| 浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究 |
| 更新时间：2012-1-8 21:16:48 |
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关键词：企业物流 成本管理 核算
论文摘要：随着市场一体化经济日益加强,企业不断寻求新利润源泉。当前，企业物流成本潜力巨大，被称为企业的“第三利润源泉”。本文就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。
经济全球化、市场一体化趋势日益加强，我国已进入一个崭新的经济时代。在市场经济环境下，企业间的竞争异常激烈，企业为了获得更好的生存竞争能力，在保证产品质量前提下，最大化压缩成本成了追求的目标。物流成本被企业看成是“第三利润源泉”，具有很大的挖掘潜力。企业通过对物流成本的有效把握，科学、合理的组织物流活动，最终达到降低物流成本，提高效益的目的。
一、我国企业物流成本管理现状
首先，现行财会制度和核算方法不利于物流成本管理。随着物价的不断上涨，企业的物流支出越来越高，物流成本居高不下。然而，现代会计核算系统及会计制度对物流成本的考虑较少，并且存在一定虚假性。当前，我国企业现有的会计核算制度主要是按照劳动力和产品来分摊企业成本的，而没有将物流成本分离出来单独核算，同时在企业“损益表”也没有具体记录，因而较难对企业发生的各种物流费用做出准确的计算与分析，无法完整统计物流成本，使企业物流成本管理无从下手。其次，物流难成规模，物流成本降低困难。在一些中小企业，大多不会选择物流外包，而自己物流水平较低，根本达不到规模经济，同时物流技术及设施相应落后，很难将成本控制在合理范围内。大型企业多采用物流外包，但我国第三方物流发展不够成熟，其规模经济也未达到理想水平。第三方物流企业多重视基础设施建设，而忽略信息平台建设，制度化、规范化作业还未形成，再加上物流市场分散，很难大幅度降低物流成本。此外，物流成本横向比较困难也是一种现象。
二、企业物流成本的管理对策
现代物流成本管理是指将各项业务环节有机整合起来，然后利用计算机软件及网络对物流成本进行实时检测和综合控制，从而达到各业务环节的协调一致，最终为客户、本企业提供最优质的服务，同时最大限度的降低了物流成本。
1.优化物流流程。科学、合理的物流流程是获得最低物流[1] [2] [3] 下一页 |
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