浅谈我国服装企业的发展思路 |
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企业逐步成长壮大。在东部沿海地区涌现了一大批“外向出口型”服装企业,这些企业凭借低成本的优势。产品大量出口,在世界各地攻城掠地,从1997年开始,就一直是世界最大的服装出口国。2005年,我国服装出口170亿美元,占有全球1/4的市场份额。然而,伴随着市场份额的扩大,我国服装企业既有跨越式发展的机遇,也面临着前所未有的巨大挑战,如何适应国内外企业的企业应逐步放弃低端市场避免与东南亚、南亚等国的同质竞争,发挥特有的优势,关注加工质量和交货时间的控制,成为“品牌工厂 。 成为品牌工厂。就能获得更多的利润积累同时,在代客加工的过程中, 也是学习国厮÷牌品设计、营销理念的过程, 可以为企业创立自有品牌积累丰富的经验。 (三)产业转移。随着我国东部沿海地区的发展,劳动力、土地、原料、能源等要素成本不断提高,服装产业发展受到了严重制约。而安徽、江西、河南、新疆、陕西、重庆、黑龙江等中西部地区具有纺织服装产业基础较好,劳动力、土地、能源、原辅材料等要素资源较为丰富的优势。服装企业主动向这些地区转移,有利于保持现有的低成本竞争优势。 这种转移不是把过剩的、落后的设备转移到中西部去,而是一种产业 升级的转移 。在产业转 移过程 中,将 东部企业市场化 的理念 、先进 的技术 、现代 化的管理,与丰富的资源优势相结合 努力实现产业结构、产品结构的调整综合利用资 源 ,完善纺织服装产业链 ,推进企业做强做大。 为推进我国西部大开发、中部崛起 的发展目标 ,今年我 国十部 委联合 发布 了《加 快纺 织业 结构调整促进产业升级若干意见》,鼓励东部纺织服装企业 向中西部转移。lOcaLHosT服装企业应抓住政策利 好 的大 背景 ,通过产 业转 移 ,调 整产品结构 ,实现企业竞争优势的升级。 4“走出去”,到国外设立生产基地 。我国服装企业多年积累起来的生产技术、设备和管理经验在东南亚、南亚、非洲等发展中国家基本上是使用的。在这些国家和地 区设立生产基地,符合当地吸引外资、增加就业、扩大出口的需要,可以充分利用当地的资源优势、享受优惠待遇,而且可以绕过消费国对我国产品设置的贸易壁垒。 对于“走出去”,过去强调的多的是:投资设厂。但多年的经验表明,由于投资国产业配套差,政治经济环境不确定性高,投资设厂风险不小。中国纺织品进出口商会曹新宇副会长认为,“走出去”企业应该打破投资办厂的单一模式,更多地考虑这几个方面:一是,合作经营 ,到国外选择合适的合作伙伴,或者是经营能力不善 的 ,或者 是 生产 能力 闲置 的 ,这 样 以我们的技术 、我们的订单 、同时以有知识产权的设计等等 ,这方面有优势的东西,用合作经营的方式 ,走 出去,来突破 贸易壁垒 。二是 ,租赁,到国外租赁设备和厂房进行生产,企业带技术工人过去,对原有的工人考核培训以后.生产,这个投资少、周期很短、见效快。
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