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信用社年度工作总结           ★★★
信用社年度工作总结
今年是我县农村信用社改革力度最大、经营机制最活、管理最规范、减亏成效最显著的一年。一年来,在县委、县政府的正确领导下,在市信用联社行业管理下,在县人行的直接监管下,全县农村信用社围绕县联社确定的“安全效益年”,以发展为主线,以改革为动力,以减亏增效为中心,以强化管理、防范风险为重点,锐意开拓,勇于创新,真抓实干,通过全县信合员工的不懈奋斗和共同努力,各项工作取得了显著成绩,圆满完成了市联社下达的各项经营目标,创下了行社“脱钩”以来第一个丰收年。其主要成绩体现在以下几个方面: 各项存款跨上新台阶。到年底,全县农信社各项存款加股金余额达到3.68亿元(其中存款3.6亿元,股金0.8亿元),当年净增7565万元,增幅为26%,占市联社下达年度存款净增5460万元的138.5%。 贷款总量实现新突破。全年累计发放各项贷款15342万元,比去年增加7503万元,增长96%;累计收回各类贷款9316万元,比去年增加2563万元;到年末,各项贷款余额达2.23亿元,当年增加6024万元,职工人平净增17.6万元,占市联社下达年度人平净增10万元计划3640万元的206%,存贷比例由年初的58.7%到62%,占比趋于合理、协调。 资产质量有了新的提高,全年共盘活不良贷款2002万元(其中:逾期1136万元,呆滞599万元,呆帐267万元),占市联社下达年度盘活计划1092万元的183%,同比多盘活800万元,使不良贷款占比由年初的86%下降到54%,降低32个百分点。 减亏增效取得新成绩。全年实现各项收入1400万元(其中:农贷利息收入904万元,占总收入65%);同比增加405万元,各项费用支出2127万元,同比减少95万元;收支轧差亏损727万元,同比减亏损500万元,控制在市联社下达年度亏损计划728万元。LocALhOsT 回顾一年来,全县农村信用社主要做了以下几项工作: 一、斧底抽薪抓改革,激发活力焕生机 进入新世纪,面对新经济的挑战,全县信用社牢固树立发展意识,以改革统揽全局,在省、市联社改革精神指导下,对管理体制和经营机制进行了全方位系统改革和创新,为业务发展注入了生机,增添了活力。 1、改革法人治理结构,优化资源配置。为改变计划经济体制下生产高度集中,按计划配置资源,所形成的经营规模小,抵御风险能力弱,机构小而多,人员重叠,资金难营运营。调控力度弱等管理模式的弊端,全县农信社实行以县联社为统一的内部独立核算单位,人员统一调配、财产统一管理,资金统一调度和税金统一交纳的核算体制。与此同时,调整了营业机构,优化了网点布局,按照效益、发展、安全的原则,主要通过撤、降、并三种方式对原有营业机构、网点进行了调整、布局。乡镇信用社按照行政体制改革设置,合并了8个信用社,撤并了21个信用分社,对10个信用分社实行了降格管理,撤销了127个信用代办站。 2、改革劳动用工制度,建立职工能进能出的用人机制。一是全员实行合同制,全县343名员工通过劳动行政部门鉴定,与联社签订了劳动合同,明确了双方的权利和义务;与此同时全面实行“四定”(定机构、定编制、定岗位、定人员)按业务量定机构,按机构定岗位,在定岗位的基础上,实行定人员,联社机关定编33人,全县通过内退休养、停薪留职、清退临时工、竞岗落选等多种渠道减员分流人员56人,现在岗人数343人,同时,为配合用工制度改革,对员工建立业绩档案,业绩实行量化考核,按月考核通报,排列名次,从而在职工中形成了“比、学、赶、超”的良好工作氛围。 3、改革干部人事制度,建立能上能下激励机制,在公开竞聘职位,竞聘职数、公布任职条件、资格,通过自愿报名、组织审查、组织考试、演讲答辩、民主评议、张榜公示,接受监督等阳光操作后,对信用社主任和县联社机关中层干部实行竞聘上岗,优胜劣汰,使联社机关中层干部由原来的14人减少到9名,信用社正(副)主任精减到32人。 4、改革分配制度,建立按绩取酬的分配机制。根据按劳取酬、保障生活、拉开档次、工效挂钩的原则,彻底打破档案工资,不论工龄、*、职称、废除旧的等级工资制,实行以效益考核为中心的新的结构工资制度,对信用社主任实行核定工资与五项经济指标百分制考核;对员工按工资总额与各项收入计划挂钩,实行百元或万元工资含量,多劳多得,少劳少得,不劳不得,上不封顶,下不保底。 5、转变经营理念,实施贷款营销战略。为解决信用社贷款规模小、投放少、收入低,经营亏损的局面,同时为抢占城乡市场,网络黄资客户,今年以来,全县信用社把更新观念,力求开拓创新作为业务发展的原动力,破除“皇帝女儿(信贷资金)不愁嫁”和现在经营大气侯不景气,贷户难找的“惜贷”、“惧贷”思想,大胆引进贷款营销机制,上至联社主任,下到一般职工,每一个职工充当贷款营销员,把贷款营销实绩作为“敬业爱社劳动竞赛”的重要标志。全体信合员工变压力为动力,变被动为主动,树立效益意识,从信用社生存和发展的战略高度,想千方百计积极营销资金,转变经营作风,变客户上门求贷为登门送贷款,全县信合员工主动深入农户调查研究,分析市场行情,寻找效益好的贷款客户。 城关信用社自年初成立资金营销部以来,7名专职营销人员实行包片负责制,对贷款及时调查,按时答复快速办理,从而吸收了大批黄金客户,已累计营销贷款761户、1175万元,比去年416万元多投放759万元,增长182%,为全县贷款营销探索了路子,积累了经验,为减亏增效提供了坚实的资金基础。联社机关干部职工由管理型向经营型转变,对要求贷款的客户主动介绍,并承担按期收回的损失赔偿责任,全年共营销资金159笔,余额达330万元,收息9.89万元,联社主任魏永华同志身体力行,带头营销资金38万元。通过营销,拓展了市场,壮大了实力,降低了风险,提高了效益,锻炼了队伍,树立了形象。 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页

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