2009年煤矿特采队工作总结及2010年工作思路 |
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2009年以来,特采队在矿和专业领导的正确领导下,克服生产条件复杂,工作面改系统频繁等不利因素,以开展优化提升年活动为主线,突出矿推行绿色开采 4、经营方面抓好预算准确率和节支降耗工作,费用控制在计划内 针对09年不利的经济形势,工区花大力气抓好经营工作,安排班子一名副职专门负责,每月召开班子会对下月的生产情况进行分析,做到预算准确率控制在8%以内。生产上做到按计划生产,材料按计划领用,现场重点抓好发出材料的使用管理,对下井的物料进行跟踪检查,克服了以往发料有人管理,使用料无人关心的弊端,极大地提高了职工在材料方面的节约意识。工区对所有支架推移矸都安装了防护皮子,既保护了推移杆,延长了使用寿命,也杜绝了拉架困难的现象发生。 5、班子抓廉洁,职工讲民主,和谐稳定工作有序开展 工区接受08年经验教训,狠抓了班子的清正廉洁,坚决杜绝加分带钱现象。我区还按照上级和矿的规定,及时召开车间职代会,充分让职工行使民主权利;在经济分配和管理上做到公平、公正、公开、合理,制度上更加细化、透明化,杜绝各种不良的倾向的发生。工区还积极采纳职工的合理化建议,对取得效益的合理化建议进行重奖,极大的调动了职工参与创新改革的积极性。采取的主要措施有:一是坚持职工参与工资分配制度,每月工资分配前,每班选取2-3名代表参加工区的工资分配会,听取区长当月的绩效得分通报和工资分配方案,并提出自己的建议。二是绩效得分及时公布上墙,杜绝职工上班丢帐、少记工作量情况的发生。LocALhOsT三是制定了职工参与创新奖励制度,工区规定,职工提出的合理化建议被工区采纳的,每条奖励50元,提出的小改小革被工区采纳的,每次奖励100-200元,并将其作为创新项目第一人报矿进行奖励,工区任何管理人员不得将职工的创新项目据为己有。以上制度的制定和实施,极大的调动了职工的工作热情,工区涌现出象肖建、李建新等一大批先进典型。其中肖建同志被获得集团公司劳动模范、矿十佳青年岗位能手等荣誉称号。李建新同志被评为矿建功立业标兵。工区的风清气正,清正廉洁、民主管理,带来的是职工向心力和凝聚力的提高,今年3月份,职工秦成海突发疾病,工区职工自发踊跃捐款,仅一天时间就捐款4000余元,体现了职工对工友的关心和帮助。 6、存在问题和困难 从各专业部室对我区的考核看,还存在安全基础不够牢固,职工教育培训还有待加强的问题。1-10月份有4个月严重隐患率、严重违章率、专业罚款位于前列,7月19日出现了一起因个人行为造成的挤脚事故。通过对罚款的分析,处在第一位的是卸荷柱罚款,第二位的是支架初撑力不足,这说明什么,说明我区对顶板管理工作重视程度不够,需要我们在以后的工作中加以改进。职工全员考试位于专业中游水平。从工区职工年龄分布上看,存在人员两极分化,高素质员工数量少的局面。即工区年龄在45以上的老职工多,25岁以下的新职工多,能挑大梁的熟练工少。老职工在教育培训上存在新东西记不住,坏习惯忘不了的情况;新职工掌握理论快,但现场实践能力和吃苦耐劳精神差。工区辅助岗位有限,不能对这两方面的员工进行妥善安置,增加了工区的管理难度,建议矿尽快考虑生产区队老职工的安置问题。 三、2010年
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上一个总结: 工商所2009年度工作总结及2010年工作计划 下一个总结: 教师2009-2010上学期工作总结
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