浅谈地铁基础工程建设财务管理的具体方法 |
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企业的差异性,核算水平一直难以达到预期的标准,目前施工会计核算存在以下的问题:首先是会计核算不够深入细致,导致会计原始记录不够细致,地铁施工的工序繁多,而每道工序在材料、人力和设备等资源消耗上都各具特点,因此需要进行分步核算方可进行成本管理,但对于粗放型的会计核算方式来说,是不实际的,而且难以发现管理工作中的各项问题。其次是会计核算不能够实际反映会计信息,不及时的会计核算会导致财务管理失去一定的价值,譬如材料盘点,由于材料堆放、状态等原因,很难直接盘点,但如果不及时盘点的话,材料的进出或者企业的施工情况,进行统一核算,具体方法如下:在提高项目会计核算之前,要提高会计人员的综合素质,肃清会计核算的环境,一方面,要对会计数据的准确性进行把关,通过培训和提高福利等方式,提高财务管理人员的综合素质和政策水平;在地铁施工管理中,要建立相关的会计核算制度,将财务管理作为企业管理的核心,将核算责任落实到人,并作为考核的参考内容;建立健全的核算制度,要求核算人员以工作职责为依据,做好每天的核算记录,譬如对讲材料的每天进出仓做好数量登记,并每天定时进行盘点,对于外购材料的验收,也要进行规范管理,以通过核算的效率;利用现代科技手段进行核算管理,提高核算的效率,笔者认为可以引入相关的计算机网络技术,每天将工程量及时输入,完成原始数据的计算、储存和传输工作,另外要安排专员对地铁施工的项目合同进行统一管理。 (三)加强工程的结算管理 地铁工程基础建设结算方面的问题,牵扯着工程多方的利益,相对财务管理而言,结算管理的最后一个环节,为切实解决工程结算中的问题,笔者提出以下结算管理的对策:一是根据财政部、建设部印发的《建设工程价款结算暂行办法》的规定,应该催促承包方在规定时间内提供齐全的竣工结算资料文件,并确定未提供资料文件的责任。LoCALHost二是由工程管理部门审核资料,签证必须有施工、监理和管理三个部门的签名盖章原件,并列出提交资料的清单。三是结算审计人员要根据施工实际情况、合同文件等,确保结算审核准确无误,并深入在施工现场进行反复核实。四是严格审查工程的报价,并根据规定作出恶意报价的处罚,尤其是控制承包方结算的高估冒算和重复计算。五是施工前中后加快竣工结算的速度,有效控制工程造价。 三、结束语 综上所述,地铁基础工程建设的财务管理突出表现在预算、会计核算和竣工结算三个方面,这三个方面存在着不同的问题,制约着财务的科学管理,甚至影响工程质量的提高,因此,在进行建设财务管理的时候,应该根据这三个环节存在的问题,制定相应的管理措施,以提高财务的管理水平,促进地铁工程的顺利施工和科学施工。 参考文献: [1]战捷.对地铁建设单位财务分析的思考[j].新会计,2011年05期 [2]肖明娟.北京地铁十号线十标段项目的影子价格分析[d.西南交通大学,2007年 [3]乔恒利.基础设施项目多元投融资模式选择研究[d].上海交通大学,2009年 [4]崔之鉴.论我国地铁建设事业发展的关键——降低工程造价[j].学术动态报道,1998年03期 [5]王虹静.天津地铁项目实施和融资对策研究[d].天津大学,2006年
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