企业企业品牌竞争力差距较大的原因

企业在品牌初创期间都必须在短期和长期利益之间作出选择，事实上企业往往难以抵制短期诱惑，为获取短期利益的最大化而不惜牺牲长远利益。较之西方企业品牌，中国的品牌对大多数企业来讲还仅仅是一件体面的外套，或者说是一件奢侈品。如三株、秦池等，虽风光一时，却不能长久，能够跻身世界500强之列的中国品牌也不多，并且竞争力较弱。
中国企业要改变这种现状，关键是逐步建立起基于长远发展的企业文化，这种文化根植于企业的价值观。美国兰德公司曾花20年时间跟踪了500家世界大公司，发现其中百年不衰的企业有一个共同的特点，就是他们始终坚持四种价值观：一是人的价值高于物的价值；二是共同价值高于个人价值；三是社会价值高于利润价值；四是用户价值高于生产价值，而这正是打造和发挥企业核心竞争力的重要“支点”。这些价值伴随企业的发展，日积月累，沉淀为企业文化，并转化为企业凝聚力和活力的源泉。是什么造就了全世界人耳熟能详的行业佼佼者：麦当劳、西门子、ibm、汇丰等品牌？不是技术和资本，也不是特定的优秀员工——这些因素每天都在变化，而是看不见的企业文化，这些文化随着企业经营和管理，最终通过产品和服务在市场上形成自己独特的品牌竞争优势。
总之，21世纪，现代企业发展的战略重点在于最大限度地创造强势品牌，如此才能保证企业获得长期的根本性的利益，取得长足发展。

参考文献：
［1］邵荣第.跨越——中国民营企业资本运营50经典案例［c］.辽宁：万卷出版公司，2004.
［2］程新华.试论企业文化对提升品牌竞争力的作用［n］.中国经营报，2003.