，不去推进。上面不布置、不检查，就放在那里放着；上面一布置、一检查，就到处找借口推诿。要是把工作当成自家的事，会不主动吗？会不去盯吗？现在谈工作就讲具体的东西，重要性、必要性，谈认识、谈体会，都不需要。市委中心组理论学习会上，庆军市长的讲话精髓就是一句话“政府抓落实就是一个字‘干’”。

（三）工作能力要进一步提升。现在不敢管、不想管、不会管的现象时有发生，各地各部门的主要领导要切实负起抓班子、带队伍的责任。一要牢固树立争创一流的意识。有些工作，我们主观上不是做政绩工程，但实际效果上就是做了形象工程。为什么？因为我们

不少干部眼界不高、视野不宽，跳不出固有的框框和模式，不能把工作放到全市、全省乃至全国的格局上去定位、去思考。就拿栽树来讲，跟市区相比，我们栽的树都是“营养不良”的。我们干任何事，心里始终要有一股劲，一定要瞄准全省一流，在全国都要能叫得响。如果今天比昨天好，明天还认为今天好，这叫进步；如果今天比昨天好，明天认为今天不好，这叫负担。任何一个领导干部在一个地方工作，都是阶段性的，但工作的痕迹是长期留存的，一定要立足长远，干一件是一件、干一件成一件，多留精品，少留遗憾。二要提高解决旧矛盾、驾驭新问题的能力。拿上访老户来说，有时候我们认为已经无能为力、束手无策了，认为这是历史遗留问题，在我们手上解决不掉。这恰恰暴露出领导干部的能力危机，需要在具体问题中不断摸索破解难题的方法。我要说的是，不管哪一任留下的问题，交到你手上就是你的任务。任何人都是昨天的今人，又是明天的昨人。我们如果不解决前人留下的问题，那我们的后人也不会为我们解决问题。三要加强资源统筹整合的力度。在任何一个地方干工作都要立足长远、通盘考虑，干一块、成一块，不能今天栽棵树，明天建个渠，后天修个街。设想一下，一个人西装革履，从上到下一身名牌，唯独没有穿鞋子。你是关注他的衣服，还是他光着的脚？同样道理，一个地方迎接上级检查，迎检的部分搞得漂漂亮亮的，但周边的环境破旧不堪，那留给人印象深的到底是什么？到一个地方干工作，要学会统筹，把路、树、水、灯一次性布置好，然后范围再逐步扩大，这就叫集聚效应，达到“各炒各的菜、共办一桌席”的效果。全国的发展也是先沿海，再中部，然后才搞西部大开发。合肥发展得这么好，也不是撒胡椒面。栽树是要有路的，路的周边是要有环境的，这就要求对资金、项目的统筹整合力度要进一步加强。四要加强社会管理创新。有的工作推进慢，不得法，主要原因是对群众的诉求、意愿不了解。群众没有把干部当成亲人，所以就不服你。古人云：亲其师，信其道。群众都不信服你，工作还怎么干？现在少数村（居）书记、主任，本事不大，架子不小，脱贫致富能力不强，推诿扯皮功夫不浅。对群众说三道四、指手画脚，有的甚至还动手打人，对这种情况，就是要从严惩处。这段时间我作了一些调研和了解，全县现在有289个合作社，覆盖全县15万农户。如果能把这289个合作社负责人培养好，充实到我们的村（居）队伍中，就能对村（居）队伍建设起到很大的加强作用。

二、要创优环境

发展要借势，也要借光，我们要把所有的窗帘全部打开，想尽办法让阳光多照进我们的房子里。那就是全县上下要同唱“加快发展、富民强县”一首歌、同奏“抢抓机遇、跨越赶超”一支曲，齐心协力、心无旁骛地把xx发展上去，让xx老百姓都过上富裕幸福的生活。大家要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，形成“上下同欲者胜”的良好局面，让外面的人，只要是讲到xx，都翘大拇指。

（一）一定要有好的状态。人总得要有点精神，干部队伍最需要的，是一个好的精神状态。我们要时时牢记，自己是xx的干部，承担着组织的信任、人民的重托和厚望，一定要有如坐针毡、如履薄冰、寝食难安的紧迫感。同时，工作还要充满激情。薄熙来讲，重庆的各个县区发展要像嗷嗷叫的“小老虎”一样。我们的干部也要这样，充满激情地干事。当干部是辛苦，但是当干部，组织和人民也没亏待大家。在位的时候也许认为自己本事很大，但真正离开这个位子的时候，本事不一定有自己想象的那么大，任何人发挥本事的机会都是组织给的。组织上不给，一点本事都没有。现在有的干部说组织上亏欠他，跟组织讨价还价。你不干，地球照样转，不要觉得自己多有本事。

（二）一定要有好的队伍。这支队伍一定要是团结、紧张、严肃、活泼的。前段时间我在调研时发现，有的班子不团结，这是大局观念、品德修养、能力素质不高的表现，是对xx发展缺乏责任感的表现。打个形象的比喻，全市这几个县（市）都是带着一百斤重的东西准备下飞机的人，要去机场外面搭车。下了飞机，xx是穿着布鞋扛着走，肥西、肥东是用小推车推着走，庐江、巢湖不仅有推车，还专门给了他一个扶持政策，从机场的代步电梯走，他的一步就相当于我们的三步，而且他是不会让我们上电梯的。我们什么都没有，只能靠人拉肩扛，不咬着牙加把劲，就赶不上车，赶不上车，就会被丢下来。这就是我们目前面对的现状，要想赶得上，一要靠创新，二要靠队伍。凡是有利于xx发展，有利于xx事业，有利于xx人民的事情，只要不违背国家法律法规，政策没有禁止的，就大胆试、大胆闯。红灯不闯、黄灯不停、绿灯快行，用时间赢得空间，用速度缩小距离。另外，我们的队伍一定要形成互相补台、互相支持的局面，任何人都没有闹不团结的权利。不怨基础，不怨他人，不纠缠过去，不搞无谓的争论，目标一致向前看，团结一致朝前走，做到合心、合拍、合力，同心、同向、同步，对工作较真，对矛盾宽容。互相补台，才会好戏连台；互相拆台，肯定共同垮台。互相补台，互相支持，是领导干部个人品德修养和境界的表现。能在一块共事是缘分，要珍惜缘分，否则到最后一张调令，两行半字就把你调走了，回过头来再想，只会觉得人生如梦。

（三）一定要有好的体制。体制是什么？就是围绕又好又快，怎么好怎么干，怎么快怎么干。比如去年我们在任务分解上，实行派单式分解，成立经济运行调度工作领导小组，将全县目标任务分解到班子成员，统一派单，集中

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