三是思想不成熟。有的高管一叶障目，看不清好坏人，当然我们的多数同志是善良的，可能被人蒙蔽了。有的大家都说这个同志不好，但是有的人却评价这个高管谦虚能干，他根本看不清本质是什么，只看到表象，看到一叶、一个支流。还有的高管把领导批评当作事业的终结，觉得天塌了。有的不敢公开，却在暗中较劲。当过一把手的知道，哪个领导不批评干部，哪个领导不对下属提出要求啊？我们对高管是负责任的，好多同志说你批评人的时候挺严厉，但是处分人的时候手挺软。不是我们胆小，也不是不会用权力，是因为我们工作三十多年了，政治运动赶上不少，知道当个官不容易。每个人都费尽心血、心思，每个人都有一段历史，所以你看我们要求挺严，但对高管处理时非常慎重。我们希望高管思想能成熟、能进步、能够修炼好自己，我们提要求尽管严格点，但是不伤害你本人的利益、政治前途。可有的人受不了啊，领导批评完以后记恨。前天，我听一个市行长说，当地的某某局副局长受贿被人抓起来之后，他原来的老领导--现在是市级领导，去检察院给他求情。检察院领导说：你还求情呢，我们在他家翻出来个纸人，写的是你的名字，上边扎的全都是针。该领导听完，满脸通红，踉踉跄跄地走出去了。现在的人多扭曲。过去他俩在一起有过矛盾，这位老领导批评过他，自己早忘了，但他却耿耿于怀。领导对有些高管的批评是一种最大的关怀和爱护，有些人却不懂。过去有人讲领导不批评你，你这人就完了，批评你是爱护你，是你还能进步，这不是最简单的道理么！但我也不完全那样，有时候不用的高管我也批评，我超越了这些东西，无所谓的事儿，都是一个队伍中的人。

有的高管就看自己的长处，拿自己的长处和别人的短处比。企业是个金字塔，越往上越窄，在这个舞台上，可能省行就五六个人在表演，市行也就三五个人在

表演。千万不要夹在一起。在一个地区，如果要提起来一个高管，甚至有点好事儿，有的人都眼红，有的开始写信上告，带有明显的攻击性、破坏性。上告是你的权力，但如真对组织、对高管负责，你为什么不早办呢？你为什么夸大其词、捕风捉影呢？有的地区风气很好，高管都在往上使劲，有的地区像螃蟹一样夹在一起，走不出来。越是高级干部，越是高管人员，应该越要有胸怀和境界，不要有点好处没轮到你，就想是不是领导对我不好，实际上干部提任都是个人表现、群众评价、组织意见的综合结果。有的永不知足，怎么提拔也还不满，总觉得组织欠个人的。我们明显感觉到有些高管特别着急，总想自己的事儿，不想组织上为提他做了足够的准备，他还觉得慢，还觉得组织上对自己关怀不够，自己从来不想在本单位，比你资历深的也有很多。我们都从那个阶段经历过，也着急，也有这种上位的愿望，但要有一种合适的表达方式，要学会控制好自己的欲望。大帅府有一句名言：智深须有忍，将勇贵能谋。有些高管看别人一提任，自己就受不了了，一口气憋不住，这就是对问题看不开，思想不成熟。有的高管虽然表面上还能敷衍，但内心深处却满腹怨言。我经历过，有些人被人提拔，十步都提了，差一步就成为仇人了。要引导大家有个好的思想方法，看问题要成熟，要看到自己的不足，看到人家的长处，而不是拿自己的长处和别人的短处比。要能等待时机。我们这次解决了五名高级业务经理，大家都能正确认识和对待这件事。我觉得很高兴，这个事儿总行框的很严格，我们又不能作假，这对我们这个队伍、对工作时间长、业绩比较好的同志是好事。我们主要是通过票决决定的这个事儿。我看我们十三个弟兄挺好，有好事儿大家互相抬轿子，千万不要往下拽，拽到最后谁也上不去了，只有别人上了自己才有机会。要多看别人长处，多喜欢别人进步，这是一种胸怀、思想成熟的表现，而且不这样做也不行，只有这样做才幸福，这个队伍才和谐。

有的高管不能搞五湖四海。我们的队伍越来越大，带的兵越来越多。有的愿意用自己的老部下、身边的人、自己部门的人，别人来不行，从思想、行动上都有小动作，这不好。有的对组织上安排的干部，认为是动了、分散了自己的权力，心中长期暗中叫劲。有的分帮分伙，搞小圈子不好，要真正记住圈外人总比圈内人多。过去讲天下莫非王土和臣民。共产党历来都搞五湖四海，彭德怀当国防部长，总部的人就全用一方面军的吗?其他方面军的一个关键岗位都不用么？那是共产党么？那能打胜仗么？所以，我们一定要搞五湖四海，否则不称职。要让每个高管能愉快发挥作用才行，这是你的责任，也是党委的要求，必须这样做。

有的高管顺风的时候好，出现点险情、逆境，就不会打仗了。打不赢仗，埋怨上级。还有的高管到今天为止，背上了胜利的包袱、成绩的包袱；有的还背上了失败的包袱，自己步履蹒跚，难以前行。有的是成绩、问题两个包袱都背上了。不是说态度决定一切么？没有好的心态就没有一个好的态度。

有的高管交流的时候不愿意走，留恋自己的一亩三分地。过去讲十大军区调动，有的在一个军区一干二十多年，不调动能行么？不调动，就容易拥兵自重、天下大乱。我们也面临交流，我自己和大家表态，总行如果让我交流，一个令，我二话都不说，因为没有说的条件和理由。干部不就是一纸令么？我们有的同志把职务看的太重了，有位老领导说，中组部下个文件，不超过二十个字就把你任或免了，就这么简单。我和好多交流高管讲，到新地区多好啊，补贴很高，脱离过去的是是非非，看看湖光山色，看看当地的风土人情，看看当地的夜景，看看当地的早市，这是人生又一种享受。我们都已中年，老伴也接近退休年龄，随军打仗多有意思啊！老了愿意回去,荣归故里也没什么问题啊！大家一定要明白过去取得的成绩是组织、是群众、是历史形成的，不能认为是自己打天下形成的。我在沈阳局的时候，干得也挺好，一起身就走了，你的好坏自有后人评价，而且我连一个电话也不给中层干部打，要给人家新任领导留点空间。我当时也觉得惊天动地、彩旗飘飘、掌声不断，但现在想不过是一段历史，没理由看得那么重。我们下一步还要坚定不移地推进各级高管的轮岗、交流，这是事业的需要，是银行特殊本质的需要，必须这样做。现在有的高管已经不像样了，在当地基本上占山为王了。有

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