【摘要】国际贸易对于我国企业却面临着越来越多的挑战，也出现了很多问题。在这样的背景下，研究现实中出现的各种问题并提出积极的应对措施就显得尤为重要。本文主要从理论政策层面以及企业自身层面，做出相关探讨，以期得出具有现实指导意义的结论。

【关键词】国际贸易 劳动力密集型企业 影响 对策

1.国际贸易在我国经济体系中的重要地位

据国家统计局2012年1月17日发布的数据显示，2011年全年进出口总额36421亿美元，比上年增长22.5%；出口18986亿美元，增长20.3%；进口17435亿美元，增长24.9%。自改革开放以来，国家不断制定相关政策，大力促进对外贸易产业的发展。如今，我国已经跃居世界第二大经济体，在这几十年的发展过程中，国际贸易对我国经济发展所作出的贡献可以说是居功至伟。在珠三角地区、长三角地区、环渤海经济区等等，数以亿计的国人都生活在从事于对外贸易相关的工作。我国民营企业承担了绝大多数对外贸易的份额，而这些民营企业又解决了相当一部分劳动力的就业问题。可以说，国际贸易奠定了我国经济建设飞速发展的基础，也为构建和谐的社会主义社会贡献了重要的力量。由此可见，国际贸易在我国经济体系，乃至整个国民生活中，都扮演着重要的角色。

2.劳动力密集型企业目前存在的主要问题

长期以来，受国际贸易中“比较优势”理论的影响，我们一直把“劳动力成本优势”视为对外贸易中的“比较优势”，并相应地大力发展诸如纺织企业等众多以出口为导向的劳动密集型企业。lOcAlhosT但是随着高新技术产品日益成为世界贸易的主要品种，加之国际市场上劳动密集型产品严重供过于求，我国的劳动密集型产品在国际市场上的竞争力正日渐下降，它们赖以生存的低成本“比较优势”越来越不成其为“优势”。纵观近年来企业而言，必然意味着亏损。
2.2.2能源、原材料、劳动力价格上涨，产品出口成本进一步上升
原材料价格的暴涨直接增加了出口加工企业的生产成本，企业利润空间进一步缩小，加之长期以来受经济危机严重影响而相对疲软的国际消费市场，众多出口企业目前身陷两难境地，企业发展举步维艰。近年来，我国劳动力价格也在不断上涨。这些因素都增加了出口产品的成本，从而减弱甚至丧失劳动力密集型企业原有的低成本、低价格优势。
2.2.3出口贸易方式被动，缺乏自主品牌，给企业致命一击
在我国对外贸易方式中，加工贸易方式占绝对优势地位，贴牌生产现象非常普遍，一般贸易增长较慢。企业只能赚取相当微薄的加工费，且在谈判中无法掌握主动权与话语权。

2.2.4用工荒
随着经济的发展，“用工荒”问题愈演愈烈。从表面上看，经济回暖、订单回升是目前招工难现象的导火索，但背后的根本原因，是廉价劳动力时代已经一去不复返。
2.2.5贸易壁垒
中国超越德国，成为世界第一大出口国。然而，出口总值第一，并没有太大的意义，出口产品的构成和附加值的多寡，可能更值得我们去关注。国内企业在以前往往单纯追求低成本来进行价格竞争，导致“中国制造”通常是以低价甚至廉价的形象出现在国际市场，造成了负面的国际影响。而外国政府和企业对中国产品心理上的抵触以及实施的经常性的反倾销调查，也妨碍了中国企业的利润实现和进一步发展。

3.决策者应当针对现有问题制定相关措施

3.1为企业创造良好的宏观经济环境
对外贸易作为我国经济的重要组成部分之一，政府应制定好相关的产业政策，增加对出口行业支持的力度：如国际品牌建设、海外投资、新兴市场开拓、人才引进等方面给予政策方面的支持，并减少对企业各种不合理的收费，及时做好出口退税工作，为出口企业提供更好的宏观经济环境。政府对企业的政策应该具有明确的导向性，按照科学发展观和国内外环境变化的现实状况作出及时调整，制定治疗效益型发展战略。
3.2加强进出口秩序的规范协调管理
政府应积极引导外向型企业转变出口贸易增长方式，调整出口产品结构，提高出口产品的附加值，对那些竞相压低出口价格、不重视产品质量、不重视商业信誉的企业应用相应的法规加以约束和规范。

3.3建立、健全预警机制与快速反应系统
沿海地区尚未建立实施通报咨询的专门机构或技术壁垒预警系统，相关的预警分析人才也非常匮乏。为此，政府要充分利用通报咨询制度的信息渠道，及时掌握更多的技术信息，为广大出口企业服务。

4.企业自身应当积极探索，寻求应对之道

企业的各级尤其是高层管理者，要从战略高度认清目前的国际国内经济形势。企业家的素质和理念会直接影响到企业制度的指定以及企业文化的形成，只有管理层放宽眼界、清醒地意识到责任是企业的立足之本，有胆识用当前暂时的成本付出和利益损失来换取未来的竞争优势，才会在整个企业中形成“负责任、讲信用、重长远”的氛围，才能建立起相应的制度和战略，最终改善企业的管理水平、提升企业产品的技术含量，制定出切合实际的营销策略，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4.1确保已有国外市场，拓展内需市场
“保市场”。企业在业务上不要单纯的以追求利润为目标，要本着“宁可保本少挣钱”的原则争取订单。要大力开拓新市场，确保我们的市场份额，等待市场的反弹。
4.2降低成本
针对原材料、用工成本的普遍增加，在适度压缩利润空间、保市场的前提下，我们还要坚定不移的“降成本”。
4.3加快转变外贸增长方式，大力实施 “品牌战略”
目前，随着对外贸易企业竞争的不断激烈，继续走单纯加工型企业路线的利润空间已越来越小。
4.4要提高警惕，进一步加强风险管控
外向型企业须积极应对欧美快速预警机制，积极主动地收集研究国外技术标准和相

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