论企业经济弹性管理体制 |
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论企业经济弹性管理体制
一、传统管理体制的弊端 传统的管理体制即为通常所说的刚性管理体制,是我国计划经济体制下的产物,在企业管理中曾经发挥过积极的作用,但是,随着改革开论文联盟http://wWW.LWlm.Com放和中国加入世界经济贸易组织,竞争日趋国际化和白热化的今天,传统的管理模式严重束缚了企业的发展,过分的刚性使得企业运转不灵活,经营管理模式单一化、制度化,太过僵硬的管理模式使企业的资源得不到充分的利用和有效发挥,具体表现如下: (一)集权式管理模式不利于企业科学决策 传统的管理模式主要体现是集权式管理,对于重大经营决策只靠某个人来决定,制度不健全和规则不严格影响了企业决策的科学性。虽然企业有相关制度,但实际上却是形同虚设。由于许多企业管理者并非具有较高的管理水平,再加上权力约束机制的缺乏增加了企业的管理成本和风险,不利于企业的长久发展。 (二)用人制度不利于市场竞争 企业竞争的实质是人才和科技的竞争。人才是企业的重要资产,传统模式下的企业用人制度缺乏公平、公正的竞争,进入企业的员工缺乏危机和风险意识,积极性和主动性差,这种僵化的用人机制限制了优秀人才的引入,也不利于内部员工发展,致使整个企业缺乏生机和活力,最终的结果是企业的人才大量流失,生命周期缩短,在市场竞争中处于不利的地位。编辑:www.ybask.Com 。
二、弹性管理体制浅析 对传统的管理体制进行改革的现实途径是借鉴现代公司管理模式,对公司进行体制和制度创新,建立现代经济弹性管理体系,使企业的管理模式从刚性向弹性转变,从僵硬的制度约束转变到人性化的管理,最大程度上激发员工的创造性。所谓的弹性管理就是企业的经营权和所有权分离,制定适合动态变化的多维的管理体制,让现代企业管理制度发挥出比较优势,在激烈的竞争中取胜。 (一)企业的决策机制由集权型向管理型转变 对于任何企业来说,利用透明、统一的管理制度比盲目、随机的管理制度要实用和有效的多,只有采用规范化的管理制度才会使员工有平等的机会,维系员工的感情,维护公司形象和领导权威,有利于企业进行公正、科学和民主的决策,也有利于弘扬现代企业文化。 (二)用人培养机制采取内外相结合的方式 企业价值的创造离不开人力资本,吸 [1] [2] [3] 下一页 |
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