摘要：组织机构相当于公司的中枢神经，掌控着公司各项功能的运转。要经营好一家公司，一定要建立一套企业的管理模式，模仿成熟企业的管理体系设立，划分了6个部门，设置了5个层级，即总经理1人，高级副总2人，副总3人，部长6人，领导与员工比例为2∶1（远远高于1∶3），致使在工作中不断出现问题：
（1）决策层意见难以统一，无法作出决策，或者决策时间长于实际工作时间，延误许多商机。
（2）自下而上有6个管理层级，每一项工作的审批要经过5层审批，繁琐不堪。
（3）下达任务时，每一级领导都会参入自己的要求，使得一项工作多重标准，或者增加工作难度，或者丧失可操作性。
（4）领导过多，工作职责不清晰，遇到责任事件时，严重推诿。
（5）执行层人力短缺，工作强度增加、工作效率低下、工作质量难以保证。
2.2执行层超员，导致领导失衡。
对于小型公司来说，执行层超员是指员工与领导的人数比例大于3∶1。由于小型公司工作内容有限，员工人数与工作强度应该匹配，这样才能更好地激发员工的工作积极性。如果员工人数过多，导致的后果将会是：
（1）由于工作量或工作重点分配不均衡，会出现很明显的忙、闲差异，长此以往，会刺激员工的不平衡心理，引起内部矛盾。
（2）由于员工个人能力的差别，领导在分配工作的过程中会不自然地选择能力较强的员工，逐渐塑造“小领导”形象，进而在员工队伍中可能形成分派对立，破坏队伍团结。
（3）员工队伍过于繁冗，而工作内容有限，自然会出现人力资源闲置，而闲置的那部分人员逐渐会养成“等、靠、要”的恶习，极大地加重了整个团队的负担。LoCALHost
（4）权利过多地集中在少数领导手中，会形成一人掌控的局面，失去了协商和监督，很容易偏离领导方向，使公司走向风险的边缘。
总而言之，小型公司的人力资源结构设置要以简约、均衡为宗旨，不能盲目模仿、不能追求超前，要符合公司的发展规模和实时所需。确立与公司发展相匹配的人力资源管理结构，通过切实、可行的管理制度保障，必定会促进公司的良性发展。