展这个第一要务，抓住影响全局的大事，找准工作的突破点，在工作中敢与强的比，敢同勇的争，敢向高的攀，敢与快的赛，带头谋创新、谋发展、谋作为，率领群众进行苦干实干，不达目的，决不罢休。一个领导干部，也只有在带领群众进行苦干实干中，以实干促发展，威信方能树立起来。
八是以“创”升威。创，就是开拓创新，与时俱进。只有创新，才能赢得发展，赢得未来。在充满希望与挑战的新世纪新阶段，要实现全面建设小康社会的历史任务，就必须按照“三个代表”的要求，不断的推进理论创新、制度创新、科技创新和其他创新。领导干部只有在创新中求发展、在创新中求工作成效，才能达到以“创”升威。
五、正确处理好各种关系
在运用领导艺术方面，领导者必须善於处理各种关系。
（一）互相配合，优势互补。在领导活动过程中，领导班子处於协调的地位，其成员能否形成合力，对整体效能的发挥关系重大。合理的分工，可以增进合力的形成；分工有误，势必削弱合力形成。分工负责是为了保证每项工作任务能够落到实处，保证集体作出的决策能够得到有效的实施。一个好的领导班子应该是求同存异，协调合作。分工不是分家，而是通过班子内部的互相协调，互相配合，优势互补，产生最大的合力。
（二）遵守正副职权力的运作规则。正确处理好正副职关系，对增强凝聚力，有效开展工作具有十分重要的意义。可以这样说，凡是个人因素的不当介入，如争名於前，争位於上，往往引起正副职矛盾。实践证明，只有职位意识明晰，领导行为才能规范，职权关系才能理顺。那么，正职的意识应当包括：勇於负责意识、信任意识、依靠意识、授权意识、支持意识。正职对副职要努力做到：以诚相待，尊重副职；以德服人，信任副职；总揽全局，不挤位；成绩面前，不争名；工作失误，不推卸。副职对正职也要努力做到：不揽权，多揽事；不拆台，多补台；不越位，多尽职；不干扰，多支持；不埋怨，多谅解。
同志们，今天我所讲的这些，只是我同大家进行的一些交流，讲得正确的，请大家认真领会，讲错了的，请各位包涵，这次培训的目的就是和大家在一起共同交流，希望各位结合自身实际，努力加强学习，增长才干，推动我县经济社会又快又好发展，做出贡献。
谢谢大家！

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