工程管理部一级职员竞聘书 |
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工程管理部一级职员竞聘报告 提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点,我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来! ——勒孚俊 各位领导、同事及评委: 大家好!本人姓名——勒孚俊,1971年出生。我今天竞聘的工作岗位是工程管理部一级职员。首先谈谈我的工作简历: 91年至95年,在广东分处先后直接从事广梅汕铁路、京九铁路、新建白田车站及龙川编组站、河源车站一期工程改扩建等大型综合工程的技术主管工作,均提前完成生产任务,并实现赢利。 94年至98年,全面负责广东白田车站、河源车站一期的生产及技术双项负责人工作,98年任广东分处综合工程段负责人,负责河源车站二期工程的施工生产,均提前完成生产任务、并实现赢利,同年获得处优秀技术人员荣誉。 98年至99年,担任机筑三段施工室主任。 我应聘此岗位的优势为: 1、本人既有综合管理施工技术和生产管理的经验:91年至今我直接参与了五个大型综合工程的技术主管工作,直接从事了两个工程的生产管理工作,从来没有出现过技术责任事故,项目也没有出现亏损,特别是我主管生产的广东白田车站、河源车站,利润更是可观。我由此积累了丰富的技术理论知识和丰富的生产管理经验。 2、本人在公司工程管理部工作近四年,对本部的业务比较熟悉,能更快更好的处理好各项工作。 3、善于抓施工现场的成本控制。 如果这次竞聘成功,我决心做到:一转变二控制三加强四引进。转变就是协助部长把被动服务转变为主动服务于施工现场;控制,即必须坚决控制好民办收方数量,对违纪违法行为决不手软;加强就是协助部长加强技术人员队伍的建设、稳定和业务素质的提高;引进是协助部长改变现有技术人员管理现场的模式,引进一些私有企业的管理优点,及人员少、办事效率高,突出多劳多得的新管理激励机制。LocalhOsT 各位领导、各位评委,我想,提高工作效率、提高企业效益是竞聘的根本出发点,我们今天的参与是为了明天更好地建设公司的美好未来! 以上是我的竟聘演讲内容,这次不管我竞聘成功与否,我都服从公司领导、部门负责人的安排,踏踏实实的做好每一件事。 谢谢!
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