| 探讨提高建筑企业统计数据质量之对策 |
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sh;—项目部，有条件的大企业可设立分公司统计科，负责项目部的报表编审工作。公司统计部门应设统计负责人和专职统计员，管理本企业所有对外报表和内部统计资料的收集整理，统计负责人对本公司的统计数据质量负总责。有了健全的统计机构，统计人员分工明确，下级对上级负责，统计工作质量才能从根本上得到保证。
（二）强化统计基本制度建设
制度是实现企业管理目标的有力措施和手段。要保证统计资料准确、全面、及时地提供，必须抓好统计制度的制订和实施。
1、要制定企业统计工作管理办法，从报表的原始资料的收集整理、报表的编制、审核、上报、统计台帐的登记、统计资料分析以及统计资料的保存、绩效考核等环节，做出详细规定。各级统计数据的取得和报表的上报，要按规定的程序执行，从制度上约束统计人员的行为。
2、要落实统计人员岗位责任制，对统计人员的工作内容和质量提出具体要求。以填报《建筑业企业生产经营情况表》为例，要准确统计出建筑业总产值，项目部的统计员必须做到：（1）做好报告期末工程形象进度（包括设计变更部分）和未完施工情况记录；（2）做好分部分项工程量的统计和计价取费工作。来源：Www.Ybask.Com 。
报表完成后，经项目经理核实，汇总到分公司或公司统计部门，分公司或公司的统计员要根据原始资料，审核项目部的报量是否存在重报、漏报或错报，经过综合统计负责终审后报出报表。只有严格遵实制度，加强统计过程的监管，统计数据质量才有保障。
（三）建立数据审核评估制度
大型企业不仅要完成政府统计部门的统计任务，内部管理也需要收集各种各样的统计资料。由于门类杂、指标多，综合统计部门为此需要建立一套数据审核评估制度，保证数据的有效性。
综合统计部门要有如下评审资料论文联盟http://wWw.LWlM.cOM：单位工程预算书或工程报价清单、合同书及相关定额。
2、要定期深入工地查看工程进度实际进度，检查项目部核算人员统计资料的收集、整理、登记情况。
3、要从总量上、逻辑关系上对报告期内的报表数据进行监控和评估审核，并对总产值、劳动力、原材料消耗等重要指标实行重点把关，发现问题及时纠正。如某工程预算造价为A万元，主体完工时，产值报量超过A×85%万元，综合统计人员则应关注该项目是否存在虚上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页 |
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