发展的基础上，仅就以下几个方面与大家探讨。

1.以人为本，切实关心教师物质精神生活

学校管理的实质就是人的管理，只有尊重和关心每一位教师，才能调教师的积极性，才能提升教育质量。（1）每两年组织一次全乡教师健康体检；（2）努力改善教师在学校的工作条件；（3）提高教师的福利待遇。在不违反政策、不增加学生收费、不增加新债务的前提下，做到全乡教师福利逐年增长，通过以下途径筹措资金：一是在校内压缩各项不必要的开支；二是巩固学额，留住学生；三是动员社会力量给予赞助；四是向各级单位申请拨款；（4）教师本人及家庭生活有困难给予最大力量的支持和帮助；（5）变静态考勤制度为动态考勤，因为教师管理重在管心，而不在于管身。（6）积极争取教师赴外地业务学习的专业成长机会。

2.竞聘上岗，建立务实高效的管理队伍

今年下开始，学校要重点抓好三支队伍的建设：学校班子队伍建设、班主任队伍建设、村校长队伍建设。根据《决定》，副校长及中层干部实行全员竞聘上岗，班主任与科任实行双向选择，同时完善村小校长竞聘上岗并与教师双向选择机制，建立全乡教师流通制度。

3.以身作责，发扬公正廉洁的工作作风

作为校长，我必将做到公正廉洁，以身作责，勤政务实，有了荣誉我让路，碰到困难我向前。

学校每有重大措施交由全体教师讨论后决定，校长掌握重大问题的处置权，其余权力按职责分工授予各线行政人员。

公平、公正对待教师评优考核、职称晋级等事关教师切身利益的大事。坚决杜绝暗箱操作和人情关系。

严格执行财务公开制度。每学期末，学校由教师代表组成财经审核小组，决算学校收支情况，然后在教师会上逐项公布收支明细帐目表。

实行招待费限额管理。从严执行县教育局招待费上限标准，每学期超出部分学校不予报销，由校长、副校长、总务主任等按比例分别承担50%、30％、20％。

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