［摘要］人力资源管理策略逐渐成为战略人力资源管理研究的热点之一，但我国却缺乏对其内涵的深入研究。文章回顾并分析国内外关于人力资源管理策略的研究，以进一步企业实践工作提供企业与员工关系的角度对人力资源管理的不同方式对企业经营结果的影响进行了研究。这项研究将企业中的冲突与合作划分为两种类型：传统型模式和变革型模式，该研究的结果发现，在对企业经营绩效的影响上，变革型模式明显优于传统型模式。
虽然这一时期的研究反映了多学科交叉的特点，但在对人力资源决策创造和保持企业价值过程机制问题上却未能深入探究，也没有对此作出满意的解释。例如，像效用分析等早期的研究致力片面寻求量化某些人力资源活动改进的价值（brogden&taylor,1950），并且在实证研究工作中确实存在着估计上置信区间太宽、证据收集方法上的主观和不合理（latham&whyte,1994）等问题。企业战略研究著作此时也对人力资源创造可持续竞争优势的突出作用给予了重点关注。企业资源基础理论（barney,1986,1991,1995）认为企业只有以稀缺的并且是竞争对手难以模仿的方式创造价值才能带来可持续竞争优势。虽然传统资源如 ［4］peter.bamberger&ilan.meshoulam.(2000)humanresourcestrategy:formulation,implementation,and impact[m].thousand oaks,ca:sage
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