2004年是我公司继续坚持“效益为先，市场为大，管理为本”的工作思路，以突破高原平台为核心向更高目标迈进的一年，同时也是计划生育工作继续实行两个转变，抓管理、求发展、上等级、争创示范单位的一年。为了确保两种生产目标的全面实现，半年来我公司以邓小平理论和江总书记“三个代表”的重要思想为指导，坚持“以人为本，以人的全面发展”为核心，以“满足育龄妇女的需求”为原则，以“使计划生育工作真正成为造福于人民的事业”为目标。具体开展了以下工作： 一、员工基本概况和主要人口指标完成情况： 我单位是一个具有特一级资质的大型建筑企业，有正式员工2275人，其中男职工1449人，女职工826人，雇佣外协队伍7100人，外地来京育龄妇女22人。已婚育龄职工1970，应采取节育措施的1361人，采取长效节育措施的650人，使用药具的711人，综合节育率100%，综合长效节育率47.76%。全年办理生育服务证355人，计划内一胎出生12人，计划生育率100%，晚育率100%，新生儿出生缺陷率为0，办理独生子女证100%，宣传教育普及面90%，承包合同落实率100%。全年无超计划生育，无大月份引产，无非婚生育，圆满地完成了中建一局集团、望京地区以及公司下达的各项工作指标。 二、领导重视，组织健全，保证了计划生育工作的开展： 随着公司改革改制的深入发展，具有企业独立法人的单位和项目不断增加，计划生育干部变动也相对频繁，新的计划生育的增加给计划生育工作的管理和开展带来了很大的难度。针对存在的问题，公司计生办具体抓了以下几项工作：一是加强了计划生育工作的领导，及时调整了公司计划生育委员会成员，对新成立的单位和项目及时帮助他们建立计划生育领导小组，并要求他们委派一名责任心强，素质高的同志担任计划生育工作；；二是在总结2003年计划生育工作的基础上，根据2003年存在的问题，制订了2004年计划生育年度规划和目标管理责任书；三是坚持企业法人计划生育责任制，继续与中建一局集团法人和望京地区签订2004年计划生育责任书和流动人口管理协议。locALhOst今年责任书的签订工作与往年有所不同，公司党政领导是在内部网上与基层单位、专业分公司，项目经理部签订的；四是对履行2003年计划生育合同，完*口与计划生育指标的基层单位、专业分公司、项目经理部、有关综合治理部门分别给予责任兑现，同时对在2003年工作突出，被评为计划生育一级达标单位的中建正和建筑机械有限公司、职工服务中心、职工医院、公司机关等四个单位给予500元的特别嘉奖，2003年公司与基层兑现2.38万元；五是在六.一国际儿童节即将到来之际，给予独生子女特别的关爱，为1581