就露馅了。

说到精神懈怠，我了解不同层面的高管，各种思潮、各种思想都有，当然这也正常。我们有一些高管创业时那种激情消退了，没有建行时那种拼劲了，有的是懈怠的感觉。有的觉得我的仗打的很漂亮，我走过那么多岗位，飘飘然；有的觉得这么多年累得扛不住了，该休息了，精神开始懈怠。还有能力不足的表现，我们也有。什么叫能力不足？就是管不了自己的事儿，自己的活儿干不明白，这就是能力不足，如：小额贷款只会做成大额，不会做成真正的小额，逾期贷款就是管控不住，与公检法不会协调。只会下任务，不会公关和营销。只会顺风打仗，逆势而上便手足无措。如果精神萎靡、不解放思想、不与时俱进，那就跟不上潮流，能力提升就慢，就会被历史所淘汰。世界上好多共产党执政的国家，比如苏联等，在当时浩浩荡荡的历史潮流中能建立一个国家，而且建政之后，也能使国家欣欣向荣，可跟美国、西方列强抗衡，那个时期他们是进步的，能力也是够用的，但到新时期就不行了，就懈怠了。能力不足怎么了？就倒台了。我们有一些高管，也正面临能力不足的考验。

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我经常观察、思考高管的状态，我想也有脱离群众的问题。脱离群众的表现很多啊，我看了一份调研报告，有的县行长自己拍板决定贷款发放，把主管信贷的行长、信贷主管都排除在外，完全抛开信贷操作流程，这就是脱离群众、脱离实际。有的高管当官就是为了享受，根本不考虑员工的疾苦，员工吃什么，能否喝上热水，中午有没有饭吃，都不去考虑。比如：有的支行长家离单位远，晨会开不上，小孩儿还没送到幼儿园，这边上班时间到了，怎么办？他们一点不去想。

目前，从银行高管组成上看，大部分是改革期间匆忙走马上任的，有的没经过台阶磨练，很年轻就提拔了。有些人在政治、思想、作风、纪律上还有很大差距，都需要通过党校培训去解决。当前存在的主要问题有：一是不讲政治和规则。个别高管对上级不信任，对上级决策表示怀疑；对上级不保护，随意泄露组织机密，出卖上级。市行党政一把手，必须要跟我们保持高度的一致，尤其有些在沟通阶段的问题，绝对不能泄密。如：高管都是两级使用，你们提拔推荐，我们提拔使用，都不是一个人、一级组织在决定这件事。为了把人用得更好，组织得有个沟通协调的过程。有的可能正在沟通的过程中，各种认识不一致就不能提任了。如果我们有些领导不负责任，把事前沟通的话跟高管说了，甚至是和没提任的高管说了，这是重大泄密，这就不是我们的同事和朋友，而是我们的敌人了。如果你跟本人讲了，本人就会觉得这不完了么，上级领导对我是这个看法啊！如果领导干部对他这个看法，他就会觉得没有出路了，也没有信心了，这对高管来说是个重大打击。我亲历一件事，在招聘干部时，一位领导对一名大学生的一段评价，传到本人耳中，不长时间她就辞职了，非常可惜。大家千万不能泄密，必须互相保密，沟通的事儿，不行就拉到，不提就完了。在预提拔的高管没有进入程序之前，这些也都是重大机密，包括决策过程。组织定的事儿，跟组织外的人讲，绝对不行。过去有的买好送人情，实际上根本说的不算，只是在卖信息、卖狗皮膏药，真正说了算的人从来不说。

我们也有政治上不坚定的，有的干部动心眼，把一些责任往上边推。我们对下从不动这类心眼，也从不把责任推到下面。有的高管制造、传播、议论小道消息，特别是上级领导的信息，视之为快乐，视之为神通广大。个别干部对同级不协调、不配合，给底下做点事儿，就得让人家请客，甚至搞权力寻租。有一些高管走上权力岗位，有些受不了，发现权力这么大啊！过去是跟别人请示，现在被别人请示，想揩油，思想上有变化。有的人跟我说，某某人走上岗位后，马上变化，而且迅速变化，搞权力寻租，各岗位都要安排人。对同级有时候不配合、制肘。还有的高管对下级不关心、不爱护，也有的对自己喜欢的属下特别爱护，这都是问题。

二是缺乏忠诚感和执行力。银行成立时，很仓促就搭建了各级、各个部门班子。总体上我们感觉到高管之间缺乏感情、缺乏心理认同，有的觉得我上任跟你没关系。好多同志觉得谁提拔我的我认同谁。如同小孩谁带大的就永远任谁。高管之间缺乏默契。曲副行长在部队当过连长，战争年代好多堵枪眼、炸碉堡的，既是为了共产主义事业，实际上也是为了弟兄们，这个枪眼要是不堵，我们这个连上去就会被消灭一半，不快堵那一半也没了。打急眼了，就冲上去堵了。我们就缺乏这种感情和默契。有的只要组织和领导关怀，不要为领导分忧担责，关键时刻不能挺身而出，脚底抹油，缺少忠诚。有的不但不忠诚，而且还屡屡撒谎。林肯讲过一句至理名言：“你可以一时欺骗所有人，也可以永远欺骗某些人，但不能永远欺骗所有人。“我说是“不可能永远欺骗某些人“。有些事可能一时看不明白，但路遥知马力，一个工作周期下来，真相都会大白于天下。要相信，人间正道是沧桑，谎言永远变不成真理。有的表面上逢迎，私底下却有自己的小算盘，在工作上少有作为。还有的高管，官当到一定程度了，还不知道上级领导在想什么。我记得一位领导讲过一句话：你要研究世界，你就得研究奥巴马在想什么，那是最大的帝国。研究中国问题就要研究胡总书记、温总理在想什么。在我们这样一个层级分明、组织体系健全的单位，上下级必须通气儿，必须知道上级在想什么，在吆喝什么。我自己经常笑谈，这些年用了那么多心思，讲了那么多话，实际上听之者能有一半，就觉得挺高兴了，真正听明白的有三分之一就不错了。有的高管说领导不重视我，你连领导的话都不听或听不懂，领导如何重视你呢？有的对布置明确的事情就是不办，找各种理由为自己开脱。今天不是表扬葫芦岛市行，他们的小额信贷做那么大，逾期率一直在1%以下，我问怎么做的，他们说是无为而治，就是按总行、省行要求的那些东西按部就班做的。目前，小额贷款需休整一段时间，我们今年大抓负债业务，是因为历史走到今天不得不这样做，是想用负债业务顶顶秤，可是部分高管怎么说也听不进去，他跟你讲存款不是硬拉的，用这些一般性的道理，为业务上不来开脱。大家应该学学葫芦岛行的作法，不是光布置和要求就完了，必须要全部沉浸其中才行。

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