近年来，在省、市委的正确领导下，在省市委组织部的大力支持和精心指导下，##县委严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和省委《关于建立选人用人公正机制的若干意见》，不断扩大干部选拔任用工作的民主，增加干部工作的透明度，深化干部人事制度改革，强化干部监督管理，领导班子和领导干部队伍建设得到进一步加强，领导干部队伍年龄、文化知识结构得到明显改善，整体素质得到明显提高。目前，全县共有科级干部６６５名，大专以上学历４４５名，中专高中学历２２０名；３５岁以下的９２名，３６到４５岁的３２６名，４６岁以上的２４７名。 一、注重学习，夯实干部选拔任用基础。重视《党政领导干部选拔任用工作条例》的学习，把它列为县委和各基层党委中心组学习的重要内容。县委中心组认真对照新、旧《条例》规定，逐条学习，并开展讨论。《条例》单行本、《条例》学习指导手册、《条例》学习辅导及《条例》学习问答等学习资料，每位常委人手一册，做到学习《条例》、领会《条例》、用好《条例》。同时，在全县领导干部中举办《条例》学习培训班，共举办各类培训班１１期，参加培训９９２人次，其中县处级领导干部６９人次，组织人事干部１６５人次，其他领导干部７５８人次。在全县科级干部中开展学习《条例》知识测试，增进对《条例》的了解，增强贯彻执行《条例》的自觉性。县委组织部把《条例》作为业务基本功学习的重要教材，把学习《条例》作为组工干部“学理论、学业务”活动的主要内容，要求组工干部熟知《条例》内容，把握《条例》精神，执行《条例》规定。为使每位领导干部都能够了解干部工作有关程序，县委组织部还把《干部人事工作操作程序图》印发给每一位县处级领导干部，让领导了解、理解干部工作、支持干部工作。LOCAlHost 二、严格程序，把好干部选拔任用关。一是严把民主推荐关。结合年度干部考核工作，在各乡镇和县直机关、企事业单位广泛开展民主推荐、民主测评干部工作。群众推荐票数未达３０％以上的不得列入后备干部管理，不是后备干部的原则上不予提拔任用。同时，建立干部推荐责任制，制定下发《领导干部个人向县委推荐干部责任制暂行规定》，无论是组织还是领导干部个人推荐干部，都要书面推荐，盖上单位公章、签上推荐人的姓名，以示负责，同时严禁个人借用组织名义推荐干部。通过建立推荐责任制，增强了推荐人的责任感。二是严把组织考察关。从２０００年起全面推行干部考察预告制和差额考察制，对所有考察对象，全部进行考察预告，广泛听取各方面意见，力求全面、准确了解干部的现实表现，同时对拟提任人选试行差额考察，做到好中选优。在干部考核中，注重考核干部实绩，注意实地查看，保证“听”、“看”一致。同时请县纪委、县监察局、县检察院、县综治办和县计生局等执纪执法部门审查把关。为进一步深入考察干部，改变以往“只听汇报不见人”的作法，县委组织部对被考察对象进行了“面对面”的谈话了解，部务会成员集体对被考察对象逐个进行谈话了解，结合考察组考察情况进行分析比较，把被考察对象确定一、二、三个档次，按档次先后顺序确定拟提任人选，不合格人选不进方案不上会；有时根据职位需要，县委主要领导也对被考察对象进行谈话了解，进一步增强了干部考察的客观性和准确性，为选准配强领导班子打下了坚实的基础。三是严把集体研究关。首先，广泛协商酝酿。县委组织部在考核后召开部务会进行综合分析，提出选拔任用初步方案，并征求各方面的意见。对拟提拔的干部，注意征求政府、人大、政协和有关部门主要领导成员的意见，在此基础上由书记办公会议酝酿，确保选拔质量。其次，充分发扬民主。县委常委会必须有三分之二以上常委到会，未达到规定人数有关人事任免不上会、不讨论。会上，由县委组织部长对拟提任人选逐个介绍其基本情况和德才表现，县委常委在认真听取介绍后，再对拟提任人选逐个进行充分的讨论。最后，无记名投票表决。县委常委在充分发表个人意见后，采取一人一票的方法进行票决，超过半数赞成票得以通过。多数不同意的不予任用，不搞临时动议。从２００２年起，在全县各基层党委全面推行干部任免票决制，把这项工作列入各基层党委年度考核的一项重要内容，使干部人事工作更加规范化、民主化，防止个人或少数人说了算。２００３年８月，县委制定下发《中共##县委全委会对乡（镇）党委、政府领导班子正职的推荐人选表决办法》，对拟提拔担任乡镇党政正职人选，实行县委全委会票决；在县委全委会闭会期间，由县委组织部逐个征求县委委员和县委候补委员的意见，汇总后将征求意见情况向县委常委会汇报，由常委会研究决定，对外公布，多数委员不同意的不予任用。四是严把干部任前公示关。２０００年６月县委制定下发了《##县关于实行科乡级干部任前公示的暂行办法》，对拟提任人选的姓名、出生年月、入伍时间、现单位及职务、简历等基本情况，在县电视台、政务公开栏等对外公示，自觉接受群众监督。对公示期间反映拟提任干部问题的，组织部门都组织人员，对反映的有关问题进行认真的调查核实，对影响任职问题的，一经查实，及时向县委提出不予任免建议。对署名举报的，还将调查结果向举报人通报反馈，给群众一个明白，还干部一个清白。 三、深化改革，拓宽干部选拔任用渠道。一是公开选拔。１９９７年以来，按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，我县先后３次在全县范围内采取考试与考察相结合的办法，公开选拔科级领导１８名，其中正科级２名，进一步拓宽了选人视野和用人渠道。二是竞争上岗。在公、检、法机关推行中层干部竞争上岗，共有９３人参加６１个职位的竞争：其中县法院审判长、执行长职位２４名，中层干部职位１２名；县检察院主办检察官８名，中层干部职位１１名；县公安局刑警大队中层干部６名。经过竞争，县检察院有３位副科级检察员没有竞争上中层领导职务，２位科长、５位副科长落选；县法院有３位科长、２位副科级审判员落选。结合林业改革，林业总公司内部所有中层干部都采取竞争上岗，也取得了较好的效果。三是搭建平台。坚持培养和使用相结合，让年轻后备干部在计划生育、城市拆迁、林业改革、高速公路建设等艰苦岗位上锻炼，增长才干，让优秀人才

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