油库销售企业油库“达标创优”活动工作情况汇报 |
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今年来,销售**分公司公司认真贯彻落实集团公司年度安全环保工作会议精神,严格按照销售企业油库“达标创优”活动考评细则,在武汉油库扎实开展“达标创优”活动,促进了油库的基础建设和安全管理工作。 一是发动员工排查事故隐患。一方面由公司组织专班到油库开展大规模、全方位的排查;另一方面发动油库员工自查身边的隐患和问题,不放过任何一个角落。对查出的58条问题进行了分类整理,按照部门和单位的职责落实到人。经过半年多的整改,经公司半年安全检查复查,已整改47项。 二是集中资金及时治理隐患。公司高度重视排查中发现的隐患,多次专题研究治理和防范的措施,按照隐患治理“五落实”的要求,积极落实治理责任、计划、资金和防范措施,编制隐患治理月报,定期进行检查。公司机关停止增添设备,压缩一般费用支出,积极筹措整改资金116万元,对查出的18处隐患和23个问题进行了有效治理和整改,隐患整改率达到92%。 由于武汉油库是一个有六十多年历史的老油库,欠账较多,今年仅集团公司批复的隐患治理项目就有5个,治理任务艰巨。公司领导亲自主持隐患项目方案的制订、进度的规划和人员的安排。在招标审核和日常监管时,严格执行hse和公司的相关规定,严把施工队伍资质审核和工程建设质量关。在隐患治理期间,安全数质量处、管道油库处去油库检查指导21次。经过**公司的共同努力,到目前为止已完成3个项目的隐患治理,其余两个项目也正在紧张施工改造中。 三是努力提高员工设备维护保养意识和能力,实现设备的本质安全。LOcaLHOSt公司在大力倡导自学设备管理技能的同时,通过请进来、送出去,分层次、分领域、分工种有针对性地举办了7期培训班。今年以来,公司3次召开设备管理会议,4次举办ps模块、pm模块和条形码的运用培训班,开展了两次普查,统一设备的编号,给每台设备发放“身份证”,做到了账卡物相符。
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上一个总结: 林业集体林权制度改革检查验收汇报 下一个总结: 物业供热集团团委青工思想道德建设工作汇报
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