企业公司 治理
论文摘要：企业建立初期，我们可以见到企业的血缘关系和经济关系得到了非常融洽的结合，并且节约了契约成本。但随着企业的发展和壮大，就会出现一系列的经济关系与血缘关系的对抗。无论从理论上还是实践中，不难看出，经济利益容易撕裂血缘关系。如果以建立在血缘关系的基础上进行公司治理，那无疑会导致血缘关系破裂，企业内部权力纷争，企业无法继续经营的状况。如果想扩大企业的规模就要打破血缘关系，建立现代企业制度。

(三)创业家族资本、经营问题对企业扩张的制约问题
在家族企业中，由于其封闭性，往往很难吸收社会资本，在创业初期一部资金来源于创业者自身，大部分是亲戚集资，一部份是银行贷款。当企业扩张的时候需要大量资金，这时企业往往采取更为广泛的集资形式，只依靠家族成员是行不通了。企业在扩大后，由于家族成员的各方面能力有限，缺乏先进的管理思想，会造成企业人力资本的相对落后，会抑制企业的发展。比较成熟的做法就是利用资本市场和职业经理市场来经营权和所有权相分离。
(四)企业伦理方面出现危机
我国家族企业主普遍素质不高，一味地追求利润最大化，企业内部也会面临各种背德问题。因此注重伦理治理对于我国家族企业的发展壮大是至关重要的。
三、中国民营家族企业公司治理模式的发展趋势
(一)以社会化为主要特征的现代企业制度是家族制企业发展的必然趋向
发达国家家族制企业演进的实践还证明，家族制治理模式绝对不是私营企业惟一适用的治理制度，家族制企业最终必须向公众化方向发展。locaLHOST这是因为，随着市场竞争和经济发展的各种因素的发展，在企业规模扩大、管理半径加长、经营管理活动更为复杂和专业化的条件下，信息不对称的问题变得突出，这时如果继续沿用家族治理模式，企业内部资源的有限和家族成员管理能力不高便会导致内部交易成本增大、容易导致高昂的“监督成本”和“管理成本”，造成竞争力下降，此时家族制企业的治理模式就是不合理的和低效的。这就要求家族企业必须突破白身的界限，以家族资本去有效融合社会的财务资本、人力资本、网络资本和文化资本，需要与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权。
(二)传统型家族企业会出现裂变
单一的家族企业发展成为多元化的企业群体。发展的趋势可能是企业所有权极端分散，没有明显家族控制模式;或家族成员在原有家族企业的基础上孵化出来新的公司;家族成员只留儿个人进行管理，大部分成员退出管理职位
四、民营家族企业公司治理模式的对策与建议
(一)处理好“发展为王”与“治理为本”的关系
家族企业在发展企业的同时，一定要将公司治理提到一定的重视程度，不要由于改变公司的产权结构而产生惧怕的心理，也不要害怕增加契约成本而停止治理。因为企业之所以能长远的发展是基于坚实的根基，我们现在的治理就是在建立坚实地基的过程。由于出现公司治理的问题而出现企业倒闭的现象在逐年的增多，这正是验证了当企业发展到一定程度的时候矛盾凸现的事实。我们现在的治理就是为了解决矛盾，使得企业能长久的发展下去比较美日德韩等国，家族企业也是经历过这样的变革才走向成熟的，公司治理问题时全球企业都在探索的问题，对于中国的企业就更是一个严峻的考验。
(二)关于建立委托代理制的，产权多元化的现代企业制度
民营家族企业产权治理结构的再造必然涉及对代理人的激励和监督问题。企业治理结构改变后，股东与职业经理构成委托者和代理人之间的关系。解决由代理问题产生的委托人与代理人的利益矛盾问题，不能单纯靠加强监督来取得绩效。代理问题的产生是由于委托者和代理者之间的信息不对称，单纯的监控无法从根本上制止代理人的越轨行为，而需要建立相应的激励机制来协调委托人和代理人之间的关系企业既要利用内部的创新制度来协调二者的关系，又要在外部形成有效竞争机制来激励代理人的行为。使得代理人的个人利益和企业的长远利益结合起来，在心理上和情感上，以及职业道德上不做出危害委托人的事情。目前中国一些家族企业利用股票期权和员工持股权使代理人成为委托人，提高代理人的积极性和约束力。使所有权和经营权分离，形成产权的多元化，防止一言堂。