创先争优推进企业发展

在创先争优活动中，油田公司油田作业区党委以“争创四强、争做四优”为实践载体，强化保障抓基础、强基固本促发展，推动油田各项工作迈上新台阶。

一、围绕中心，增添创先争优动力。一是创新活动载体。全面开展“五个一流工程、打造一流和谐企业”主题实践活动。各支部紧扣油田生产热点难点问题，把抓创先争优与抓增产增效紧密结合起来，开展“重上百万吨”、“建设幸福站库”等活动，树典型，立标杆，有效发挥了党组织和党员的作用。二是实行“先锋承诺制”。 按照“pdca”循环控制法，即计划、执行、检查、行动的管理方法，对创先争优活动进行全程控制。各支部普遍实行立足岗位“提”承诺、注重质量“审”承诺、郑重签约“定”承诺、创新方式“亮”承诺、严格推进“践”承诺、群众参与“评”承诺的“六步”承诺法。党委班子成员经常深入各支部检查指导，定期了解党员履诺情况，确保诺必践、践必果。三是实施“领航工程”。引导和激励党支部和党员充分发挥作用，做高举旗帜、坚定理念信念，服务大局、推进科学发展，转变作风、服务基层群众，改革创新、保持先进本色的表率，成为企业各项工作的领航者。各支部广泛开展“党旗飘扬”、重温入党誓词、党员身边无事故等活动，做到关键岗位有党员、困难面前有党员、科技攻关有党员，实现了班子领先、支部争先、党员保先，职工对班子信任度达到98.8%。

二、党群联动，形成创先争优合力。一是强化党组织建设，夯实“主阵地”。建立健全党组织抓基层党建工作责任制和专项报告制度，积极开展“标准化”党支部建设和党建“三联”示范点创建工作，实行基层党政干部交叉任职，双责共担，基层党支部书记全部先培训、再上岗。lOcalhoSt广泛开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制、无职党员设岗定责等形式多样的活动，组织引导党员立足岗位争当优秀。二是依靠职工，打造“主力军”。坚持以党组织和工会主题活动相互融合推动创先争优。突出抓好民主管理，坚持党务、厂务公开，员工满意率达到95%以上。定期开展“送温暖”活动，倒班员工组成互助小组，帮助在岗员工解决家庭困难和后顾之忧。广泛开展“突出贡献者”、“十佳员工”选树和“挖潜增效”劳动竞赛活动，增效1963万元。三是引导青年，培育“生力军”。立足青年成长成才，推行党团组织“1+1”结对共建、党团员“1+1”结对共创。大力实施青工技能振兴计划，全面开展“青工大拜师”活动。持续推进“青年文明号、青年岗位能手”联动工程。加强青工典型选树和培养，激励青年创新创业，争当先进，80余名青工成为独挡一面的专业技术骨干。四是带动女工，撑起“半边天”。党组织和妇女组织联动，以建设“温暖之家”为创争目标，大力实施“女工素质提升工程”，开展各类培训教育，提高女工综合素质。广泛开展“送知识、送健康”、“巾帼建功”、“姐妹拜师”等活动，引导女工立足本职创先争优。

三、促进发展，彰显创先争优活力。一是创先争优推动科研攻关。建立“党员攻关课题组”，制定《新增探明储量奖励办法》，组织“优秀科技工作者”、“优秀技能人才”选树活动，激励科研人员和广大员工大胆创新，积极开展科研攻关，先后取得国家专利10项，省部级科技成果8项。二是创先争优提升管理水平。充分发挥党员干部的示范引领作用，应用自动化技术管理油田，改变常规巡井方式，实现一人多岗、一人多技、一专多能，大幅减少用工总量。全面推进“大预算”管理，使操作成本始终控制在每桶3美元左右，各项经济技术指标均进入中国陆上石油前列。建立健全安全环保长效机制，实现了连续九年“零事故”。 三是创先争优推进企业发展。在滚动勘探、油藏研究、精细注水等重大项目上，党员干部总是身在一线、冲锋在前，成功解决了油田低幅、薄层、边底水油藏开发的世界级难题和石南21井区低渗透、高饱和油藏开发等复杂问题，作业区连续六年稳产在200万吨以上，创造了油田建设速度第一、产量增长最快、技术水平一流、经济效益最佳的优良业绩，累计产油气1707.4万吨，创产值438.1亿元。作业区连续六年获全国“安康杯”竞赛优胜企业，先后取得全国模范职工之家、开发建设奖状、中国石油高效开发油田等10余项省部级以上荣誉，“热爱、奉献、崇尚科学、追求卓越”的精神已体现在工作的各个方面，转化为党员职工的自觉行动。

在今后的工作中，我们将进一步推进创先争优日常化、长效化，为早日实现“一流业绩、一流技术、一流管理、一流团队、一流文化”的企业发展目标提供不竭动力。