局机关处级干部竞争上岗工作总结大会上的讲话

导的工作。
这次改革中，周绍新、罗镇平等老同志由于年龄原因没有参加竞争，毛景苌、杨国焕同志也主动放弃竞争，把机会让给年轻干部，他们对这次竞争上岗工作的支持，充分表现出老同志高尚的风格和情操，另外，对一些竞争没上来的同志，他们志在参与，从大局出发，理解和支持这次改革，正确对待上下去留，非常可贵，在这里我代表省局党组向他们表示敬意和感谢！这次竞争中有一批干部上去了，当然也就有一批干部要下来，这是竞争的必然。竞争就是要能上能下，这样才能建立一个好的体制和机制，才能调动和发挥大家的积极性。没有竞争上领导岗位的同志，并不代表这些同志就不行，就否定了他们的努力和工作的成绩。应该说，我们大部分同志都是好的，有能力的，只不过是由于某种原因，个别同志在竞争中没发挥好，同时由于职位有限而没有上去。希望大家对此能认真对待，以事业为重，要处以“平常心”，不要老是想不开，背思想包袱，也不要怨天尤人，甚至认为组织或群众对不起自己。对改革认识不足的同志，也要服从改革的大局，要支持改革，尽管我们竞争上岗这项改革不是十全十美，但改革是大势所趋，不改革就没有出路，不改革就没有发展。相反，大家要认真进行

总结和反思，找出自己存在的缺点和问题，调整自己的思想、工作思路，更好地面对现实，面对新的环境，更好地工作。为党的事业做贡献，是不分在领导岗位还是不在领导岗位，在任何岗位都可以作出成绩，作出贡献。何况这次没有竞争上领导职务的处级干部还保留调研员或助理调研员，并没有取消级别待遇。因此，大家要从大局出发，让更年青的、更有能力的干部去干，这也是为党的事业作出贡献的一种积极表现。下一步，党组将对没竞争上的同志进行妥善安排，有些同志要下去挂职，有些同志要到事业单位任职，表现好的还可以在非领导职务上进行提拔或者转任领导职务。但是有一条必须讲清楚，对于思想一直想不开，不好好干工作，甚至还想跟组织闹下去的同志，组织纪律上是不允许的，组织也不会在今后的工作中委以重任，我更相信干部群众也不会支持你，因为你的世界观有问题。江泽民总书记、政治局委员、省委书记李长春同志都强调领导干部要“堂堂正正做人，老老实实干事”。希望大家都能坦荡任事，多干实事，少说空话，在不同的岗位上干出优异的成绩。
这次机构改革，省局还要加大干部的轮换、交流力度。目前，粤东、粤北及佛山、肇庆等市局的班子调整基本完成，干部交流的力度都很大，班子的年龄结构、知识结构都得到了优化。下一步我们还要对珠三角地区和粤西地区的班子进行调整。这次省局从基层选调了*名同志上来，也要选派**名处级干部和科级干部下去交流或挂职。交流、挂职有在职领导干部，也有非领导职务的同志，有处级、副处级领导，也有科级干部。我们派干部下去交流、挂职的目的是充实基层的干部，加强基层的工作，同时也使干部到基层进行锻炼，提高他们的综合素质。长春书记讲过，过去封建社会尚能做到八百里不作官，对于交通和通讯都很发达的现代，作为共产党员、作为人民的公仆，进行干部交流应该不是问题。我们要重视干部的基层经验和实践经验，要做到从基层选调提拔干部或经过基层锻炼才能提拔使用。这次省局派干部下去挂职的时间定为*年，有就近的，也有到较远地区的。希望挂职的同志能从大局出发，从税收事业出发，不要过多强调个人利益和困难，积极服从组织安排。大家要端正对挂职工作的认识，不要认为挂职就是到基层“镀金”，或者说是“流放”到基层、是“挂起来”不用。要珍惜和充分利用这两年时间，加强学习，加强调查研究，少说多做，努力充实自己，提高自己，多为基层办实事，办好事，多为省局反映情况，出谋划策，以自己良好的行为和政绩，为省局树立良好形象本资料权属范文大全放上鼠标按照提示查看范文大全，为税收事业作出应有的贡献。如果不能正确对待，整天无所事事，混日子，回来之后也不会被重用，因为你没有提高，没有进步，也没有政绩，这样受影响的恐怕不仅仅是*年时间了。对干部挂职要搞一个管理规定，要加强管理，加强考核，使他们下去后能真正发挥作用，真正受到锻炼。大家要相信一条，有为才有位，有位必须更有为。整天无所事事，没有事业心，不廉政勤政，是不会有位子的，就是有位子了，你不好好干事，不堂堂正正做人，不开拓进取，当一天和尚撞一天钟，最后也要下来。去年，省局派徐安办同志和广州市局一位同志到恩平挂职，在那么艰苦的条件下，不到一年时间就干了许多事情，取得了很大的成绩，税收收入大幅度增长了，党政部门的关系也改善了，省局和当地党政是满意的。我们号召大家要向徐安办同志学习，要到艰苦的地方去锻炼，要敢于面对困难，克服困难。同时，下去以后也要摆正自己的位置，要虚心向基层同志学习，要与基层同志搞好团结。不要认为自己是省局派下来的，就摆资格、摆架子，也不要随意对基层工作指手划脚，要谦虚谨慎，加强调查研究，做到民主决策、科学决策。总之，要与基层同志同心同德，共同把基层队伍带好，把税收好，把基层建设好。
省局下一步的机构改革工作，主要是进行定岗定员和科以下干部的双向选择。各处室要配合人事部门尽快做好处室定编、岗位定责和人员定岗工作。科以下岗位的双向选择就是每位干部提出两个选择意向，党组根据个人的学历、经历、工作能力，将名单提供给各部门负责人进行选择，选不上的，如属工作需要，由党组进行安排，否则实行“待岗培训”，培训完后考试合格的再向有关处室推荐。因此，科以下干部也要有危机感和紧迫感，要有分流和下岗的准备。下岗分流是工作的需要，也是改革的需要，但要说明的是，我们这次人员只限于直属事业单位和分局，不分流到外单位。我们要处理好改革、发展、稳定的关系，尽量妥善解决存在的一些问题，对一些勤勤恳恳、老老实实干事的老同志和事业心强、有开拓精神，但是没能竞争上的优秀科级干部可考虑给予调研员或助理调研员待遇，对副科以下的优秀干部，该提拔的也要提拔，该给待遇的也要给待遇。
由于科以下岗位的调整需要一定的时间，办公自动化程序的调整和办公用房的调整也需要一定的时间，因此，我们给各位处级领导干部三天时间进

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