二中队在公司班子考核会上的 汇 报 考核组领导： 首先，我代表小车二中队及全体职工，对你们的到来表示热烈的欢迎。 下面我根据考核组的议程安排，就小车二中队一年来的业绩指标完成情况、班子建设、职工、党员队伍建设、综合治理等工作，向各位及广大职工汇报如下： 一、基本概况： 小车二中队目前有职工33名。其中干部3名，正式职工29名，劳务合同工1名，女工2名，全队在册各类轿、货和面包车辆30台。 二、各类业绩指标完成情况： 1．一至九月份创收劳务191.5万元； 2．一至九月份各项费用支出197万元； 3．一至九月份计划创利润13.5万元，实际亏损为19万元； 4．在用设备完好率≥90，实际≥90； 5．服务质量用户满意率≥80，实际≥85； 6．安全生产：计划达标，实际发生了“4.3”吕西顺交通事故，不达标。 7．综合治理：计划达标，实际达标。 8．党风廉政建设：计划达标，实际达标。 9．工会工作：落实率计划100%，实际100%。 三、今年所做的主要工作： 年初，我队根据当年的业绩指标，重点围绕“三支队伍建设”、“一个效益中心”、“两个达标”来做工作，取得了一定成效。 （一）加强三支队伍建设 干部、党员和职工队伍建设事关全局发展，去年一起步，就将此项工作列入议事日程，主要做法： 1．强化党政班子正规化建设。今年前八个月中队有两名干部，八月后又增加了一名。我们抓班子先从班子成员抓起，使其在行动上、思想上与上级组织保持高度一致。 第一，搞好自身学习。全队三名干部，每周参加一次集体学习，除此之外，还长期坚持个人自学。LOCaLhosT实现了在思想上不落后，在知识上不落伍，在素质上不停滞。 第二，对班子成员大胆要求。今年各项任务十分繁重，为了最大限度完成上级交给的任务，虽然班子里3名成员经历不同，年龄相仿，我们要求干部严格要求自己，模范遵守制度，吃苦在前，享受在后，兢兢业业工作，积极带领大家一道去完成任务，使班子成员普遍在群众中具有较高威信。 第三，充分发挥党政班子成员之间团结协作优势。我队党政班子是一个有机结合的集体，除在生活中相互关心外，在工作上既相互尊重，又密切合作，既独立工作，又相互补缺。在日常相处中，从不论你小我大，你高我低，为职工做出了好的榜样。 2．围绕生产经营抓好党员队伍建设。新时期对党建和党员队伍建设提出了新要求。今年，我们遗弃就党员队伍论党员队伍的老模式，把党员队伍建设溶入生产经营工作中去考验，去考核，同时，有机结合遵纪守法、安全生产、个人形象来综合考评，具体抓了以下工作： 其一、抓好党员日常教育。党员队伍是我们工作的骨干力量，如果不经常性教育，有可能党员就会把自己混同一般职工，失去先进性。今年来，我们党支部坚持每月一次党员大会制度，除学文件、学理论、学《党章》外，结合实际给大家提要求，讲形势，全年共学习教育10场次，学习各类文件20余份，参加党课学习3次，使全队8名党员，无一人掉队。 其二、坚持党风建设与党员模范作用一同抓。党风建设是党员队伍建设不可缺少的组成部分，我们在党员中要求凡是规定一般职工做到的，党员必须带头做到，凡是规定一般职工不做的，党员必须首先不能做，尤其在大是大非面前，要求广大党员保持清醒头脑，要敢于同不良倾向作斗争，并保持党员队伍的清白和廉洁。一年来，我队党员无一人违法乱纪，无一人让群众所指责，党群、干群关系融洽，党组织战斗力和威信增强，今年在去年入党2人基础上，又有2名同志向党组织递交了申请书。 其三，以政绩论英雄。党员作用发挥如何，我们党支部将其放在为企业发展贡献大小的环境去考核，去评价，以创效高低为依据，以利润多少订功勋，以模范带头作用凸凹论好坏。依此调动了全体党员积极性。 3．保证职工队伍平稳发展。职工队伍是我们的财富和力量之源，自建队以来，一直十分重视。 第一是强化思想教育。采取宣传与思想*工作相结合，以教育为主，以疏导为辅，在解决认识的同时，增强队伍整体素质，使大家在行动上与中队党政组织保持一致，实现了职工队伍健康发展的目标。 第二是大胆要求管理。采取行政和制度化约束方法相结合，坚持以发挥职工聪明智慧，发展职工队伍，保持平稳为主线，号召广大职工多创收、创高收，为自我生存尽职尽责。 第三是诚恳关心职工。采取既坚持原则与人性味相结合的方式，以精神帮助为主，以解决职工实际困难为辅，让大家深切感受组织的关怀。 （二）始终抓住业绩目标这个中心。 业绩目标是我们赖以生存的基础。今年虽然前九个月未踏上公司任务的步伐，并且欠收19万wenmi.net，但客观地、一分为二地讲，全队在此方面还是做了相当工作。 1．面对严峻生产形势积极开拓市场。今年由于内部体制变化大，一度市场成为困绕我队创效的瓶颈。中队党政协力，同时发挥职工的主观能动性，想法设法找市场，保市场，开发市场。先后拓宽了采二厂、子校和内部等业务。1—9月份全队创劳务191.53万元，较大程度遏制了市场萎缩。 2．以服务质量取胜市场。优质服务是我们小车中队的“看家本领”。今年我们把服务高低作为创效增收的组成部分来抓，一是加强优质服务教育，二是通过个别讲解提高服务档次，三是以提高车辆利用率获取用户信任，四是加强车辆的维护保养，让用户看着舒心，坐着放心，掏钱结费热心。 3．科学合理安排生产。生产组织是我们的头等大事，为了最大限度提高车辆利用率，我们重点采取了四条措施。一是设备设专人负责检验，发现问题及时整改，做到小问题处理不过夜，大毛病中队领导亲自盯在现场；二是根据用户需要及时调整司助人员，今年先后给公司要求换驾数十次；三是做好生产后勤保障，特别在材料供应、油料发放、维修协调等方面，一切向生产一线倾斜，随到随领，随要随发；四是处理好节假日、双休日与生产关系，过节不忘生产，双休日不忘创收，减少了损失，提高了效率。 （三）安全工作常抓不懈 安全工作是我们搞好车辆服务的“重头戏”，所以在此项工作中投入了大量的人力、物力和财力。年初，根据公司管理制度，我中队制定了“强化教育，以防为主，风险共担，利益同享”的战略方针，尽管发生了“4.

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