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公司上半年增收节支情况汇报           ★★★
公司上半年增收节支情况汇报
强化管理 追求创新 开创物资采购工作新局面 ——供应部 2004 年上半年增收节支情况汇报 2005 年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来,在公司党政领导的正确领导下,在各兄弟单位的大力配合支持下,我们供应部一班人以高度的责任感和事业心,以振兴企业、提高效益为出发点,以增收节支、降低成本为着力点,以凝聚人心、激发干劲为突破点,开拓创新求发展,同心协力度难关,用最低的成本和代价,基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务,为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报, 一、 增收节支的基本情况 半年来,我们在保证所需物资质量的前提下,货比三家,严格把关,想尽一切办法降低采购价格,直接节约采购经费 160 余万元。主要体现在以下几方面: 1、 原材方面: 预焙阳极炭块,是我厂的主要原材料。今年 4 月 25 日前执行的是 2680 元 / 吨,经过市场调查后,我们确定的采购价为 2550 元 / 吨,短短一个多月仅此节约支出 55.9 万元。纯碱目前市场价是 1200 元 / 吨,而我厂执行的是 1150 元 / 吨,每吨节约 50 元。萤石目前市场价为 780 元 / 吨,而我厂执行的是 740 元 / 吨,每吨节约 40 元。硫酸上前市场价为 400 元 / 吨,而我厂执行的是 340 元 / 吨,每吨节约 60 元等。以上各项累计节支达 110 万元。 2、 辅材方面 通过市场调查和自查自纠,对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整,根据不同品种,采取至少降价 5% 进行采购,累计节约 40 余万元。LOCaLhosT 二、 主要措施 为了真正地降低采购成本,半年来我们主要采取了以下几方面的措施: 1、 健全机构,把增收节支纳入重要议事日程 增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后,我们供应部就根据厂部的方案,认真贯彻落实,并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构,制定了增收节支实施方案,明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施;二是专门成立了市场调查小组,使增收节支工作有了主抓力量;三是广泛拓展信息来源,密切注意市场动向,利用电话、传真、网络等现代化手段,定期了解市场物资动态,及时捕捉相关信息,并根据掌握的信息,及时调整物资采购价格,始终把握物资采购中的主动权。 2、 阳光作业,把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段 物资采购是企业生产经营中的首要环节,也是我们供应部的主要工作,所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素,进一步规范采购行为,从而不断降低采购支出,年初,我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划,我们改进采购模式,对主要原辅材料进行公开招标,现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布;对于职工比较关心,日常生活比较常用,供货商有局限性,而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在《****》上发布,近日将逐项开始招标,目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台,也必将大大地提高了物资采购质量,节约了采购费用,降低了成本,防止了采购过程中人为因素的干扰。 3、 规范程序,通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处 为了建立起良好的工作运行机制,用机制管人,用机制来规范采购行为,根据国家《关于招标投标的有关规定》,结合本企业的情况,我们在原有制度的基础上,借鉴兄弟单位的管理经验,起草制订了供应部物资采购程序文件,从招标开始到结束全过程的每一个环节,从工作人员行为规范到应遵守的纪律,提出了全面系统的要求。同时具体规定,单件采购超过 3 万元以上的物资必须进行分开招标; 3 万元以下的要货比三家,通过集体研究,以最佳的价格性能比,确定供货方。现在各单位计划到供应部以后,都来是按先市场询价、报价,经过以质比价,货比三家以后的流程,再进行采购。规范程序,使我们供应部形成了良好的工作运行机制,也使物资采购工作步入了规范化的轨道,堵塞了以前采购中的漏洞,做到了同样质量的物资看价格,同样价格的物资看质量,从而保证了把质优价廉的物资采购回来。 4、 以人为本,充分调动员工增收节支的主观能动性 能否干好工作,人是决定的因素。供应部作为企业的一个重要部门,为了深入贯彻*董事长“脱胎换骨,残酷管理,精工细作”的管理理念,也为了能进一步强化大家增收节支的意识,调动增收节支的自觉性,首先,我们精简人员。供应部原有 28 人,存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。根据厂部安排,结合部门自身特点,按照厂部给供应部确定的编制,在有关部门的配合下,大刀阔斧地进行了机构改革。遵循“公开、公平、竞争、择优”的原则,通过考试、民主测评等程序,最后确定 17 名优秀人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了 11 人,但通过竞争上岗人员的责任心增强了,积极性更高了,工作效率提高了;其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学习和教育活动,使大家牢固树立起了“厂兴我荣,厂衰我耻”的理念,把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为自觉行动;第三是明确职责,改进管理。在定编的基础上,我们明确每一位人员的岗位职责,做到分工明确,责任清晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我们打破传统,改变原有的权力过分集中的管理模式,注重责任与权力相统一,给每个人施展才能的空间,使他们能放开手脚大胆工作。 5、 利用规律,为增收节支拓展新领域 如何利用市场经济规律,把增收节支这篇文章做好,是我们今年以来思考的一个新问题。工作中,我们大胆实践,围绕着节约采购支出这一焦点,在采购物资时,充分采用货到付款、延期付款来进行采购,这样无形之中节约了大批采购费用。到目前为止,供应部赊欠货款达 万元,仅辅材就赊欠 万元,

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