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信用社副主任竞聘稿           
信用社副主任竞聘稿

各位领导、同志们:

大家好!首先感谢组织上为我们提供了一次公平竞争、锻炼自己的机会,也感谢在座的各位对我的关心和支持!

我叫xxx,1977年6月出生,中共党员,大专,现从事财会股会计工作。今天,我怀着万分激动的心情来参加这次公开竞聘。我竞聘的职务是 信用社副主任。我认为公平竞争,作为一种时代潮流,不仅存在于人与人之间,同样也存在于各个单位、行业、部门之间。在这充满竞争的时代,对于2004年三项预警指标进入红色静态预警级别,2005年第一季度三项考核指标处于最后一名的忠门信用社,如何才能做到求生存、促发展、走出一条属于自己的道路呢?下面请让我从一名副主任的角度谈一谈我的几点粗浅看法。

一、要有一个团结协助,率先重范的领导班子

孔子说过,其身正、不会而行;身不正,虽气不从。班子的素质和作风直接关系到信用社的兴衰成败。所以要注重班团结,不断增强班子的凝聚力,号召力和战斗力。作好一名党员干部,要时刻保持共产党员的先进性,以身作则,率先重范,勤政廉洁,要克服以权谋私,以贷谋利的心理,为秀屿区金融事业而恪尽职守。

作为信用社副主任,要明确自己的岗位职责,积极配合主任、协助主任,不折不扣完成好社内的各项工作。同时,要深入到群众中去,关心员工生活;解决员工的困难,征求员工意见与建议,让职工参与管理、参与决策。充分纳动职工的积极性与主动性,促进各项工作的顺利开展。

二、要有一种思安思危,开拓进取的竞争意识。lOcALHoST

适者生存、不适者被淘汰,是放之四海皆准的真理。在对手林立,竞争日益激烈的金融交流、如何吸取存款,增强信用社支农资金实力,是信用社赖于生存,赖于发展,在竞争中立于不败之地的关键环节。因循守旧墨守陈规,只能不断拉大我们与商业银行之间的距离。我们要努力转变服务观念、转变服务态度,转变服务方式。特别是要在提高服务质量方面下大功夫。信用社的服务动能落后于其他商业银行。但决不能让服务质量落后于他人。我们可以利用网点较多的优势,扬长避短增多上门服务项目,不断深入群众,加大存款政策宣传力度,做好储户的思想勾通工作,并注重搞好兄弟单位关系,把更多更大的储户吸引到信用社会来,为提高竞争能力提供强有力的保障。

三、要有一支德才兼备,训练有素的专业队任。

事业要发展,人才是根本。离开了人才。就如少了名厨,再好再多的原料也调示出名振中外的“满汉全席”。当前,信用社的人才结构普遍处于新者交替、青黄不接阶段,加上业务电脑化管理,在带来夫限商机的同时也带来了新的挑战。如何挖掘人才、培养人才及合理利用现有人才,是一个永恒不变的主题。作为副主任,要配合领导,努力营造学习氛围,组织辖区内会计、出纳、信贷下储蓄,营销各个岗位人员,认识进行专业理论、操作培训及职业道德教育,通过“学、帮、比”等方式,把全体员工培养成德才兼备,爱岗敬业的专业队任,以便更好地为群众服务。

四、要有一套种子规范,切实可行的管理制度。

没有规矩,可成方圆。要协助领导,制定一套科学的管理制度,严明的落实措施,严格的考核标准,做到制度到位,落实到位;公平公正、奖惩分明;达到激励先进、鞭策落后的目的。

首先是要加强信贷管理,提高信贷资产质量。要加强监督力度,严格执行信贷工作的操作规程,摒弃私念,坚持原则。严格把关,重点做好贷款“三查”工作。贷款放得出,要保证本息收得回。已形成的不良贷款要采取措施收回或盘活。做到信贷资金良性循环。其次要加强财务管理,做好增收节支工作,要认真组织会计核复工作,加强财务管理,做好会计、出纳储蓄等工作的检查和职导,支持和配合稽核人员做好稽核工作。严格执行贷款利率政策及财经纪律、控制费用开支,达到增收节支,提高经营效益的目的。同时,要加强内部防控制度建设,搞好“三防一保”工作。安全保卫工作是始终不能掉以轻心大事,要严格执行内控制度,经常深入网点检查,发现隐患及时排除,处理违章违纪行为决不手软,保证安全生产无事故,切实防范经济案件的发生。有了一套科学规范,切实有效的管理措施,我们的各项工作也就得以健康、稳步地发展壮大。

说得好不如做得好,此时此刻,我只想用最真挚语言向在座的各位表示我的决心。假如我有幸竞聘成功,我有信心,也有决心,有毅力,也有能力让忠门信用社在稳定中求发展,在发展中求创新。假如我未能竞聘成功,我将无怨无悔,始终如一,立足岗位,继续接受组织和同志们考验,继续为我区农村信用社事业的发展而奋斗不息。

最后,再次对组织给了我一次锻炼的机会,表示深深地感谢,真诚的祝愿大家工作顺利,幸福安康!

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