工业广电应对网络的生存策略 |
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有资料显示,2006年全球企业竞争力的作用已毋庸置疑。解放和发展传媒生产力,激活其中最活跃的因素——劳动力,就要不断提高管理水平。管理能力是广电传媒核心竞争力的根本所在。广电传媒要抓住机遇实现体制创新、机制创新、管理创新,从而在竞争中占据主动,使传媒变得更有效率和竞争力。 对外融合网络优势 广电面临的真正问题,一是行业收入过低,二是逐渐被边缘化。而这都需要依靠数字化解决。数字化使广电媒体和网络媒体共同形成一种“共生共存的现实”,跨系统的合作,价值大于简单叠加。随着数字广播电视的实现,信息传播将成为新的增值业务。一方面,电视的交互性、信息的按需所取将发挥得更强,遥控器可能要作全新的功能键改变,可输入文字,按需发出个性请求。技术的进步把网络的集束信息传送入电视系统内,形成网络性电视;另一方面,网络的功能也更加完善成熟,即时的影视节目可以在网上同步共享,更多的展现直观现场、画面冲击力强的声画信息。 在融合大势中,广电凭借的是内容的权威性和公信力,在数字平台上与其它渠道(电信、网络)互联互通,实现强势内容向其他渠道的输出从而获得新的盈利空间。广电的盈利之道在很大程度上要消融和其它行业的壁垒。 2005年7月11日,《国家广电总局关于推进试点单位有线电视数字化整体转换的若干意见(试行)》倡导推进城市有线电视由模拟向数字的整体转换,同时面向政府、社会和家庭,大力开发信息资源,积极提供政务、文化、企业,为了在不断改变的环境中生存,都会被迫去适应和变化。lOCalhOSt⑸机遇和需要。新媒介并不是仅仅因为技术上的优势而被广泛地采用的,开发新媒介技术,总是需要有机会,还要有刺激社会的、政治的(或)经济上的理由。⑹延时采用。新媒介技术要想变成商业成功,总是要花比预期更长的时间。从概念的证明发展到普遍采用,往往需要人类一代人的时间。③据此推测,广电媒体和新媒体将“共同生存,共同演进”,并搭乘新媒体继续进化、增殖。为了避免死亡的厄运,广电媒体被迫去适应和变化,变化的趋势就是更丰富,更生动,更便捷。 注释: ①张金辉.《网络时代广电节目的生存与发展》.《中国电视》.2006年第5期 ②王维胜.《日本电视迎来新机遇》.《中国新闻出版报》.2007年2月11日 ③[美]菲德勒.《媒介形态变化》.华夏出版社.2000年版.p207
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