企业 人力资源 改革 管理
论文摘要：随着全球企业要树立服务人才的理念，我国传统的人事管理是一种全方位的垄断性管理。重管理，轻服务是它的重要特征之一。现如今，人力资源管理已经由过去单一的管理转化为多元化、多层次、全方位的服务。这些年来，人力资源管理工作的服务功能在日益拓展，各地的人才市场、人事代理、人才租赁等服务业务日趋成熟。满足人才需求、保障人才权益、促进人才发展等提上了重要日程。
其次企业要树立人才心理管理的理念，刚性管理的时代即将结束，柔性管理的时代已经来临。未来的管理是：刚柔相济、以柔为主、柔中带刚、以柔克刚。现代管理者必须善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律。确立人本管理的理念，传统的人事管理以事为中心，重物轻人，见物不见人，把人只是当作劳动的工具。现代人力资源开发则是强调以人为中心，要促进两个发展相统一，即既要促进经济社会的健康持续发展，又要促进人自身的全面发展。“为了一切人自由而全面的发展”。这既是马克思主义的最高命题，也是现代人力资源管理工作者的最高命题。以人为本、人本管理、最大限度地满足人的发展需求，应该作为现代人力资源工作者的重要理念。
再次，不断创新企业的人力资源管理方法。企业的发展壮大需要全体员工密切配合，需要团队精神来实现。如何才能达到既发挥核心员工的作用又发挥团队整体作用呢现行的团队
同一种管理模式，可能激励部分普通员工，但同时会打击别一部分知识型员工的积极性，或者二者都被打击，因而难以发挥团队整体作用。LoCalHost而建立共同愿景，对不同文化背景，不同需求的各类员工依据他们在企业内的不同作用进行个性化管理，也称权变化管理（比如对不同员工可实行不同的招聘形式，不同的薪酬及激励制度等），却能满足不同员工的需要，从而促进员工对知识新成果占有的需求。员工的需求越来越趋向多样化，企业应更加重视实施个性化的人力资源管理。
在知识经济时代，创新能力实际上就是组织竞争力的体现。企业要持续发展，保持强有力的竞争优势，就要拥有一批掌握最先进知识和技能的人才。人力资源管理部门就担当起了笼络、管理、开发、培训人才的重担，把人作为组织在激烈市场竞争中始终充满活力、快速发展的战略资源来实施科学管理和开发，不断革新完善人力资源管理制度、管理手段和方法，建立适应时代特点，符合组织特色的人力资源管理体系，在组织的各项管理中都有非常重要的意义。

参考文献：
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